1、国土局调研座谈会讲话市国土局只用了一年多一点的时间 ， 就从过去的“老大难”单位、相对落后的单位 ， 变成了市直部门和全省国土系统的排头兵单位、先进单位 ， 说明市委的决策是正确的 ， 选了位好局长 ， 搭了个好班子 。
对你们的进步 ， 应该给予充分肯定 。
刚才听了你们的系统汇报 ， 总的来说 ， 工作安排也好 ， 重点考虑也好 ， 面临问题也好 ， 都是围绕工作来考虑的 ， 汇报准备是非常充分的 ， 我对你们的工作安排也是赞同的 。
因为时间关系 ， 就没有再请科长们、事业单位的负责人们说说了 ， 相信今后也有机会 。
在听取汇报过程中我也说了 。
一流的城市背后必定有个一流的国土局 ， 不是一流的国土局不可能是一流的城市 。
国土工作干得好不好 ， 直接关系到城市的建设与发展 。

2、 。
因此 ， 市委、市政府对你们的要求是非常高的 ， 尤其是在转型时期 ， 这种迫切性更为突出 。
你们正在借鉴合肥等地经验 ， 这很好 。
但我要说的是 ， 国土局既然是排头兵队伍 ， 就要有雄心壮志 ， 学习借鉴可以 ， 但目标不是比肩 ， 而是超越 ， 做到今日学人之长、他日他人学我 。
希望国土局一马当先带个头 ， 我看你们有这个能力 。
*要加快发展、重拾历史地位 ， *的发展若要与自身的资源、区位、幅员相匹配 ， *要成为安徽发展的重要引擎 ， 我们的市直部门都必须高标定位、位列全省第一方阵 ， 决不能有全省中等水平、平均水平即可的心理 。
这个观点 ， 无论在肥 ， 还是在宜 ， 我都反复强调 。
全市国土干部要增进自信 ， 奋起直追 ， 奋力赶超 ， 做到在市直部门“一马当先” ， 在国土 。

3、系统“一枝独秀” ， 这也是市委、市政府给你们的要求 。
那么 ， 实现这个要求 ， 你们就要树立六大意识 。
一是开放意识；二是成本意识 ， 就是“土地综合价值最大化”；三是效率意识；四是服务意识 ， 当然在管理上必须严格执法；五是契约意识 ， 必须严格执行土地利用“双向约束”制度 ， 约束政企双方 ， 严格合同管理 ， 依合同说话 ， 照合同办事；六是公开透明意识 ， 做到廉洁自律警钟长鸣 ， 不能“萝卜快了不洗泥” ， 确保能干事、干成事、不出事 。
但“能干事、干成事” ， 我们的干部则须提能 。
确实 ， 在具有宏观调控职能的发改、国土、规划、人行四大部门之中 ， 其他三家的干部大多都是科班出身 ， 唯独国土这支队伍具有特殊性 ， 科班出身的不多 。
但要求却异常之高 ， 既是 。

4、综合部门 ， 又是调控部门 ， 既承担宏观调控之责 ， 又担负保障发展重任 ， 且土地是利益的焦点 ， 利益相关者众 。
等等这些 ， 都对国土干部的政治素质、业务能力、市场运作的办法提出了极高的要求 ， 决定着你们必须是一个复合型人才 ， 既要懂国土 ， 也要懂规划、懂建设、懂产业 。
在这个方面 ， 你们现在已经有了认识、有了行动 ， “请进来”、“走出去”、“大练兵”、“研究会”这些方法都很好 ， 只要坚持下去 ， 我坚信你们一定能够“市直一马当先、国土系统一枝独秀” 。
希望国土同志好好努力 。
*的发展需要一大批优秀的、上手就能干的干部 ， 如果国土干部队伍的能力具备了 ， 市委、市政府就从你们这里派干部 。
刚才莹纯、先汉讲的一些工作要求 ， 你们要作为下半年的工 。

5、作任务布置下去落实好 。
这里 ， 提几点要求 ， 布置几个研究的问题：一要增进工作的计划性 。
今后 ， 年度土地供应计划要刚性约束 ， 实行类似于财政、投融资那样的预算管理 ， 全年供多少地、出让多少地、出让收入多少 ， 都要有一个统揽的计划 ， 并严格执行之 。
计划可动态调整一到两次 ， 但必须提请土委会研究 。
这里 ， 须强调的是 ， 今年 ， 宜城板块的划拨用地、经营性用地和工业用地三类土地供应收入应力争达到100亿元 。
这点极其重要 ， 事关宜城板块建设与发展 ， 希望国土局的班子、中层的干部都要为之努力 。
二要提高土地推介频率 。
要扩大*“阳光地产”品牌影响力 ， 现在到年底 ， 专场推介会要确保举办六场、力争八场 ， 到北京、上海、深圳、杭州、合肥等地去办 ，。

6、不断地在外跑 ， 向外推 ， 不停步 。
三要开展闲置低效清理 。
下半年 ， 要在全市开展闲置土地、低效利用土地清理专项行动 ， 清出声势、清出实效、清出规范 ， 彻底将土地利用的被动扭转过来 。

稿源：(未知)

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标题：国土局|国土局调研座谈会讲话