二是严把节电关 。
在各个供热站都对鼓引风机、循环泵、补水泵采用了变频调速技术 。
使耗电量从原来的度3.1元/平方米 ， 将到2.3元/平方米 ， 节约资金近20万元 。
三是严把节水关 。
将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置 ， 专人监管 ， 每个班组坚持定时对外管网进行巡查 ， 防止了跑、冒、低、漏的发生 。

7、 。
（三）强化培训、提高素质 。
一是开展了思想道德教育 。
我们根据自身特点和具体情况 ， 结合公民道德实施纲要再学习教育 ， 着力加强了全体人员的思想品德、职业道德教育 。
利用业余时间组织人员学习窗口服务指南、服务质量规范、政务公开手册等一系列规范化服务标准 ， 努力作到了全方位、全过程、全员的培训和考核 ， 有计划、有步骤地加大了教育培训力度 ， 切实提高了干部职工的思想水平和爱岗敬业意识 。
二是开展了业务技能培训 。
针对全公司大部分人员专业不对口、年轻人较多 ， 缺乏实践经验和管理知识的状况 ， 我们始终把提高全员专业素质当作了一项长期的重要任务 。
在安排人员参加了供热办组织的各种培训的基础上 ， 我们还采取了走出去、请进来的方法 ， 不 。

8、断加大职工培训力度 。
每年非采暖期 ， 我们坚持聘请技术监督部门人员给我们讲解锅炉运行知识、安全使用知识；邀请有关单位的老师傅给我们讲解锅炉安装、室内外管网安装知识 。
通过学习培训 ， 使全体员工不仅从理论上、书本中学到了一些相关基础知识 ， 更重要的是管理技能在工作实践中不断获得了提高 ， 逐步适应了岗位需求 ， 从而推动供热管理不断开创了新局面 ， 收到了良好效果 。
三是开展了行为规范培训 。
一个单位的整体形象是由每个员工个体形象组成的 ， 每个员工的言谈举止都直接影响着单位的整体形象 。
因此 ， 要塑造单位形象 ， 必须从每个员工抓起 。
我们制定了文明服务规范 ， 规范了文明用语 ， 要求职工必须按照规范去作 ， 养成良好的言谈举止习惯 ， 有违反规 。

9、定的严肃进行处理 。
全所从领导到职工实行统一着装 ， 佩带胸卡上岗入户 ， 在各个岗位上实行了挂牌服务 ， 在广大群众中树立了新形象 。
二、以优质高效为保障 ， 确保供热工作上了水平2021年是我公司工程量较多的一年 ， 包括：两个供热小区续建以及有关单位、企业并网改造 ， 新增供热面积达20万平方米 ， 再加上两个锅炉房增容改造等 ， 可以说担子重、压力大 。
为确保按时供热 ， 让广大用户温暖过冬 ， 我们本着少花钱多办事的原则 ， 严格工程预算 ， 努力降低成本 。
如对新锅炉实行了招标采购 ， “货比三家” ， 在性能、价格、质量、服务上反复比较 ， 综合评定 ， 花最少的钱 ， 买最好的设备 。
在施工中 ， 全体人员冒严寒、战酷暑 ， 加班加点 ， 日夜奋战在管道铺设一线、锅 。

10、炉房改造一线 ， 经过5个月努力奋战 ， 所有锅炉于11月6日点火试炉 ， 投入了正常运行 。
20212021年度供热初期 ， 由于系统不稳定 ， 跑冒低漏问题较多 ， 近20天时间里 ， 公司领导和工作人员一起吃住在单位 ， 摸爬滚打 ， 坚守在运行一线、维修一线 。
两节期间 ， 天气严寒 。
为保证广大用户温暖过两节 ， 我们充实了值班人员 ， 坚持领导坐班 ， 确保热线电话24小时畅通 ， 值班人员严格执行纪律 ， 严防死守 ， 作到了随报随修 。
大年初三晚上11点多 ， 所辖小区一户居民暖气片沙眼跑水严重 ， 接到报修电话后 ， 值班人员立即带领维修人员迅速赶到 ， 抓紧抢修 ， 避免了给用户造成大的损失 ， 我们及时的服务、认真的态度 ， 得到了用户好评 。
春节期间 ， 我们还适当提高了供 。

11、热温度 ， 所有楼房居民用户家中室温都达到了20度以上 。
宿舍区是我公司负责供热的一个平房宿舍区 ， 这里居住的老干部较多 。
由于管网年久失修再加上平房宿舍供热自身缺陷等问题 ， 居民家中温度不高 ， 群众意见较大 。
为进一步解决问题 ， 我们重新更换4吨锅炉一台 ， 改造了供回水主管道 。
投资30万元更新了室外管网 ， 挨家挨户对每组暖气片进行了清洗 ， 解决了管道细、阻力大的问题 。
同时更新了循环水泵 ， 降低了扬程 ， 增加了流量 ， 取得了良好效果 。
20212021年度采暖期这个平房宿舍区入户测温合格率达到了98.5%以上 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654860.html

标题：唱想为民服务主旋律|唱想为民服务主旋律为供热事业发展做贡献_1( 二 )