3、制定甲供材料和设备的采购计划,编制甲供材料设备清单 。
4、当施工计划、招投标计划、营销计划中某一项发生变化时 ， 由项目负责人组织召开跨部门工程协调会 ， 在不影响公司总目标的前提下 ， 协调调整各有关计划；对影响公司总目标的 ， 应汇报总经理 。
5、项目负责人每月（有必要时可随时）召开一次有总包、监理及工程等部门参加的项目协调会 ， 协调总包进度有关的问题 。
6、施工现场每周工程例会 ， 项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况 ，。

7、与上周施工计划作对比 ， 对工期滞后情况 ， 监理公司协助总承包商查明原因 ， 制定切实可行的赶工措施方案 ， 以满足月度施工计划 ， 该方案报项目部存档 。
（四）合同管理：合同管理是项目管理工作中另一项重要的工作 ， 因为我们签订的任何合同 ， 都与项目的投资、进度和质量有关 ， 因此 ， 应充分重视合同管理的重要性 。
我们在工作中对合同管理就应作好以下工作：1、合同签订前对合同条款进行认真分析和讨论 ， 合同签订后组织主要管理人员对合同进行讨论和加强理解 。
2、从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款 ， 分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题 。
3、进行合同执行期间的跟踪管理 ， 包括合同执行情况的检查 ， 签订补充协议等事宜 。
4、分析 。

8、可能发生索赔的原因 ， 制定防范性的对策 。
（五）信息管理：1、建立各部门之间的信息管理制度 ， 并控制其执行 。
2、对各类工程信息、市场信息进行收集、分类、整理和存档 。
3、建立有关会议制度 ， 整理各类会议记要 。
（六）组织协调：在工程建设阶段参与单位众多 ， 为了使这个过程能紧密结合、顺利运作 ， 必须进行有效的组织与协调 。
1、作好各参与单位之间的沟通与协调工作；作好各参与单位与公司各部门之间的协调工作 。
2、作好公司内部的协调和信息传递工作 ， 安排好按合同约定支付工程进度款和组织甲供材料设备的进场 。
3、明确公司内部人员的职责与分工 。
4、协调与设计单位之间的关系 ， 并处理有关问题 ， 使设计工作顺利进行 。
5、处理好有关政府部门和市政部门的关系 。
（七）甲供材料和设备招标管理：1、根据公司规定和设计要求作好甲供材料、设备的供应计划 。
2、根据供应计划提前作好甲供机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等工作 。
3、编制甲供材料和机电设备系统招标文件；编制甲供材料和机电设备供货及安装合同 。
4、监督订货合同执行情况 ， 控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等） ， 确保不影响施工进度和安装质量 ， 防止造成索赔条件 。
2013年09月10日 。

稿源：(未知)

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标题：房地产公司|房地产公司项目管理方案( 二 )