1、浅议现代企业集团财务管理模式与策略(一 )市场经济环境的日趋复杂化 ， 促进了企业经济体制改革的深化与完善 ， 当前经济建设的新时期 ， 很多企业为扩大生产规模 ， 增强核心实力、 往往通过重组、 联合、并购等资本运作形式 ， 形成共同合作与发展的集团式经济实体 ， 以便于在相关经济活动中充分发挥集团优势 ， 实现可持续发展 。
财务管理是企业管理的重要职能 ， 针对当前很多大规模集团企业来说 ， 创新和优化财务管理的模式和手段 ， 强化集团财务管理效果 ， 对于促进集团型企业经济稳定经营和发展尤为关键 。
1、集团财务管理的内涵特征 。
作为当前一种新型企业组织形式 ，企业集团是以具有控制能力的母公司为核心 ， 由相关控股、参股公司以及其他相对独立 。

2、的企业组织共同组成的企业联合体 。
作为企业管理的一种理财模式 ， 集团财务管理通常是指为实现股东财富最大化或企业价值最大化目标 ，通过运用一定的方式针对集团企业资金的筹措、运用、分配、 控制和预算等财务方面进行管理的活动过程 。
由于资金是企业经济活动的重要基础和前提条件 ， 集团财务管理以资本运营效益为中心 。
针对集团企业的资金运作过程实施全程管理 ， 渗透于企业所有经济业务环节之中 ，相对偏重于企业资金筹措、 运用和控制的过程效果 。
集团财务管理直接影响着集团企业的稳定经营程度 。
集团企业的财务业务具有协同特点 ， 同样承担着提供公正、 准确会计信息的责任 ， 以满足集团资产优化运行的客观要求 。
由于集团企业通常包含多种行 。

3、业组成 ， 其内部理财管理及会计信息处理方式具有较大迥异性 。
针对实施资产经营一体化的集团企业内部子公司进行优化调整资源结构 ， 强化财务内部控制 ， 加强集团企业的税收筹划和管理 ，使子公司能在授权范围内通过集团财务管理达到良好的资产经营状态 ，并充分反映其产业特性和资金运动规律 。
传统的财务管理一般不直接参与生产经营活动和经营决策 ， 基本上是以记账、核算、报账为主的核算型财务管理方式 ， 由于集团企业在资产组合上体现了多行业并存、联合经营及规模经营的特点 ， 原有被动式监督运行模式应向主动式理财及资产经营方向发展 。
2、常见的集团财务管理模式分析 。
企业财务管理 ，通常需要一定的模式途径去实现 ，财务管理模式的选择关系 。

【现代|浅议现代企业集团财务管理模式与策略(一)】4、到集团企业的正常经营效果 。
常见的集团财务管理模式包括如下几种形式：2.1 集中型财务管理模式 。
集团企业实施集中财务管理 ，将各项财务经济决策进行集中管理 ，便于统一财务政策 ，充分发挥母公司的财务导向和调控作用 ，协调集团资金 ，发挥资源优势 ，降低资金投资成本和管理成本 ， 完成集团统一财务目标 ， 防范财务风险和经营风险；集团财务管理权限高度集中 ， 容易挫伤和抑制下属企业积极创造性 。
2.2 分权型财务管理模式 。
集团企业根据内部各企业的行业特点 ，将财务管理决策权下放给子公司 ，充分发挥其财务管理的职能 ，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作 。
分权型财务管理模式下 ，各下属子公司在融资、 投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性 ，能够保障财务决策的适应性 ， 增强企业整体竞争实力 。
2.3 混合型财务管理模式 。
混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、 使用、回收与分配融合于一体 ，参与市场竞争； 混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式 ，既能发挥集团母公司财务调控功能 ，激发子公司的积极性和创造性 ，又能有效防范和控制经营风险 ， 有利于克服过分集权或分权的缺陷 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745077.html

标题：现代|浅议现代企业集团财务管理模式与策略(一)