可能的话 ， 找一个舒适又正规的房间或办公室 。
找到一个能与被面试人面对面坐下来谈话 ， 而且不显得拥挤的地方 。
_何|举行面试？举 。

12、行面试的时间能够决定面试的气氛是紧张的还是轻松愉快的 。
不要在您工作繁忙的日子举行面试 。
不要在快下班的时候举行面试 。
要给面试留出足够的时间 。
计划面试的秘诀准备的问题要能够帮助您决定被面试人是否具备该岗位所需的技能、 个人素质 ， 以及经验/知识 。
将问题写下来 ， 以免忘记 。
归纳您的问题 ， 完成一个重要方面之后再开始下一个 。
问题宜简短明了 。
问题应能引发讨论 ， 而不是要求“是”与“否”的回答 。
不要问不合法的问题 。
弄清在您的当地、州和联邦范围 ， 什么合法 ，什么不合法 。
例如 ， 欲了解您所在的州有什么规定 ， 您或许应与州民 权局、劳工局或类似的州级机构取得联系 。
不要问下列问题：*种族或肤色* 出生地*国籍*婚姻状况 。

13、*原国籍*身高*宗教信仰*刑事记录*年龄* 体重*性别*是否参加了社会、宗教或少数民族社团 。
记住：只问与您补人的工作岗位直接相关的问题 。
第2阶段：主持面试的项目核对清单主持面试时 ， 请按照以下步骤: 面试的开始介绍您自己 ， 对被面试人表示欢迎 。
用几分钟时间互相了解 ， 帮助对方放松 。
解释面试的目的 。
告诉被面试人您将做些记录 。
搜集情况向来人介绍您所在企业的情况和该岗位的要求 。
问几个准备好的问题 。
聆听被面试人的回答 。
在面试过程中 ， 您应该准备用百分之八十的时间去听 。
观察您面试的对象 。
候选人应该表现出以下的素质：利落热情目视对方整洁举止得体积极的态度做一些记录 。
面试后应作更多的笔记 。
面试的结束询问应试人是否还 。

14、有问题或议论 。
告诉应试人何时能作出决定以及是否由您告诉他或她结果 。
感谢来人花费时间参加面试和对该工作的兴趣 。
握手告别 。
第3阶段：后续过程的项目核对清单面试之后一定要：检查笔记 ， 回顾面试的内容 。
添加没有当场记下来的情况 。
填写您所在企业规定使用的面试表格 。
您应该翔实地记录雇用或不雇用之决定的理由 。
如果您要向所在企业的某人汇报这次面试 ， 一定不要忽略 。
同该人讨论您的看法 。
询问对 方的意见 。
如果您决定雇用某面试对象 ， 与他或她约好时间 ， 商量就业教育和培训的问题 。
请参看本 系列的第六本练习册：进行就职教育和训练 。
面试练习考虑您将要主持的面试 。
做好计划 。
对面试程序第1阶段的内容做好准备：谁、什么、何地、何时 。
。

15、谁：什么:何地:何时： 录用 面试过求啊人之后 ， 您的下一步就是录用最符合岗位要求的候选人 。
面试帮助您获得了有助于您决定正确人选的三类信息：求职人的技能、个人素质和经验/知识 。
选择雇员的秘诀要小心挑选 。
这是您将作出的最重要的决定之一 。
因为几乎人人都有偏见 ， 您必须意识到自己的偏见并在选 人的过程中努力消除您的偏见 。
如果您做不到这一点 ， 请 别人挑选 。
不要违反联邦、州或者地方的法律 。
对所有的求职人一视 同仁 。
以同样的 ， 与工作相关的标准权衡所有的申请人 。
把您的录用决定基于选人过程所获得的事实之上 。
不要假定在个人素质方面有一两处突出的申请人在其他方 面也很好 。
不要过早地作出结论 。
没有事实根据的第一印象能够 。

16、导致 错误的决定 。
注意听申请人说话的内容和他或她的举止 。
这两个角度都 能够提供有价值的筛选信息 。
现在我知道了 我所在的企业必须将传统方式和创新方式相结合 ， 以 找到潜在的雇员 。
面试分为三个阶段：计划、主持和后续 。
面试的成功与否取决于我的准备程度 。
我必须认真地准备面试中要问的问题 。
我在面试过程中的提问必须限于与该工作直接相关的 内容 。
由于挑选新雇员是我将作出的最重要的决定之一 ， 所在 我要慎之又慎 。
时间安排由于劳动力是您所在企业的最大支出 ， 您需要充分利用每一元钱的劳动力开支 。
对主管来说 ， 这意味着保证每天安排在岗位的雇员人数不多不少 。

稿源：(未知)

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标题：主管|主管人员技能的培训( 三 )