对重要的常用的机械和机具应留有富余备用设备 ， 以防万一 。
3、制定严格的材料供应计划 ， 根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应 ， 杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期 。
五、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理 ， 项目经理部设置工程科 ， 负责制定施工方案 ， 编制施工工艺 ， 及时解决施工中出现的问题 ， 以方案指导施工 ， 防止出现返工现象而影响工期 。
2、实行图纸会审制度 ， 在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会 。

40、审 ， 及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处 ， 使工程顺利进行 。
3、实行技术交底制度 ， 施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽地技术交底 ， 到现场对各施工过程做好跟踪技术监控 ， 发现问题及时现场就地解决 ， 防止工序检验不合格而进行返工 ， 延误工期 。
4、施工全过程使用计算机进行计划管理 ， 确保关键线路上的工序按计划进行 ， 若有滞后 ， 立即采取果断措施予以弥补 。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要 ， 符合业主统一管理的规定 ， 同时 ， 在工程施工期间 ， 所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输 ， 使数据传送方便、快捷 。
施工进度计划横道图分部工程工序名称计划工期天数204060设备就位安装土方开挖基础施工拉管、排管电缆井施工电缆敷设环网柜基础电缆试验环网柜安装除设备调试验收通电 。

稿源：(未知)

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标题：10|10KV外线配电工程施工组织设计(总28页)( 八 )