1、房地产项目管理方案项目管理 ， 即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理 。
由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段 ， 所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨 。
在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结 ， 请各位领导和同事提出宝贵意见 。
一、制定计划：根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作 ， 作到心中有数 ， 为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础 。
二、项目建设阶段的管理任务：由于工程项目已经开始 。

2、建设 ， 所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论 。
下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制 ， 以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验 。
（一）成本控制：根据施工单位的投标文件、总承包合同等 ， 要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点 。
根据成本控制目标和成本费用管理要点 ， 我们在建设过程中应作好以下成本控制工作：1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况 ， 并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整 ， 但必须控制在总控制目标内 。
2、按照公司有关规定和总成本 ， 制定各项工程的费用控制目标 。
3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程 。

3、进度款 。
4、加强施工图纸审查工作 ， 及早发现图纸中存在问题 ， 避免后期返工增加成本 。
5、严格执行样板先行制度 ， 对每种户型都预先完成一套样板 ， 在实际的现场中发现设计存在不合理现象 ， 避免大面积开工后返工增加成本 。
6、关注细节、注重过程管理 ， 严格按流程管理有关要求检查 ， 在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本 。
7、加强计划管理 ， 工作尽量提前 ， 减少特急需直接委托工程 ， 一般工程严格按照公司招投标制度完成 。
8、严格按照公司流程文件规定 ， 加强分包商、供应商招标工作 ， 尽最大努力为公司节约成本 。
9、严格控制现场签证及设计变更 。
（二）质量控制：质量控制应该在工程设计 。

4、时就开始 ， 目前我们施工图设计已完成 ， 所以我们目前对设计质量控制就只有通过对各专业施工图进行认真、仔细的审核 ， 及时向设计单位提出图纸中存在的问题 。
在工程建设过程中的质量控制工作如下：1、对设计变更进行技术经济分析 ， 并按照规定的程序办理设计变更手续 。
凡对投资及进度带来影响的设计变更 ， 需由工程副总进行核签 。
2、严格执行“质量标准间”先行制度 ， 避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费 。
3、在质量检查过程中严格执行“关键部位100%检查”制度 。
4、对室外管网、关键工序等与监理单位一起对施工单位进行技术交底 。
5、设备材料进场验收制度 ， 不符者一律退场 。
未经检验合格 ， 任何材料不得使用在工程上 ， 并对检验不合格者 。

5、 ， 应将该设备材料做上标志 ， 进行隔离 ， 并尽快作退场处理 。
6、要求施工单位对重要的工序提前编制技术方案,并报监理公司和项目部审批 ， 审批通过后 ， 才能进行施工 。
7、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能 ， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告 ， 在满足功能要求的条件下 ， 尽可能降低工程成本 。
8、在室内完工 ， 达到交楼标准后 ， 由房产公司与物业公司进行项目移交 ， 并对发现的问题进行及时修复 。
并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档 ， 以最大程度地减小房屋质量可能存在的瑕疵 ， 及避免业主入住后关于维修的纠纷 。
（三）进度控制：1、如果在设计阶段 ， 应审核设计单位提出的设计进度计划和出图计划,并控制 。

【房地产公司|房地产公司项目管理方案】6、其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿 。
2、根据公司要求的销售计划和合同工期要求各施工单位编制各阶段详细的进度计划 ， 并在施工过程中严格控制计划的执行 。

稿源：(未知)

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