施工现场的文明施工管 。

34、理工作 ， 组织职工学习国家、省 ， 市有关的法规及政策性文件 。
服从业主和监理或总包方的统一管理 。
2、落实责任制：针对现场实际情况划分几个区域 ， 如生活区、宿舍区、施工区、设备加工区、仓库区等 ， 每个区域设一负责人负责相关事宜 。
特别是食堂厕所的卫生工作要定人定期清扫消毒和检查 ， 定期灭鼠除四害等 ， 其操作规程应满足有关文明工地的规定 ， 确保施工人员饮食安全 。
3、严格按照总平面图布置现场：施工机具、材料堆放、布设临时水、电线路 ， 严格按照现场施工总平面图布设 ， 未经同意 ， 不得随意变更 。
4、现场材料堆放要规整：各种材料及成品堆放整齐 ， 分类、分规格标注清楚 ， 不准占用施工道路和作业区 。
5 加强劳动保护措施：各施工现场人员必 。

35、须戴安全帽 ， 并根据施工具体情况配备：防护镜、绝缘鞋、防护服、电焊头盔和眼镜、手套等 。
七、进度计划及确保工期的技术组织措施根据招标文件要求和工程实际情况 ， 我们本着“为甲方服务 ， 尽最大努力满足甲方要求”态度 。
本工程开工日期为2017年1月 ， 竣工日期为2017年3月 ， 为此采取以下措施：根据招标文件的要求 ， 结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况 ， 根据前面章节已经提出的施工进度总体计划 ， 但如何使施工总进度计划在施工中得以实施 ， 就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施 ， 在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施 。
二、从组织管理上保证工期1、组织“精干、高效、权威”的项目经理部 ， 切实加强对工程项 。

36、目的领导和组织管理 。
2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位 ， 负责各项目的具体组织指挥 ， 保证各项具体目标的落实 。
3、建立以项目为核心的责权利体系 ， 定岗、定人、定权 ， 各负其责 。
4、每周由项目经理主持的生产调度会 ， 总结上周的施工进度情况 ， 安排下一周的施工生产；及时解决施工内部矛盾 ， 及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配 ， 保证施工进度的落实和完成 。
5、提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备 ， 确保工程一环扣一环地进行 。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序 ， 主要领导者和有关管理人员必须跟班作 。

37、业 ， 必要时组织有效力量 ， 加班加点突破难点 ， 以确保工程总进度计划的实现 。
6、建立奖罚严明的经济责任制 。
同时开展各种劳动竞赛 ， 激发广大职工的工作热情和创造性 ， 提高劳动效率 ， 确保工期的实现 。
三、从进度计划上保证工期1、在工程开工前 ， 按照总工期的要求提出工程施工总体进度计划 ， 并对其科学性和合理性 ， 以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题 ， 进行认真的审查 。
2、在工程施工总进度计划的控制下 ， 坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工期安排 。
3、制定周密详细的施工进度计划 ， 抓住关键工序 ， 对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证 ， 确保总进度计划的顺利完成 。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理 。
灵活机 。

38、动地对人员、设备、物质进行调度安排 ， 及时组织施工所需的人员、物质进场 ， 保障后勤供应 ， 满足施工需要 ， 保证连续施工作业 。
5、缩短进场后的筹备时间 ， 边筹备 ， 边施工 。
6、工程计划执行过程中 ， 如发现未能按期完成计划的情况时 ， 必须及时检查分析原因 ， 立即采取有效的措施 ， 调整下周的工作计划 ， 使上周延误的工期在下周补回来 。
四、从资源上保证工期1、该工程列为我单位的重点工程 ， 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证 。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强 ， 结构形式合理的项目领导班子 ， 配备一批优秀的技术骨干 ， 生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械 ， 组成一个高素质、高效率的施工队伍 。
2 。

39、、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用 。
尽可能组织机械化流水作业 ， 利用施工机械高效生产力 ， 做好施工机械的维修、保养工作 ， 施工现场设置修理场 ， 保证施工机械的正常运转 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0814/0023697744.html

标题：10|10KV外线配电工程施工组织设计(总28页)( 七 )