电缆埋深不小于0.6m ， 并在其上下各铺50mm厚的砂 。
施工现场必须配总配电箱 。
配电箱和开关箱的装设环境应符合规定要求 ， 所有机电设备现场施工照明都应装触电保护器 ， 以防触电伤人 。
（四）起重设备安全管理办法各种起重设备的安装必须符合国家有关规定 ， 各种 。

45、起重设备必须验收合格后 ， 方可由持上岗证的人员操作 。
（五）脚手架工程安全管理方法施工组织设计必须有专项脚手架搭设措施 ， 基础必须牢固 ， 平整、夯实 ， 各种构件尺寸必须符合设计及规范 ， 与建筑物拉结必须牢固 ， 每高4m ， 长7m必须与墙面至少一个拉结点 。
脚手板材质必须合格、满铺、有防护拦 。
必须设上下爬梯或马道 ， 严禁上下交叉作业 。
应有防电避雷措施 ， 搭设完后 ， 应进行检查、验收、合格后方可使用 ， 拆除时应设立警戒区 ， 专人指挥 ， 按顺序先后拆除 ， 严禁乱动 ， 乱抛 。
（六）整体防护建筑物四周应挂水平、竖向安全网 ， “四口五临边”要设防护栏 。
第九章 工期目标、保证工期的措施及方法第一节工期控制管理目标本工程总工期为150天 。
计划开 。

46、工日期：2009年12月17日计划竣工日期：2010年5月15日第二节确保工期的技术组织措施一、坚决以竣工为总目标 ， 以施工组织设计的进度计划为基础 ， 生产计划管理为龙头 ， 实行长计划 ， 短安排 ， 通过月、旬、周计划的布置实施 ， 加强管理职能 ， 维护计划的严肃性 ， 实现按期完成目标 。
二、同建设单位、监理单位 ， 紧密配合积极有备地参加业主主持的工程调度会 ， 及时解决施工生产中出现的各种问题 ， 从组织上保证总工期的实现 。
三、现场配备生产副经理 ， 负责现场施工进度计划 ， 公司将对项目制定针对性控制节点工期的奖罚措施和责任状 ， 进行每月考核 ， 每季度评比 ， 通过月保季 ， 季保总计划的手段 ， 达到总工期要求 。
四、由项目经理部在开工前同各专 。

47、业施工队签订书面施工承包合同 ， 明确施工内容和时间要求 ， 必须按规定时间完成 。
五、实施网络法施工 ， 强化施工管理 ， 抓住主导工序 ， 合理利用空间 ， 进行流水施工作业 。
六、主动和业务、招标单位、监理公司、设计院对安装土建交叉部位 ， 按节点工期要求提前具备条件 ， 创造良好的安装环境 ， 确保总工期按要求实现 。
七、随时掌握劳动力的动态平衡及时编排施工材料 ， 施工机具设备平衡计划 ， 避免因劳动力调配不当或材料、机械设备准备不足而影响施工的顺利进行 。
八、采取切实可行的雨季施工措施 ， 保证连续施工 ， 确保工程进度和总工期 。
九、施工期间经常进行施工用电 ， 设备使用、防火等工作的安全大检查 ， 消除各种隐患 ， 创造良好的施工环境 ， 以确保工期的正 。

48、常实现 。
十、农忙季节不减员 。
第十章 环境保护及文明施工的措施第一节 保证文明施工的组织措施一、文明施工的目标争创市级文明施工工地 。
二、文明施工管理组织机成立由项目经理负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组 ， 全面负责文明施工的管理工作 ， 对文明施工进行科学化、标准化管理 。
各单位工程施工负责人为该工程文明施工的管理负责人 ， 各施工队的班组长为主要执行者的三级体制 。
建立文明施工管理责任制 ， 将整个施工现场划分若干区域 ， 将每个区域的责任落实到有关管理人员和施工作业组 ， 使整个施工现场区域责任明确 ， 每一个角落都有人负责 。
项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖、罚责任协议 ， 严格按协议书的内容执行 ， 达不到 。

49、要求必罚 ， 加大文明施工管理力度 。
文明施工保证体系：公司项目经理部生产经营部施工专业队各班组 。
三、施工现场文明施工措施（一）工地出入管理施工现场采取“封闭式”管理 ， 施工现场入口处设置门卫 ， 严禁非施工人员进入施工现场 ， 进入施工现场人员应帽 ， 衣着整洁 ， 禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场 ， 现场要有管理 ， 禁止乱停乱放 ， 材料机构设备出入施工现场 ， 要有专用出入场证明单等 。
（二）施工现场管理单位工程施工前 ， 编制的施工组织设计 ， 要有明确的施工平面图 ， 规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置 ， 周转材料 的临时堆放位置 ， 规定消防器材的配备 ， 规定垃圾、杂物的临时堆放点 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745827.html

标题：博爱县|博爱县倒槐树村创新小区1号住宅楼工程施工组织设计( 九 )