1、管理会计管理会计 本章重点内容 一、管理会计的定义与目标 二、管理会计的内容 三、管理会计与财务会计的关系 第一章 管理会计概论 第一节 管理会计的产生与发展 一、管理会计的产生背景 管理会计随着经济的发展应运而生 ， 属于社会经济 发展的产物 。
20世纪初 ， 自由资本主义经济向垄断资本主义经济过 渡 ， 生产规模扩大 ， 生产过程复杂 ， 竞争激烈 。
泰罗的科 学管理理论应运而生 。
与此相适应 ， 标准成本制度、预算 成本制度和差异分析制度相应产生 。
20世纪40年代 ， 机械化程度高 ， 资本集中 ， 经济危机 频发 。
企业管理者将重点转向企业内部经营管理 ， 本理利 分析、责任会计广泛应用 。
二、管理会计的发展阶段 20世纪50年 。

2、代以后 ， 管理会计作为一门专门学科发展 起来 。
1952年 ， 世界会计学会年会正式通过了管理会计 这个名词 。
（一）管理会计初级发展阶段（传统管理会计发展阶段） 20世纪50年代至70年代 控制成本成为关键 变动成本法、预算控制、本量利分析 ， 经营决策、长期投 资决策 （二）管理会计高级发阶段（现代管理会计发展阶段） 20世纪70年代至今 国际管理会计标准 以改善企业经营管理 ， 提高企业以济效益 ， 最终实现股东 价值最大化为根本目标 。
三、管理会计的发展趋势 作业成本法：企业生产技术水产日益提高 ，间接费用比重大大提高 ， 传统成本计算方法不能精 确核算产品的成本为前提出现作业成本法 经济增加值（EVA）：与 。

3、会计基础的业绩评 价指标相比 ， 它将权益资本成本也计入资本成本 ，能够更准确评价企业经营业绩 。
平衡计分卡（BSC）：以企业战略为核心 ，分别从财务、客户、内部营运和学习与创新四方面 对企业业绩评价 ， 它将财务指标和非财务指标相结 合 第二节 管理会计的定义与目标 一、管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学和会计学为基础 ， 以加 强企业内部管理为目的 ， 运用科学的方法 ， 通过对企业经 营活动过程进行预测与决策、规划与控制以及考核与评价 ，为企业管理人员提供信息的一种管理方法 。
二、管理会计的目标 （一）预测目标 （二）决策目标 （三）规划目标 （四）控制目标 （五）评价目标 第三节 管理会计的内容和方 。

4、法 一、管理会计的内容 （一）预测与决策会计 经营预测 短期经营决策和长期投资决策 （二）规划与控制会计 预算管理 成本控制 （三）业绩评价会计 预测与决策会计是前提 ， 规划与控制会计是核心 ，业绩评价会计是保证 。
二、管理会计与财务会计的关系 联系：最终目标都是为了改善企业经营 管理 ， 提高经济效益 。
区别： 职能目标不同 会计主体不同 资料时效不同 核算依据不同 信息精确度不同 编报时间不同 法律效力不同 三、管理会计的工作程序 确认、计量、归集、分析、报告 四、管理会计的方法 （一）预测与决策的方法 （二）规划与控制的方法 （三）业绩评价的方法 本章重点、难点 成本习性的概念、特点 成本按习 。

5、性分类 成本习性分析的方法 变动成本法与完全成本法的概念 变动成本法与完全成本法的区别 第一节 成本的概念与分类 一、成本的概念 成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转 移的价值和劳动者投入劳动所创造的价值的货币表 现 ， 即企业在生产经营中所耗费的资金总和 。
从管理会计的角度看 ， 成本是指企业在生产 经营过程中对象化的 ， 为达到一定目的而应当或可 能发生的各种经济资源的耗费 。
在管理会计中 ， 成本应理解为广义的成本概 念 。
二、成本的分类 （一）成本按经济用途分类 制造成本 ， 生产成本 非制造成本 ， 非生产成本 （二）成本按其应用情况分类 财务成本 决策成本 管理成本 控制成本 责任成本 （三）成本按其发 。

6、生可否加以控制分类 可控成本 不可控成本 （四）成本按其与决策的关系分类 相关成本 非相关成本 （五）成本按其形成的时间分类 历史成本 未来成本 （六）成本按其习性分类 固定成本 变动成本 变动成本固定成本 制造成 本； 生产成 本 变动性生产成本 包括：直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性生产成本 只包括：固定性制造 费用一项 非制造 成本； 非生产 成本 变动性非生产成本 包括：变动性销售费用 变动性管理费用 变动性财务费用 固定性非生产成本 包括：固定性销售费用 固定性管理费用 固定性财务费用 第二节 成本习性及其分析 一、成本习性概述 成本习性又称成本性态 ， 是指在一定条件下 成本 。

7、总和与特定业务量之间的依存关系 。
特点： 成本习性的相对性 成本习性的暂时性 成本习性的可能转化性 二、成本按其习性分类 （一）固定成本 概念:固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的 变化而发生任何变化的那部分成本 。
但就单位固定成 本而言 ， 其与业务量的增减成反比例变动 。
种类：一般包括房屋租赁费（酌量性）、保险费（约 束性）、广告费（酌量性）、管理人员薪金（约束 性）、直线法计提的折旧费（约束性）等 。
特征：一是总额的固定不变性 ， 二是单位额的反比例 变动性 。
O 业务量 成本 固定成本总额与业务量的关系 业务量O 单位成本 单位固定成本与业务量的关系 固定成本的分类 （1）约束性固定成本 ，。

8、又称经营能力成本 。
如折 旧费、保险费、管理人员薪金等 。
应从合理充分地利用其创造生产经营能力的角度着 手 ， 提高产品的产量 ， 相对降低其单位成本 。
（2）酌量性固定成本 ， 又称选择性固定成本 。
如 广告费、租赁费等 。
这类成本在保证不影响生产经营的前提下应尽量减 少它们的支出总额 ， 我们通常讲的降低固定成本总 额就是指降低酌量性固定成本 。
（二）变动成本 概念：是指在一定时间、一定范围内其总额随业务量 的变化而成正比例变化的那部分成本 。
种类：直接材料、直接人工、变动性制造费用、变动 性非生产成本 。
特征：一是总额的正比例变动性；二是单位额的不变 性 。
分类：技术性变动成本与酌量性变动成本 。
O O 产 。

9、量 产量 成本 成本 单位变动成本a 变动成本总额bx (三)混合成本 概念：是指介于固定成本和变动成本之间 ， 其 总额随业务量变动但变动不成正比例的那总分成本 。
分类：阶梯式混合成本 标准式混合成本 低坡式混合成本 曲线式混合成本 三、成本习性分析的目的 成本控制 项目1月2月3月4月5月6月 销售量 （台） 运输费用 （元） 2000 60000 2300 65000 2500 70000 2200 68000 2400 75000 2300 69000 四、成本习性分析的方法 （一）直接分析法 （二）技术测定法 （三）历史资料分析法 1、高低点法 例题：迅达公司是一家生产电器的公司 ， 该公。

10、司2022年上半年的运输费用如表所示： 高低点法应用的要点： 一是要选好高点和低点（按业务量高、低来选 ，而不是根据成本的高低） 二是建立方程组 y1=a+bx1 y2=a+bx2 三是解方程组 ， 求得a与b， 代入成本模型 四是预测成本 。
2、散布图法 3、回归直线法 步骤：一是假设y=a+bx 二是检验 三是求a与b n xy- x y b= n x2-(x)2 y-b x a= n 四是预测 注意：对比历史资料分析法三种方法的异同 。
第三节 变动成本法及其原理 一、完全成本法和变动成本法的概念 完全成本法是指在计算产品成本时 ， 以成本按 经济用途分类为前提 ， 将全部生产成本作为产品成 本的构成 。

11、内容 ， 而将非生产成本作为期间成本的一 种成本计算模式 。
变动成本法是指在计算产品成本时 ， 以成本习 性分析为前提 ， 只将变动生产成本作为产品成本的 构成内容 ， 而将固定生产成本与非生产成本一起作 为期间成本的一种成本计算模式 。
二、变动成本法的基本原理 完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域 或经济用途分类或经济用途分类 不同不同变动成本法变动成本法完全成本法完全成本法 产品成本构产品成本构 成不同成不同 变动生产成本变动生产成本 直接材料直接材料 直接人工直接人工 变动制造费用变动制造费用 生产成本生产成本 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用 。

【管理会计概论ppt|管理会计概论(ppt 页)】12、制造费用 期间成本构期间成本构 成不同成不同 固定制造费用固定制造费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 财务费用财务费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 财务费用财务费用 项目金额及单位 期初存货量（台）0 本期投产完工量（台）50000 本期销售量（台）40000 期末存货量（台）10000 销售单价（元）100 例：弘一公司是生产取暖器的企业 ， 2022年初投 产 ， 该年的相关生产资料如下表所示： 存货及单价 成本项 目 变动性固定性合计 直接材 料 200-200 直接人 工 80-80 制造费 用 501060 销售费 用 10515 管理费 用 201030 财务费 用 055。

13、相关成本及费用 单位：万元 要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业2022 年的产品成本和期间成本 。
产品成本 本期单位 存货量 期末 货成本 期末存 货成本 期末存 产成本 本期生 货成本 期初存 售成本 本期销 注意：变动成本法与完注意：变动成本法与完 全成本法的单位产品成全成本法的单位产品成 本不同本不同 货成本 期末存 产成本 本期生 货成本 期初存 售成本 本期销 产品成本 本期单位 量 本期销售 售成本 本期销 两法都可两法都可 以以 变法可以 ， 变法可以 ，完法不一完法不一 定！定！ （五）损益确定程序不同（五）损益确定程序不同 营业收入营业收入- -变动成本变动成本= =贡 。

14、献边际贡献边际 贡献边际贡献边际- -固定成本固定成本= =营业利润营业利润 变法变法 营业收入营业收入- -营业成本营业成本= =营业毛利营业毛利 营业毛利营业毛利- -非生产成本非生产成本= =营业利润营业利润 其中：其中： 营业成本营业成本=期初存货成本期初存货成本+本期生产成本本期生产成本-期末存货成本期末存货成本 完完 法法 贡献式利润表贡献式利润表 传统式利润表传统式利润表 营业收入营业收入营业收入营业收入 减：变动成本减：变动成本减：营业成本减：营业成本 变动生产成本变动生产成本 期初存货成本期初存货成本 变动销售费用变动销售费用 本期生产成本本期生产成本 变动管理费用变动管理费 。

15、用 可供销售的商品生产成本可供销售的商品生产成本 变动成本合计变动成本合计 期末存货成本期末存货成本 贡献边际贡献边际 营业成本合计营业成本合计 减：固定成本减：固定成本 营业毛利营业毛利 固定性制造费用固定性制造费用 减：营业费用减：营业费用 固定销售费用固定销售费用 销售费用销售费用 固定管理费用固定管理费用 管理费用管理费用 固定财务费用固定财务费用 财务费用财务费用 固定成本合计固定成本合计 营业费用合计营业费用合计 营业利润营业利润营业利润营业利润 例题：弘一公司是生产取暖器的企业 ， 2022-2022年产 品的单位为100元/件 ， 单位变动生产成本为60元/件 ， 单 位变动非生产成本为1 。

16、6元/件 ， 每年的固定性制造费用为 100000元 ， 每年的固定性非生产成本为60000元 ， 相关生 产资料如下表所示： 产销量与存货量情况表 单位： 件 要求：分别按变动成本法和完全成本法编制2022-2022 年的利润表 。
2006年2007年2008年 期初存货量01000010000 本期生产量500004500050000 本期销售量400004500055000 期末存货量10000100005000 例题：已知：某企业只生产经营一种产品 ， 1997年开始 投产 ， 当年生产量为500件 ， 销售量为300件 ， 期末存货 量为200件 ， 销售单位为100元/件 。
当期发生的有关成本 资料如下表所示： 单 。

17、位：元 成本项 目 直接材 料 直接人 工 制造费 用 销售费 用 管理费 用 财务费 用 变动性 600040001000600300- 固定性 -500010002500500 总额 60004000600016002800500 该企业从1997年至1999年连续三年各年的存货量和产 销量资料如下表所示 ， 该企业存货计价采用先进先出 法 。
存货量和产销量资料 单位：件 要求：分别编制各年贡献式利润表和传统式利润表 。
期初存货量本期产量本期存货量 期末存货量 1997年0500300200 1998年200400500100 1999年100400400100 产生营业利润差额的原因分析：。

18、只有一个因素影响：固定性制造费用 营业利润差额 =完全成本法下的营业利润变 动成本法下的 营业利润 =期末存货吸收的固定性制造费用期初存货 释放的固定性制造用 四、变动成本法的优缺点 优点： 揭示了利润和业务量之间的正常关系 ， 促使企业重 视销售工作； 提供的成本信息有利于科学地时行成本分析和控制 提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策 简化了成本核算工作 。
缺点： 变动成本法的产品成本观念不符合会计准则； 受相关范围的制约 ， 不适应长期决策的需要； 现实中的问题-对所得税、投资者的影响 。
第三章本量利分析 本章重难点： 本量利分析的基本公式 贡献毛益及相关指标 单一品种的保本分析 多品种本 。

19、量利分析 本量利关系图 第一节 本量利分析概述 一、本量利分析的含义 本量利（CVP）分析 ， 是对成本、业务量、利 润之间相互关系进行分析的一种简称 ， 是在成本性 态分析和变动成本法的基础上 ， 对成本、业务量、 利润三者之间的依存关系进行的分析 。
二、本量利分析的基本公式 利润=销售收入变动成本总额固定成本总 额 =单价销售量单位变动成本销售量固 定成本总额 P=px(bx+a)=(pb)xa M=(PV)qF 三、贡献毛益及相关指标的计算 贡献毛益=销售收入总额变动成本总额=pqvq =单位贡献毛益业务量=(pv)q =贡献毛益率销售收入总额=(pv)/p*pq 单位贡献毛益=贡献毛益/业务量=。

20、(pqvq)/q =贡献毛益率单价= (pv)/p*p =单价单位变动成本= pv 贡献毛益率=贡献毛益/销售收入= (pv)q/pq =单位贡献毛益/单价= (pv)/p 变动成本率=变动成本/销售收入=vq/pq =单位变动成本/单价=v/p 第二节 单一品种本量利分析 一、保本点的分析 保本点 ， 也称为损益两平点、盈亏临界点 。
保本点有以下两种表现形式： 保本销售量 保本销售额 二、单一品种的保本分析 方程式法： 固定成本 保本销售量= 单价单位变动成本 固定成本 单价 保本销售额=单价单位变动成本 贡献毛益法： 固定成本 保本销售量= 单位贡献毛益 固定成本 保本销售额= 贡献毛益率 三 。

21、、单一品种的单一因素变动分析 （一）销售单价变动对保本点的影响 固定成本 保本销售量= 单价单位变动成本 固定成本 单价 保本销售额=单价单位变动成本 变化前的利润 利润=（单价单位变动成本）销售量固定成本 变化后的利润 利润=（单价单位变动成本）销售量固定成本 （二）单位变动成本变动对保本点的影响 （三）固定成本总额变动对保本点的影响 （四）销售量变动对保本点的影响 四、本量利关系图 第一种：传统式本量利关系图 O 销售量 成本与销售收入 保本点 E 销售收入线 总成本线 固定成本线 利润 变动成本 固定成本 第二种：贡献式本量利关系图 O 销售量 成本与销售收入 变动成本线 总成本线 销售 。

22、收入线 保本点E 变动成本 固定成本 利润 贡献毛益 第三种：利润业务量式本量利关系图 O 销售量 利润或贡献毛益 保本点 利润线 固定成本 贡献毛益 利润 第三节 多品种本量利分析 一、加权平均法 计算步骤： 1、加权贡献毛益率=（各种产品的贡献毛益率各 种产品的销售额占总销售额的比重） 2、 固定成本总额 综合保本额= 加权贡献毛益率 3、各种产品的保本额=综合保本额各种产品销售额 占总销售额的比重 4、 某种产品的保本销售额 各种产品的保本量= 某种产品的销售单价 例题：某企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产 品 ， 假定产销平衡 ， 固定成本为21600元 。
相关的产量、 销售单价和成本资 。

23、料如表所示： 要求：计算该企业的综合保本销售额及各种产品的保本销 售额 。
摘要甲产品乙产品丙产品 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 2000 100 80 4000 30 18 5000 16 12 二、联合单位法 联合单位法 ， 是指将按一定比例组成的一组产品作为一个 联合单位 ， 在此基础上 ， 确定联合单位的联合销售单价和 联合单位变动成本 ， 从而进行多品种本量利分析的一种方 法 。
三、顺序法 顺序法是批按照事先规定的品种顺序依次用各种产品的贡 献毛益来补偿整个企业的固定成本 ， 并以此来确定企业保 本点的一种方法 。
采用顺序法通常要以了解各种产品的贡献毛益率和计划销 售额 ， 并按贡献毛益率的 。

24、高低确定产品品种顺序 ， 假定各 品种就是按这种顺序出售的 ， 在确定产品品种顺序时有两 种方法：一是按产品贡献毛益率由低到高的顺序排列 ， 另 一种是按产品贡献毛益由高到低排列 。
已知：某公司1998年销售收入为18000元 ， 销售成 本为160000元 ， 其中固定成本88000元 ， 若1999 年计划增加广告费3200元 ， 产品单价仍为40元/件 。
要求:(1)预测1999年该公司的保本点； (2)若1999年计划实现目标利润52800元 ， 则 目标销售额应为多少？ 已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件 ，若该产品变动成本率为50% ， 安全边际率为20% ，单位贡献毛益为15元 。
要求：预测199年 。

25、该公司的保本销售额； 1999年该公司可获得多少税前利润？ 已知：某公司产销一种产品 ， 本年有关资料如下表 所示： 单位售价 20 单位变动成本：直接材料 4 直接人工 7 变动制造费用 3 单位贡献毛益 6 要求:(1)若每月销售额为25000元时可以保本 ， 计 算当年固定成本总额； (2)若明年单位直接人工增加3元 ， 在其他条件 不变的情况下 ， 要维持目前的贡献毛益率 ， 明年单 位售价应达到多少元？ 已知：某公司只销售一种产品 ， 1998年单位成本 为15元/件 ， 变动成本总额为63000元 ， 共获税前 利润18000元 ， 若该公司计划于1999年维持销售单 价不变 ， 变动成本率仍维持1998年30%的水平上 。

26、 。
要求：预测1999年的保本销售量； 若1999年的计划销售量比1998年提高8% ，则可获得多少税前利润？ 第四章 经营预测 本章重点难点： 经营预测的程序 销售预测的基本方法 成本预测的基本方法 利润预测的基本方法 第一节 经营预测概述 一、经营预测的定义与作用 经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料 以及客观事物的内在联系 ， 运用一定的科学方法 ， 对企业 生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推 测 。
1、经营预测是进行经营决策的基础 2、经营预测是编制全面预算的前提 3、经营预测是提高经济效益的手段 二、经营预测的内容与特点 内容： 销售预测 成本预测 利润预测 资 。

27、金预测 经营预测的特点： 预见性 明确性 相对性 客观性 可检验性 灵活性 三、经营预测的程序与方法 程序： 确定预测目标 收集、整理和分析资料 选择预测方法 进行预测分析 检查验证结论 修正预测结论 报告预测结论 方法： 趋势预测分析法 定量分析方法 因果预测分析法 定性分析方法 第二节 销售预测 一、销售预测的意义与影响因素 二、销售预测的基本方法 （一）销售预测的定性分析方法 1、调查分析法 2、专家集合意见法 3、推销员判断法 4、产品生命周期法 （二）销售预测的定量分析方法 1、趋势预测分析法 算术平无均法：优点简单；缺点：把不同时间的差异平 均化 ， 没有考虑到远期和近期销售业务量的变 。

28、动对预测期 销售量的影响程度不同 ， 可能结果产生较大误差 。
适用范围：它只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测 ，不存在季节差别的食品、日常生活用品和文具等 。
移动平均法：适用于预测各月销售量略有波动的产品 。
移动加权平均法：适用于各期销售波动较大的产品 。
指数平滑法：该法比较灵活 ， 适用范围较广 ， 但却带有 较大的主观因素 。
如何确定恰当的平滑指数 ， 是这一方法 的重要问题 。
2、因果预测分析法 回归直线分析法 本量利分析法 投入产出分析法 第三节 成本预测 一、成本预测的意义与影响因素 二、成本预测的基本方法 （一）历史资料分析法 1、高低点法 2、回归直线分析法 （二）成本预测的其他方法 如因素分 。

29、析法、定额测算法和预计成本测算法等 。
因素预 测法举例 ABC企业生产某种产品 ， 上年单位成本500元 ， 其中直接 材料400元 ， 计划年度经过工艺改革后 ， 降低了生产产品 的材料消耗 ， 预计单位产品材料费用可节约15% 。
在其他 影响成本的因素不变的情况下 ， 预测年度该产品的单位成 本 。
第四节 利润预测 一、利润预测的意义与影响因素 二、利润预测的基本方法 （一）本量利分析法 （二）经营杠杆系数分析法 1、分析：（106）10 30=10 （10 6） 20 30=50 2、原因：固定成本的影响 3、定义： 利润变动率 经营杠杆系数= 销售量变动率 4、计算上： 基期贡献毛益总额 经营杠杆系数= 基期利润 。

30、额 经营杠杆系数的变动规律 1.只要固定成本不等于零 ， 经营杠杆系数恒大于1； 2.产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 3.成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同； 4.单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 5.在同一产销量水平上 ， 经营杠杆系数越大 ， 利润 变动幅度就越大 ， 从而风险也就越大 。
例题: 1、已知2022年利润为200000元,2022年的经营杠杆 系数为2,亿定下年的销售量变动率为5% 。
要求：预 测在销售量变动后下年的利润变动率和利润额 。
2、已知2022年的利润为200000元 ， 2022年的经营 杠杆系数为 ， 目标利润为240000元 ， 要求：计算为 实现目标利润的销售 。

31、量变动率 。
3、已知某企业基期的销售收入为100000元 ， 贡献 毛益率为30% ， 实现利润20000元 。
要求：计算该 企业2000年的经营杠杆系数 。
4、已知某企业只生产一种产品 ， 已知本期的销售量 为20000件 ， 固定成本为25000元 ， 利润为10000元 ，预计下一年销售量为25000件 。
要求：预计下期利 润额 。
（三）敏感性分析法 利润的敏感性分析法是研究当制约利润的有关因素发生某 种变化时利润的变化程度的一种分析方法 。
敏感因素 非敏感因素 目标变动百分比 某因素的敏感系数= 因素变动百分比 例题：ABC企业生产某种产品 ， 每件销售单价为80元 ， 单 位变动成本为55元 ， 预计2022年的固定成 。

32、本总额为11000 元 ， 计划销售量为3500件 。
要求测算单价增长20%时 ，单价对2022年利润的影响程度 。
（四）相关比率分析法 1、销售利润率法 目标利润总额=上年度实际销售收入（1+预计销售增长 率） 预计销售利润率 2、销售成本利润率法 目标利润总额=计划期的预计产品销售成本销售成本利 润率 基期实际销售利润 销售成本利润率= 100% 基期实际销售成本 3、利润增长百分率法 目标利润增长总额=上年实际利润总额（1+预计利润增 长率） 第五章 短期经营决策 本章重难点： 短期经营决策的内容与特点 短期经营决策需考虑的相关因素 短期经营决策的方法 定价决策的基本方法 生产决策 产品品种选 。

33、择决策 新产品开发决策 亏损产品决策 第一节 短期经营决策概述 一、短期经营决策的定义与作用 二、短期经营决策的内容与特点 (一)短期经营决策的内容 产品生产决策：生产决策要解决的问题主要有三个： 利用现有生产能力生产什么产品； 各种产品的生产量是多少； 如何组织和实施生产 。
产品定价决策：企业为实现其定价目标而科学合理 地确定商品的最合适价格 。
（二）短期经营决策的特点 1、短期经营决策分析必须着眼于未来 2、短期经营决策要有明确的目标 3、短期经营决策是多种方案的选择 三、短期经营决策需考虑的相关因素 目标：短期利润最大化为原则 （一）相关收入：与特定决策方案相联系、能对决策产生 重大影响 。

34、、决策时必须予以充分考虑的收入 。
差量收入： 两个备选方案的预期收入的差额 对于单个决策方案 ， 由于预期产量增减所 形成的收入差异 边际收入：指业务量增加或减少一个单位所引起的 收入的变动 。
（二）相关业务量：相关业务量是指在短期经营决策中必 须重视的 ， 与特定决策方案相联系的产量或销量 。
是否增产决策 半产品深加工决策 （三）相关成本：与特定决策方案相联系、能对决策产生 重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本 。
1、差量成本：也称为增量成本；某一备选方案的增量成 本就是该方案的相关变动成本总额 。
2、机会成本：决策过程中 ， 由于选择最优方案而放弃次 优方案所丧失的潜在收益 。
3、边际成本 。

35、：增加或减少一个单位产品所引起的成本变 化量 。
4、付现成本：指必须在今后时期以现金包括银行存款支 付的各项成本和费用 。
5、重置成本：假设现在重新购置或重新建造目前持有的 资产所需发生的成本 。
6、专属成本：明确归属于特定决策方案的固定成本 。
往 往是为了弥补生的能力不足的缺陷 ， 增加有关装置、设备、 工具等长期资产而发生的 。
四、短期经营决策的程序与方法 （一）短期经营决策的程序 1、提出决策问题 ， 确定决策目标 2、针对决策目标设计各种备选方案 3、广泛收集与各方案有关的资料 4、比较和评价备选方案 5、选择最优方案 6、对最优方案的实施、评价与反馈 （二）短期经营决策的方法 1、贡献毛益分析 。

36、法 固定成本为无关成本 变动成本为相关成本 例题：ABC公司现在剩余生产能力500台时 ， 拟用于生 产甲产品或乙产品 。
甲产品单价10元 ， 单位变动成本6元 ，生产一件甲产品需耗用10台时；乙产品单价6元 ， 单位变 动成本3元 ， 生产一件乙产品需耗时5台时 。
要求比较两 个方案的优劣 。
项目甲产品乙产品 单价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 生产量（件） 边际贡献总额（元） 2、差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本 的基础上 ， 计算差量损异 ， 如果差量损异为正 ， 选择前一 方案；反之 ， 选择后一方案 。
例题：ABC公司现在剩余生产 。

37、能力500台时 ， 拟用于生产 甲产品或乙产品 。
甲产品单价10元 ， 单位变动成本6元 ，生产一件甲产品需耗用10台时；乙产品单价6元 ， 单位变 动成本3元 ， 生产一件乙产品需耗时5台时 。
要求比较两个 方案的优劣 项目甲产品乙产品差异额 相关收入 相关成本 差量损异 3、相关成本分析法 是指在备选方案收入相同的情况下 ， 只分析各备选方案增 加的固定成本和变动成本之和 ， 这一方法必须在备选方案 业务量确定的条件下才能采用 。
例题：ABC企业需要某种材料 ， 年需要量为100千克 ， 材 料可以自制或者外购 。
如果自制 ， 单位变动成本10元 ， 而 且需购买生产设备 ， 每年发生专属固定费用1000元；如 果外购 ， 单位22元 。
要求选 。

38、择较优方案 。
项目自制外购 变动成本 专属固定成本 相关成本总额 第二节 生产决策 一、产品品种选择决策 例题：ABC公司现有生产设备可用于甲、乙、丙 三种产品的生产 ， 相关资料如表所示 。
问该公司 为获取最大的经济效益应选择哪种产品生产？ 项目甲产品乙产品丙产品 销售量（件）10000140006500 单们售价元）8612 单位变动成本 （元） 548 固定成本总额12000 二、新产品开发决策 例题： ABC公司现在用于新产品生产的剩余生产工时为2000 小时 ， 有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产 ， 但由 于剩余生产能力有限 ， 公司只能选择一种产品进行生 产 。
现有有关产品销售单价、单位变动成本和单 。

39、位标 准机器工时的预测资料如表所示 ， 在不需追加专长属 固定成本的情况下 ， 分析该公司应生产何种产品 。
项目甲产品乙产品丙产品 单位耗用机器工时（台时）20105 销售单价（元）1006035 单位变动成本（元）654525 固定成本总额（元）2200 贡献毛益总额分析表 项目甲产品乙产品丙产品 最大产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 贡献毛益总额（元） 例题：假设在上例中生产丙产品需要增加一台专用设备 ，每年增加专长属固定成本600元（专用设备折旧费） ， 重 新分析新产品开发的品种决策 。
贡献毛益计算分析表 项目甲产品乙产品丙产品 贡献毛益总额 专属固定成本 剩余贡 。

40、献毛益总额 三、亏损产品决策 例题：ABC公司本年度同时生产甲、乙、丙三种产品 ，有关资料如表所示 ， 其中固定成本按各种产品的销售 额比例进行分配 ， 本年度丙产品亏损500元 ， 要求对丙 产品作出是否停产的决策 。
项目甲产品乙产品丙产品合计 销售收入 22000180002000060000 变动成本 800070001050025500 贡献毛益 1400011000950034500 固定成本 1100090001000030000 净利润30002000-5004500 损益计算表 单位：元 项目甲产品乙产品合计 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 净利润 已知：某企业组织多品种经营 ， 其中 。

41、有一种变动成本率为 80%的产品于2022年亏损了10000元 ， 其完全销售成本为 110000元 。
假定2022年市场销路、成本水平不变 。
要求：就以下不相关情况为企业作出有关该亏损产品的决 策 。
（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移 。
2022 年是否继续生产该亏损产品？ （2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外 出租 ， 租金收入为25000元 ， 2022年是否应该生产该产品？ （3）假定条件同（1） ， 但企业已具备增产一倍该亏损产 品的能力 ， 且无法转移 。
2022年是否应当增产该产品？ （4）假定条件同（2） ， 但企业已具备增产一倍该亏损产 品的能力 ， 且无法转移 。
2022年是否应当增产 。

42、该产品？ 第三节 定价决策 一、定价决策的意义与目标 （一）定价决策的意义 （二）定价决策的目标 获得最大利润； 提高市场占用率； 应对和防止竞争 。
二、定价决策的影响因素 （一）产品的价值 （二）产品的市场生命周期 （三）供求关系 （四）政策与法律的约束 三、定价策略 （一）需求导向的定价策略 （二）竞争书导向的定价策略 （三）利益导向的定价策略 （四）成本导向的定价策略 四、定价决策的基本方法 （一）完全成本加成定价法 单位价格=单位产品的完全成本（1+成本加成率） 销售毛利 完全成本 （二）变动成本加成定价法 单位价格=单位产品的变动成本（1+成本加成率） 贡献毛益 变动成本 成本加成率 。

43、 = 成本加成率 = 已知：某公司生产甲产品 ， 甲产品产量为500件时 的有关成本费用资料如下：直接材料20000元 ， 直 接人工11000元 ， 变动性制造费用12000元 ， 固定 性制造费用10000元 ， 销售及管理费用1800元 。
已 知该公司计划实现30000元的目不暇接标利润 。
要 求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成 定价法确定目标售价 。
第一节 长期投资决策概述 一、长期投资决策的定义 特点：投入大、周期长、回收慢、风险大 二、长期的投资决策的程序 （一）提出决策项目设想 （二）确定具体投资项目 （三）提出备选实施方案 （四）选择最优实施方案 （五）项目实施与事后评价 三、长期投资决策的 。

44、内容 （一）固定资产的投资决策 （二）流动资产的投资决策 第二节 长期投资决策的影响因素 一、货币时间价值 10万元 0 1 11万 i=10% 表现： 绝对量 相对量 （一）复利终值 i=10% 01 2 3 4 5 10万元10(1+10%) 10(1+10%) (1+10%) ?元 复利特征：一次性收付款项业务 ， 只一收一付 ， 或 一付一收 。
终值特征：已知在前 ， 未知在后 ， 由前往后求的顺 序叫终值 。
第一种：F=P（1+i） 第二种：F=P(F/P,i,n) 复利终值系数的表达方式 复利终值系数表的运用（附表一） 例题：ABC公司拟将1000万元投入一个投资报酬率 为7%的项目 ， 问经过10年 。

45、公司可以获得多少货币？ 例题：李某现有500万元 ， 希望有12年后增加一倍 ，则他选择投资时可以接受的最低报酬率应该是多少？ （二）复利现值 0 12 3 4 5 10万元 ？元 i=10% 10 (1+10%) 10 (1+10%) (1+10%) 复利特征：一次性收付款项业务 ， 只一收一付 ，或一付一收 。
现值特征：已知在后 ， 未知在前 ， 由后往前求的 顺序叫现值 。
复利现值系数的表达方式 P=F（1+i ) P=F(P/F,I,n) 复利现值系数表的运用（附表二） 例题：ABC公司预期在15年后要投资一个项目 ， 项 目的启动资金是1000万元 ， 假设银行的存款年利率 为8% ， 公司要存入多少钱才能在1 。

46、5年后得到项目的 启动资金？ （三）年金的终值和现值 年金的特征： 等额性 方向相同 连续性 年金的种类 1、 普通年金：也称后付年金 ， 每期期末收 付等额款项的年金 。
2、先付年金：也称预付年金 ， 每期期初收 付等额款项的年金 。
3、递延年金：第一次收付款发生在第二期 或第二期以后的年金 。
4、永续年金：无期限等额收付款项的年金 。
1、普通年金的终值 0 123 45 10万元 10万元10万元10万元10万元 ？元 i=10% 年金特征：年金具有等额性 ， 方向相同性 ， 连 续性的特征 。
终值特征：已知在前 ， 未知在后 ， 由前往后求 的顺序叫终值 。
第一种: （1+i）1 第二种：F=AF/A,i,n) 。

47、 年金终值系数的表达方式 年金终值系数表的运用（附表三） 例题：王某计划10年后让儿子出国留学 ， 现在开始 存钱 ， 每年年末存入银行50000元 ， 银行的存款利 率为8% ， 则10年后王某可以得到多少钱？ i F=A 2、普通年金的现值 0 123 45 10万元 10万元 10万元10万元10万元 ？元 i=10% 年金特征：年金具有等额性 ， 方向相同性 ， 连 续性的特征 。
现值特征：已知在后 ， 未知在前 ， 由后往前求 的顺序叫现值 。
第一种: 1 （1+i） 第二种：P=A(P/A,i,n) 年金现值系数的表达方式 年金现值系数表的运用（附表四） 例题：ABC公司在未来6年内每年可以从银行得到利息 收入2 。

48、000万元 ， 由于公司现在急于用钱 ， 于是和银行 达成协议 ， 银行现在一次性支付未来6年的利息收入 ，假设银行存款年利率是8% ， 则银行现在应支付给公司 多少钱？ i P=A 3、预付年金的终值 0 123 45 10万元 10万元10万元10万元10万元 ？元 i=10% 年金特征：年金具有等额性 ， 方向相同性 ， 连 续性的特征 。
终值特征：已知在前 ， 未知在后 ， 由前往后求 的顺序叫终值 。
第一种: （1+i）1 第二种：F=A (F/A,i,n+1) -1 预付年金终值系数的表达方式 预付年金终值系数表的运用（附表三） 例题：王某计划10年后让儿子出国留学 ， 现在开始 存钱 ， 每年年初存入银行50000元 ，。

49、银行的存款利 率为8% ， 则10年后王某可以得到多少钱？ i F=A(1+i) 4、预付年金的现值 0 123 45 10万元 10万元 10万元10万元10万元 ？元 i=10% 年金特征：年金具有等额性 ， 方向相同性 ， 连 续性的特征 。
现值特征：已知在后 ， 未知在前 ， 由后往前求 的顺序叫现值 。
第一种: 1 （1+i） 第二种：P=A (P/A,i,n-1)+1 预付年金现值系数的表达方式 年金现值系数表的运用（附表四） 例题：ABC公司出租给G公司一台设备 ， 租期为5年 ，每年年初收取租金3000元 ， 由于企业缺乏资金 ， 要求 G公司一次性支付租金 ， G公司只需支付5年租金的现 值 。
假设银行存款年利率 。

50、是8% ， 则G公司应支付给 ABC公司多少租金？ i P=A(1+i) 5、递延年金终值 0 1234567 10万元 10万元 10万元10万元10万元 ？万元 6、递延年金现值 0 1234567 10万元 10万元10万元 10万元10万元 ？万元 计算公式： 第一种 ， P=A（P/A ， I，n）(P/F，I，m) 第二种 ， P=A(P/A, i，m+n) (P/A，I，m) 例题：ABC公司投资一项目 ， 投资额为20000万元 ，项目计算期为10年 ， 投资3年后 ， 即从第4年起 ， 每 年年末可以得到5000万元的净收益 。
假设银行存款 利率是8% ， 则ABC公司这项投资值得吗？ 7 。

51、、永续年金现值 P = A i 例题：ABC公司拟投资F公司的优先股股票 ， 该股票每年 的股利为每股2.5元 ， 若ABC公司想长期持有 ， 则公司在 优先股价格为多少时才愿意买？假设银行的存款年利率是 8% 。
二、投资项目计算期 是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部 时间 ， 通常以年为单位 。
项目计算期：建设期s+生产经营期p 假设建设期为零 。
生产经营期：试产期+达产期 项目终结点 0123456 三、现金流量 （一）现金流量的决策意义 1、正确评价投资项目的经济效益 2、科学客观地评价投资项目的价值 3、充分考虑货币资金的时间价值 （二）现金流量的有关假定 1、全投资假设 2、建设期投入全 。

52、部资金假设 3、项目计算期时点假设 4、现金流量符号假设 全投资假设举例：现在一个投资项目 ， 需资金1000万元 ，企业自有资金600万 ， 需银行借款筹集400万元 。
400万元（10%利率） 1000万元 600万元 A项目：可行性评价指标： 净现值 内含报酬率等 0 现金流量示意图 1 234 56789 1011 （三）现金流量的内容 1、现金流入量 营业现金收入 固定资产报废时的残值收入 收回垫付的流动资金 2、现金流出量 建设投资支出 垫付的流动资金 营运资本 各项税款 3、净现金流量NCF （1）项目建设期内的净现金流量 NCF0 （2）项目经营期内的净现金流量 NCFt=营业收入付现 。

53、成本所得税 =税后净利+年折旧额+年摊销额 （3）项目终结点的净现金流量 NCFn=税后净利+年折旧额+年摊销额+固定资产净 残值+回收流动资金 例题：ABC公司拟建立一分厂 。
经预计 ， 设立该厂 需要在建设期期初一次性投入固定资产总额1000万 元和营运资本300万元 ， 固定资产的使用寿命是5年 ，使用直线法折旧 ， 预计残值是100万元 。
该分厂预计 每年生产设备3000台 ， 每台售价为1万元 ， 单位销 售成本为0 。
8万元 。
该厂适用的所得税率是25% 。
要求：确定该投资项目建设期、经营期及终结点的 净现金流量 。
四、资本成本 资本成本与收益及风险的关系: 资本成本高 资本成本低 收益低 收益高 风险低 风 。

54、险高 加权平均资本成本计算： n K= kj wj j=1 第三节 长期投资决策的评价指标 一、静态评价指标 （一）投资回收期 （二）平均报酬率 二、动态评价指标 （一）净现值 （二）内含报酬率 （三）获利指数 结论：运用投资回收期进行决策分析时 ， 应将投资方案的 投资回收期与投资者期望的投资回收期对比： 投资方案的回收期 期望的回收期 ， 则接受投资方 案； 投资方案的回收期 期望的回收期 ， 则拒绝投资 方案 。
例题：ABC公司有A ， B ， C三个投资方案 ， 公司的期望回 收期是2年 。
与方案相关的数据如表所示 。
试用投资回收 期评价这三个方案 。
ABC公司投资方案资料表 单位：万元 期间期间ABC 净收益净 。

55、收益现金净现金净 流量流量 净收益净收益现金净现金净 流量流量 净收益净收益现金净现金净 流量流量 0-50000-30000-35000 1230020000-5008000200010000 2400040000300012000100012000 3400022000100030000 合计合计630010000650012000400017000 公式中i为行业基准折现率或资本成本； 结论：投资方案的净现值0 ， 接受投资方案；投资方案的 净现值0 ， 拒绝投资方案 。
应用的一般步骤：举例说明 先设定折现率 当i1=10%时 ， 则NPV=A0 ， 则提高折现率； 当i2=12%时 ， 则NPV=B 0。

56、 ， 则继续提高折现率； 当i3=14%时 ， 则NPV=C 0， 则继续提高折现率； 当i4=16%时 ， 则NPV=D0 ， 则可以采用插值法 。
结论：投资方案的内含报酬率要求的报酬率或资本成本 ，接受投资方案；投资方案的内含报酬率要求的报酬率或 资本成本 ， 拒绝投资方案 。
. 二、多个独立项目的投资决策 如果企业面临多个投资方案且它们之间是相互独立的 ， 则 应分两种情况考虑： 第一 ， 在资金总量不受限制的情况下 ， 可按各方案净现值 的大小确定投资的先后顺序 ， 优先投资净现值大的项目； 第二 ， 在资金总量受限制的情况下 ， 按获利指数的大小确 定投资的先后顺序 ， 优先投资获利指数大的项目 。
第七章 预算管理 本章重难点 全 。

57、面预算及预算管理的定义 预算的基本功能 预算编制的程序与方法 预算控制的原则与程序 第一节 预算管理概述 一、预算管理的相关定义 （一）全面预算的定义 全面预算是一系列预算的总称 ， 是企业根据其战略目标与 战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计 划 ， 包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资 本预算）与财务预算三大类内容 。
1、 日常业务预算：销售预算、采购预算、生产预算等； 2、 特种决策预算：固定资产投资预算、银行借款预算等 3、财务预算：预计资产负债表、预计利润表、现金收支 预算 （二）预算管理的相关定义 预算管理是以预算为依据和主线的一种企业管理模式 ， 具 体是指企业围绕预 。

58、算而展开的一系列管理活动和制度安排 ，包括预算目标确定、预算编制、预算控制、预算考评等环 节 。
二、预算的基本功能 （一）确立目标 （二）整合资源 （三）控制业务 （四）评价业绩 三、预算体系的构成 财务预算； 经营预算； 资本预算 四、预算管理的循环 预算管理包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算 分析、预算考评等环节 ， 从而构成了一个完整的循环 。
（一）预算目标确定 （二）预算编制 （三）预算控制 （四）预算考评 第二节 预算编制原理 一、预算编制的程序 （一）下达目标 （二）编制上报 （三）审查平衡 （四）审议批准 （五）下达执行 二、预算编制的方法 （一）固定预算方法与弹性预算方法。

59、（二）增量预算方法与零基预算方法 （三）定期预算方法与滚动预算方法 第三节 预算控制原理 一、预算控制的原则 （一）全面控制 （二）全程控制 （三）全员控制 二、预算控制的程序 （一）下达执行 （二）反馈结果 （三）分析偏差 （四）采取措施 三、预算控制的方法 （一）预算授权控制 （二）预算审核控制 （三）预算调整控制 第八章 成本控制 第一节 成本控制概述 定义:成本控制是指企业在生产经营活动中 ， 对所 发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行 分析与监督 ， 及时发现与其预定的目标成本之间的 差异 ， 分析造成实际脱离计划的原因 ， 积极采取相 应的措施进行纠正 ， 从而保证成本目标的最终实现 。
意义: 。

60、控制涉及生产、销售、成本、费用和财务等 各方面 ， 而成本是衡量一个企业经济效益和竞争力 的一项重要指标 ， 因此 ， 成本控制是企业进行全面 控制的关键 ， 也是现代企业管理的核心环节 。
成本控制的分类 按控制时期的不同 ， 分为事前成本控制、事 中成本控制和事后成本控制 。
事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 成本控制的原则 1.全面性原则 全员控制 全程控制 统筹考虑 2.经济效益原则 3.责权利相结合原则 4.分级归口管理原则 5.例外管理原则 重要性 一贯性 可控性 特殊性 成本控制的程序与形式 确定成本控制的目标 分解落实成本控制的目标 计算并分析成本差异 业绩评价 标准成本控制 存货成本控制 作 。

61、业成本控制 第二节 标准成本控制 标准成本的定义与作用 定义:标准成本是指根据现有的技术水平和生产经 营条件 ， 以对未来情况的分析为基础 ， 应用科学方 法确定的 ， 可以与实际成本相比较的单位产品的目 标成本 。
作用: 加强成本控制 提供决策依据 便于考核业绩 简化成本核算工作 标准成本的制定 1. 直接材料标准成本的制定 直接材料数量标准的制定 直接材料价格标准的制定 某种产品直接材料标准成本=（某种直 接材料数量标准*该种直接材料价格标准） 2直接人工标准成本的制定 某种产品直接人工标准成本=该产品耗用 的工时数量标准*直接人工标准工资率 3 制造费用标准成本的制定 1）变动制造费用标准分配率=变 。

62、动制造费用总额/ 直接人工标准工时总额 2）单位产品变动制造费用标准成本=单位产品直 接人工工时数量标准*变动制造费用标准分配率 3）固定制造费用标准分配率=固定制造费用总额/ 直接人工标准工时总额 4）单位产品固定制造费用标准成本=单位产品直 接人工工时数量标准*固定制造费用标准分配率 产品的标准成本 某产品标准成本卡 （完全成本法） 成本项目数量标准价格标准标准成本 直接材料 其中：A材料20千克/件4元/千克80元/件 B材料10千克/件5元/千克50元/件 合计130元/件 直接人工3小时 /件5元/小时15元/件 变动制造费用3小时/件2元/小时6元/件 固定制造费用3小时/件3元/ 。

63、小时9元/件 单位产品标准成本160元/件 标准成本差异的计算与分析 标准成本差异是指在标准成本控制系统下 ， 企业在 一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与 标准成本之间的差异 。
1按成本的构成分类 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用成本差异 价格差异 开支差异 数量差异 生产能力差异 效率差异 2按差异的数量特征分类 有利差异 不利差异 1、直接材料成本差异的计算与分析 直接材料成本差异 =实际产量直接材料实际成本实际产量直接材料标准成本 =直接材料价格差异+直接材料数量差异 已知： Q p0 q0 p1 q1 则P1q1p0q0 例题:已知：某企业生产甲产品 ， 其单位 产品直接 。

64、材料标准成本资料如下： 成本项目 价格标准 用量标准标准成本 直接材料2元/千克18千克/件 36元/件 直接材料实际购入8000千克 ， 其中生产甲产品领用7000千 克 ， 采购材料时实际支付18400元 ， 本期生产出甲产品350 件 。
要求： （1）计算生产甲产品所耗直接材料的成本差异； （2）计算直接材料价格差异； （3）计算直接材料耗用量差异 。
例题：已知：某企业生产丙产品500件 ， 其 工时标准为15工时/件 ， 实际耗用工时8000 工时 ， 实际发生变动性制造费用43200元 ，变动性制造费用标准分配率为5元/工时 。
要求：（1）计算变动性制造费用成本差异； （2）计算耗费差异； （3）计算效率差 。

65、异 。
例题：已知：某企业本期固定性制造费用及 其有关资料如下：固定性制造费用预算总额 84000元 ， 实际开支总额93800元 ， 预计产量 标准工时为7000工时 ， 实际耗用工时6500工 时 ， 实际产量应耗标准工时为6300工时 。
要求：（1）计算固定性制造费用成本差异； （2）按两差异法计算耗费差异和能 量差异； （3）按三差异法计算耗费差异、生 产能力差异和效率差异 。
例题:已知：某企业生产乙产品 ， 其单位产品直接 人工标准成本资料如下： 成本项目 价格标准用量标准标准成本 直接人工15元/工时 3工时/件45元/件 本期生产出1000件 ， 支付直接人工工资5000元 ，耗用直接人工工时3200工时 。

66、 。
要求：（1）计算直接人工的成本差异； （2）计算工资率差异； （3）计算人工效率差异 第九章 责任会计 本章重难点 责任会计概述 成本中心的定义及考核指标 利润中心的定义及考核指标 投资中心的定义及考核指标 内部转移价格的制定 第一节 责任会计概述 一、责任会计的定义 责任会计是现代企业分权管理模式的产物 ， 它要求在 企业内部建立若干个责任单位 ， 并按照责任单位编制 责任预算和组织核算 ， 通过信息的反馈 ， 实现对责任 中心进行控制和考核的一种会计制度 。
责任会计的核 心在于利用会计信息对各责任单位的业绩进行计量、 控制和考核 。
二、责任会计的内容 （一）责任划分设置责任中心 （二）责任预算编制责任预算 （三）责任控制提交责任报告 （四）责任考核制定奖惩机制 三、责任会计的基本原则 （一）一致性原则 （二）可控性原则 （三）反馈性原则 （四）激励性原则 第二节 责任中心 一、责任中心的设置及其意义 （一）责任中心的设置 条件：一是有承担经济责任的主体责任者；二是有确 定经济责任的客观对象资金运动；三是有考核经济责 任的基本标准经营绩效；四是具备承担经济责任的保 证职责和权限 。
（二）设置责任中 。

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