当然 ，您可以在报纸上登广告 ， 但其他更为创新的方式也很有效 。
面是一些潜在雇员的类型 。
列出您向他们介绍就业机会的创新方法 。
对头两个类型 ， 我们提出了建议 。
少数民族：在少数民族社区的教堂张贴通知 。
寻找新职 。

7、业的人:家庭妇女：在公共场所的公告栏登广告 。
有智力或者 身体缺陷的人:现雇员的家属:学生:合法移民:上年纪的工人:核对您的回答现在请将您对联系潜在雇员的创造性想法同下列办法相比较：少数民族：1、在少数民族社区的教堂张贴通知 。
2、会见社区少数民族机构的代表 。
3、在青年中心张贴通知 。
家庭妇女：1、在公告栏做广告 一例如 ， 在超级市场、图书馆、保健俱乐部、自动洗衣房和幼护中心等处的公 告栏做广告 。
2、在停车场向汽车的挡风玻璃上放传单 。
合法移民：1、在英语补习学校讲话 。
2、在移民安置中心分发传单 。
上年纪的工人：1、请您所雇用的一名老职工在老年人中心讲话 。
2、在老年人公寓和集会地点分发传单 。
寻找新职业的人 。

8、：1、在成人夜校讲话 。
2、在即将倒闭的公司 ， 向那里的雇员介绍您所在企业的就业机会 。
有智力或者身体缺陷的人：1、结识当地残疾人服务机构的负责人 。
2、访问残疾人培训学校 。
现雇员的家属：1、给成功地推荐家属进旅馆工作的雇员发奖金 。
2、在旅馆雇员的刊物或公告栏上宣传职员家庭的概念 。
学生：1、赞助半工半读计划 。
2、允许有兴趣从事旅馆职业的学生与您旅馆的一位雇员共同工作一天 。
说明：其中一些方法适用于几种人 。
例如 ， 在教堂张贴通知对各个类型都适用 。
人员配备选人审查求职申请和核查推荐信正如我们在第4页所述 ， 选人共分三步：审查求职人的申请书、面试、雇用 。
在审查申请时 ， 您要检查所提供材料 ， 以确定申请人是否具备从事此 。

9、项工作所需的技能、个人素质和 经验/知识 。
在核查推荐信时 ， 尽量直接同申请人的前主管联系 。
但是请记住 ， 法律不允许前主管透露机密档案或 情况 。
在假日旅馆“唉 ， 总算完了 ， 我真高兴 ， 我讨厌面试求职的人 。
”陈美玲叹道 。
陈美玲是假日旅馆鱼克西餐厅的午餐主管 ， 她负责雇用一名新的收银员 。
上星期 ， 她不得不审查一厚 摞求职申请 ， 然后核查几名似乎合乎要求的申请人的推荐信 。
今天 ， 她一直忙着面试这些候选人 。
她 刚刚完成今天的最后一个面试 。
陈美玲疲惫不堪 。
她需要面试一位比她年长许多的女人 。
那女人虽然相当随和 ， 但开始时局促不安 ，显得支支吾吾 。
陈美玲终于让她开了口 ， 畅所欲言 。
这时 ， 她们发现双方有不少共同的兴趣 ， 面试越发顺利 。

10、 。
事实上 ， 面试几乎过于顺利了一有几次她们开始谈起与工作无关的事情 。
我在那种面试中常常走题 。
”陈美玲自言自语地说 。
我们谈起了有趣的事 。
我忘记了许多我应该询 问的情况 。
但愿她的孩子的年纪是可以的 。
我总记不住什么可以问 ， 什么不能问 。
”面试有效的面试是人员配备的关键环节 。
它还可以帮助您更好地完成其他工作 ， 如进行雇员考评 。
面试事实上是需要一定技能的复杂程序 。
例如 ， 您如何主持面试才能不比面试的对象更紧张？您要问 什么样的问题？有哪些法律上的考虑？经验丰富的面试人将面试程序分为三个阶段：阶段一：计划阶段二：主持阶段三：后续下面几页有关这几个阶段的项目清单将帮助您进行面试 。
第1阶段：计划面试的项目核对清单在您 。

11、坐下来面试申请人之前 ， 问您自己下列问题：被面试？ 了解候选人的背景可能是重要的 。
您的面试对象来自您的部门内？ 您的面试对象来自外部门？ 您的面试对象来自企业以外？11信息为您的面试所需？您在面试前所拥有的信息越多 ， 您就越能够做好面试 。
收集该工作所需的条件 。
尽量多地收集有关被面试人的材料 ， 特别是他或她是否适合该工作的要求 。
审查候选人的申请 ， 核查推荐信 。
计划您将在面试中提出的问题 。
举行面试？面试的地点将直接影响面试的结果 。
选择一个可以避开本馆职工和客人的僻静地点 。

稿源：(未知)

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标题：主管|主管人员技能的培训( 二 )