在验收时 ， 不能好好检查有没有存在货物损失、数量是否齐全、产品质量是否出现问题、同计划合同是否出现偏差等 ， 出现不合格的物资 ， 是否采取了合理、合规解决方案 ， 发现问题时能否及时反映 ， 验收人员同供应商勾结随意签收 ， 物资验收管理是现场管理的重要环节 ， 验收方面的风险也是等级较高的内生风险 。
2.2外因风险 。
2.2.1价格风险 。
价格风险是指为应对市场上的价格波动 ， 但对于价格行情信息掌 。

7、握不足从而导致采购活动产生损失 。
主要表现在以下方面内容 。
一是原材料价格和预算不一致 ， 原材料价格是随着市场经济调整而波动 ， 有一定概率会突破预算价格 ， 提高采购成本;
二是产品价格波动 ， 主要表现在供应商有串通行为、供应商垄断政策或社会出现通货膨胀导致产品价格变高 ， 此风险是企业不能控制的风险 ， 因此一定要注意市场行情 ， 尽量弱化价格变动风险对企业产生的影响 。
价格风险是被认为等级一般的物资采购风险 。
32.2.2质量风险 。
质量风险主要表现在获得合格产品所面临的风险 。
主要表现在:一是供应商对于原材料存在一定性隐瞒 ， 对原材料质量管控不严格 ， 对标的物质量带来影响 ， 从而影响标的物的使用性能;
二是标的物不符合质量规定和验 。

8、收要求 ， 验收作业操作不正确 ， 不能发现标的物的缺陷 ， 如内部零件缺少或丢失;
三是采购部门对物资产品的升级换代不了解 ， 质量标准采用较低标准或过度追求较低的采购价格 ， 要求不合理的生产周期和供货时间 ， 一旦不能实现就容易产生较大的经济损失或衍生工期风险 。
物资质量风险通常被认为是等级较高的物资采购风险 。
3采取的主要对策措施众多案例证明 ， 物资集中采购往往存在风险 ， 给企业带来的经济损失也是难以预计的 ， 物资集中采购还要重视对风险的防范与控制 ， 为了避免和减少经济损失 ， 企业应该从以下方面加强管理 。
3.1完善物资集中采购管理制度体系 。
健全的物资集中采购管理制度体系 ， 是企业科学化、规范化、精细化采购的制度保障 ， 有利于采购 。

【施工|施工企业物资采购风险控制】9、目标的实现 。
3.2规范物资集中采购过程管理 。
一是规范物资集中采购业务流程 ， 采购业务流程一定要精准化 ， 减少不必要的环节可以有效减少干扰因素 ， 简化审批程序 ， 采购周期明显缩短 ， 对工作效率也有显著提高 。
二是制定合适的采购方案与策略 ， 集中采购可以利用规模优势同供应商进行谈判 ， 但要严格控制采购周期 ， 不能因为集采物资品类繁多和过程复杂就影响施工生产 ， 因此严格和准确的生产计划和物料清单 ， 必须得到有效落实与执行 。
3.3建构有效的集中采购监督体制 。
加强采购流程监督 ， 防止在采购过程中出现错误 ， 这也是企业物资集中采购降低风险的有效途径 。
建立卓有成效的“三公”监督机制 ， 对采购活动所有参与人员进行监督 ， 确保采购过程合规 ，。

10、避免企业经济效益流失 。
4结论综上所述 ， 物资集中采购是大型施工企业深度挖潜增效的一项重要活动 ， 它不仅降低企业采购成本 ， 更可以通过集中采购获得稳固的供应链 ， 从整体上有利于提高工作效率 。
但是物资集中采购是一项系统工程 ， 也难免有不足之处 ， 因此对产品把控、价格波动以及采购方式等相关流程必须予以重视 ， 关注产品生产质量和验收情况 ， 充分实现物资集中采购的管理目标 。
施工企业物资集中采购是要通过管理不断去深化 ， 节约采购费用 ， 提高工作效率 ， 最大限度实现采购物资的可靠质量和性能满足 ， 从而保障施工企业的施工生产 。
参考文献:1周益华.大宗物资集中采购的风险管理措施探讨J中国市场 ， 2016(19):39.2杨能海.浅析大型施工企业推行物资集中招标采购的优越性J房地产导刊 ， 2016(5):86.3杨洪柱.浅析物资采购企业廉洁风险防控的管理J化工管理 ， 2016(1):117.第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源网络征集 ， 版权归原作者所有 。
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标题：施工|施工企业物资采购风险控制( 二 )