8、配合其他部门做好客户服务工作 。
七、策划部职能1、向营销策划中心负责 。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案 。
3、负责房地产广告的制作及实际操作 。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动 ， 并负责其实施工作5、协同销售部进行物业招商、租售工作 。
八、设计部职能1、向工程管理中心负责 。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 。
对外来方案图纸 ， 组织本部门 。

7、和 相关部门讨论、论证、上报和实施 。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作 。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作 。
密切与预算造价部配合 。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果 ， 销售策划等部门反馈资料 ， 做好与相应部门的交流工作 。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作 。
做好与总工室的工作配合和设计挂 靠单位的衔接工作 。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作 ， 参与图纸会审工作 。
8、与设计合作公司的交流、配合工作 。
9、完成其他工作 。
2 迷； 九、工程部职能1、向工程管理中心负责 。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划 。
3 。

8、、负责严格执行公司的决议 ， 严格工程预、决算的审批手续 ， 合理使用财力、物力 ， 发挥经济效 、人益 。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作 。
5、进行施工阶段的进度控制 ， 审查施工组织设计 ， 监督进度计划的实施 ， 完成工期目标 。
6、负责管理施工队伍 ， 并协调好对内对外的关系 。
7、做好材料、设备、人员的管理工作 。
8、整理有关资料、图纸 ， 做好归档工作 。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作 ， 及时解决施工中的各种问题 。
十、 总工室职能1、向工程管理中心负责 。
2、负责处理和解决各项工程技术问题 。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作 。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作 。
5、参与工程的建筑材料的选 。

9、用及材料进场的验收工作6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作 。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作8、审批各工程项目施工、组织设计方案 。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案 。
十一、 装修部职能1、向工程管理中心负责 。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施3、参与工程招、投标工作 ， 协助总工室对工程项目进行质量监控 。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作 。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案 。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题 .7、收编并保管工程项目的全部技术档案 。
十二、 预决算部职能1、向工程管理中心负责 。
2、负责工程预结算书的编制工作 。
3、参与工程 。

10、施工合同的编写工作 。
4、协助财务部审议工程付款情况 。
5、参与工程验收 ， 并对工程适时进行预决算工作十三、 项目拓展部职能1、各综合管理中心负责2、负责项目的开发 。
3、负责对公司项目的立项、申报 。
4、负责土地的规划、征用开发和管理 。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件 。
6、协助做好前期工程的服务工作 。
7、协助办理企业注册等各项审批工作 。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、 人事行政部职能1、向综合管理中心负责 。
2、编写制定公司人事行政管理制度 。
3 、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作 。
4 、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作 。
5 、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作 。

11、6 、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持 。
7 、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作 。
8 、组织统筹策划企业文化活动 ， 增强公司凝聚力 ， 员工归宿感 。
9 、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考 。
10 、制订公司办公费用总开支的计划 ， 并加以调控 。
11 、配合支持公司对外人事、行政事务工作 。
12 、做好员工到任、离职的交接工作 ， 保证各个岗位的工作衔接正常 。

稿源：(未知)

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标题：房产公司|房产公司组织架构及岗位描述( 二 )