1、技术监督工作总结年 ， 是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年 。
一年来 ， 在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关心、支持、帮助下 ， 切实转变观念、把握重点、突出难点 ， 在创新管理上做文章 ， 努力向质量技术监督要效益 ， 真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行 ， 创出了生产经营效益的最大化 。
全年优质服抽查车辆488台次 ， 优质服务率达100 ， 回场检查1482台次 ， 合格率达100 ， 二保189台次 ， 设备抽查960台次 ， 全年共完成利润 万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时 ， 均创历史新低,生产经营建设步入良性循环 。
下面就特车大队年质量监督管理工作的实施、现 。

2、场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的情况总结如下 。
一、年质量监督管理的开展情况实践证明 ， 质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点 。
为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用 ， 我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化 ， 促进了大队生产经营建监督设的顺利开展 。
（一）、完善质量监督管理体系 ， 切实加强质量监督管理的组织领导一年来 ， 质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管 。
工作中分工不分家 ， 量化、细化岗位责任制 ， 严考核、硬兑现 ， 确保了质量监督工作的顺利开展 。
同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度 ， 定期召开质量监督会议查找 。

3、存在的问题和不足 ， 分析质量监督新的增效点 ， 制定切实可行的管理方案 ， 使质量监督工作得到了全面的加强 ， 并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力 ， 设备管理步入了科学化、正规化的轨道 。
（二）、突出重点、强化管理 ， 营造创新质量监督求效益良好氛围今年来 ， 我们不断探索新形势下质量监督的新形式、新途径 。
切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来 ， 紧扣生产运行、设备管理、安全生产、用电管理四个环节不松劲 ， 大力加强质量监督 。
通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识 ， 定期维护保养设备 ， 全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动 。
全大队呈现出“人人关心质量管理 ， 人人管理质量”的良好氛围 。
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4、1、加强生产质量监督 ， 保证服务施工质量 。
作为特车大队 ， 生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低 。
为此 ， 大队始终把生产运行摆在工作的首位 。
在车辆的调派上坚持大队领导送班制度 。
以大队领导的自身形象感召职工、激励职工 ， 并从中检查质量隐患 ， 杜绝了疲劳车、酒后车等现象的发生 ， 达到提高生产运行质量的目的 。
我们还严格监督职工的报到、出车时间 ， 减少和杜绝了误车、误点现象的发生 。
为切实提高生产运行质量 ， 我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度 ， 深入到被服务对象的单位 ， 了解车辆服务质量 ， 并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩 ， 有效提高了职工的服务意识 ， 广大职工都能为用户着想 ， 做到了文明出车、文明服务、不扯皮 。

5、、不推委 ， 激活了生产经营全盘棋 。
2、加强设备质量管理 ， 提高生产运行效益 。
强有力的设备质量管理是是实现车辆的安全、高效运行的重要因素 。
工作中 ， 我们严格检查出车质量 ， 从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理 ， 严格奖惩制度 ， 确保了运行质量的提高 。
3、狠抓安全生产的监督确保安全增效 。
安全是企业的生命线 。
作为运输车辆单位 ， 安全管理工作尤为重要 。
为此我们在安全管理上从不手软 ， 在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控 ， 坚持做到定期和不定期抽查的形式 ， 强化安全管理 ， 使职工始终绷紧了安全弦 ， 自觉消除事故隐患 ， 做到了安全行车无事故 。
4、强化用电管理 ， 实现降本增效 。
在用电管理上 ， 我们切实加 。

6、强节能宣传 ， 让每位职工认识到时下面临的形势 ， 自觉做到了节约用电 。
我们还坚持做到电路的全方位监控管理 ， 采取日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施 ， 从而使大队用电消耗一直控制在计划指标以内 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654709.html

标题：技术|技术监督工作总结