管理处按综合一体化管理 七大服务 ， 即保安、消防、清洁、饮食、陪护、洗衣、太平间 ， 设保安部、环 境部、饮食部、陪护组、管理监控中心 ， 实行 24小时值班 。
人员配备：按公司IS09000质量标准和佛山市南海区XX 。

13、人民医院综合一体化管理的内容、范围、广度和深度 ， 科学、合理设置机构和人员 ， 力求实现物业管理指标的承诺和公司制定的管理目标 ， 本着“精干、高效 ， 以岗定人”的原则确定人员编制 ， 管理处拟定各类人员共102人 。
其中经理1人 ， 助理1人 ， 保安部19 人、环境部43人、洗衣组10人、陪护组15人、饮食部13人 。
人员配置环境队人员配置表岗位职务与人数岗位职务与人数门诊（一楼）清洁员2人住院部（一楼）供应室清洁员2人门诊（二楼）清洁员2人住院部（二楼）儿科清洁员2人门诊（三楼）清洁员2人住院部（三楼）内二区清洁员2人门诊（四楼）清洁员1人住院部（四楼）外一区清洁员2人住院部（附一楼）影像楼1人住院部（五楼）产科清 。

14、洁员2人住院部（附二楼）功能检查科1人住院部（八楼）妇科清洁员2人住院部（附三楼）体检中心1人住院部（七楼）外二区清洁员2人住院部（附四楼）手术室1人住院部（八楼）外三区清洁员2人外围保洁（兼后勤楼保洁）3人住院部（九楼）外四区清洁员2人抬工（兼污水处理）1人住院部（十楼）外五区清洁员2人机动2人住院部（十楼）内三区清洁员2人洗衣工10人住院部（十二楼）内四区清洁员2人部长1人办公室清洁员1人合计：53人 ， 其中部长1人 ， 清洁员39人 ， 洗衣工10人 ， 抬工1人、机动2人 。
保安队人员配置表岗位职务与人数岗位职务与人数消防中心消防员3人门诊大门岗3人住院大门岗3人外围巡逻岗3人住院部巡逻岗3人停车场3 。

15、人队长1人合计：19人 ， 其中队长1人 ， 班长3人 ， 保安员15人 。
岗位职务与人数岗位职务与人数合计：15人 ， 各科室1人 ， 机动3人 。
陪护组人员配置表岗位职务与人数岗位职务与人数合计：15人 ， 各科室1人 ， 机动3人 。
办公室人员配置表岗位职务与人数岗位职务与人数管理处经理1人助理1人合计：2人 。
人员素质要求1、管理处经理及助理应具有大专以上文化或中级以上技术职称 ， 二年以上物 业管理经验 。
部长具有中专以上文化和相关专业水平 。
2、 清洁员等从业人员要求初中以上文化 ， 身高1.58米以上 ， 具有一年以上 相关工作经验 。
3、保安人员a）退伍军人 ， 身高1.73米以上 ， 高中以上文化 。
b）班长以上人员必须在部队担任过副班 。

16、长以上职务c ） 保安员政治素质过硬 ， 在部队从事过训练工作4、陪护人员要求初中以上文化 ， 身高 1.55 米以上 ， 年龄 45 岁以下 ， 经培训 持证上岗 ， 具有一年以上 陪 护相关工作经验 。
5、饭堂人员必须持有健康证 ， 每半年体检一次 ， 初中以上文化 ，有一年以上 厨工工作经验 。
（厨师、点心师需具备国家 3 级以上经验）（2）管理处的日常管理运作原则：全面推行公司通过国际质量体系认证机构认证的 ISO9000 质量管理 体系 。
医院内日常保安、消防、清洁、陪护、饮食统一纳入公司 ISO9000 规范 运作范畴 ， 严格执行保安工作手册、消防工作手册、车辆管理工作手册 、 清洁工作手册、护理工作手册、饮食工作手 。

17、册 ， 注重每一个服务项目的 人员培训、考评 ， 加强日检、周检、月检 。
治安、消防、车辆管理：按照公司 ISO9000 质量体系保安工作手册 、车辆管理工作手册规范运作 。
如表（略）。
清洁绿化管理：按照公司 ISO9000 质量体系绿化工作手册规范运作 。
护理管理：按照公司 ISO9000 质量体系护理工作手册规范运作 。
饭堂管理：按照公司 ISO9000 质量体系饮食工作手册规范运作 。
（3）对医院后勤采取的主要管理措施 系统培训 。
培训目的为确保佛山市南海区 XX 人民医院有一个“安全、文 明、整洁、舒适”的医疗工作环境 ， 后勤管理早日走上正轨 ， 必须培训一支高 素质的员工队伍 。
为了实现我们对南海区 。

18、 XX 人民医院管理目标的承诺 ，公司将 严格按照 ISO9000 质量管理体系文件的培训规定 ， 科学系统地对佛山市南海区 XX 人民医院管理处的所有管理人员进行全面培训 ， 确保管理人员100%持证上岗 ， 全员年培训率达 100% ， 合格率达 100% 。
a）培训师资 。
由公司策划部负责组织办公室、物业管理部分批集中培训 。

稿源：(未知)

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标题：XX|XX医院物业管理方案( 三 )