【SQE|SQE供应商质量管理工作思路】1、SQE（供应商质量管理）工作思路4外协改善后续工作思路对于来料不良率持续上升、产线投诉频繁、制程KPI持高不 下、影响产品质量 ， 提高了生产成本 ， 降低了品牌信誉度 ， 减少 了市场销售额 。
一、外协改善工作目的是持续有效的推动生产效率和产品质 量 ， 降低生产成本、缩减制程KPI不良 。
二、外协改善的宗旨是服务于生产部门 ， 提高产品质量、服 务质量 ， 满足并超越顾客的期望和要求 。
三、外协改善的职责是监控供应商 ， 保证来料质量 。
建立良 好的外协质量保障体系 。
紧紧围绕这三点来开展工作 ， 把“美的”精神彻底融入到其 屮 。
前期工作开展的不足Z处让我深刻认识到外协改善必要性和 重要性 。
因此.就外协改善后期工作思路进行了具体的 。

2、规划和描 述：来料不良及来料对制程不良影响改善！1. 对已出现的来料、制程不良问题或者是常见的物料不良问题 ， 及时查找其不良原因并加以分析和归类 ， 在制定改 善方案并推动跟进 。
2. 定期召集供应商举行DQM会议 ， 分析每周至每月来料不良主要原因 ， 并制定相应短期处理措施及长期预防措 施 。
3. 组织来料品管员、过程品管员学习讨论质量管理工作标准 ， 统一对标准理解的一致性 ， 定期对标准进行测试 。
每 周和每月的工作汇报上要把班组对标准执行和质量执行的状况 进行描述 。
利用早会或其它时间不停地对员工宣贯 ， 形成人人讲 标准 ， 事事按标准的工作原则 。
4. 总装是产品出厂的最后一道关 ， 操作工人人都是检验员 ， 提高操作工的质量 。

3、意识和关注操作工的态度是第一要 务 ， 每月最少进行一次员工质量意识培训 ， 开展对新员工的质量 意识教育 ， 利用早会、首检、巡检等机会 ， 验证和宣贯纠正预防 措施和有效性和执行（培训要形成书面的资料） 。
最后外协质改善工作任重而道远、光荣而艰巨 ， 以上在具体 执行过程中可能会有许多困难 ， 要解决的问题和矛盾很多 ， 要做 大量的工作 。
需要相关部门以及领导的大力支持和帮助 ， 需要上 级和生产部取得权利 ， 要班组配合提高 ， 要想产品质量保证 ， 在 质量管理上按照质量管理的基本原则和方法 ， 坚持执行公司标准 的要求 ， 我们将总结工作中的经验教训、验证管理思路是否有效, 根据具体情况不断修正、改善、调整外协改善的思路和方法 ， 踏 实工 。

4、作、虚心请教、积极学习 ， 不断提高自我能力 ， 为部门的目 标而努力奋斗 。
员工关心问题一“休”除去工作之外 ， 员工最关心就是休息. 可是美的给大家的休息的时间基本没有.文件是规定但是执行的时候上级领导都.!员工关心问题二“食”员工关注的“食”上面大食堂 ， 小食 堂 ， 都出现类似的卫生问题 ， 公共平台的处罚力度不够 。
没有强 制的规定 。
而且不上班（厂部决定放假）还没伙食补贴 。
二楼食 堂还搞什么15元的套餐.也不想想芜湖基地的员工、工资就那么 点能随便吃嘛？这个不是明显欺负O类员工资低嘛？搞歧视 不需要这样的 。
员工关心问题三“宿”在住宿环境吵杂 ， 经常宿舍有外来人 员留宿 ， 而且男生经常到女生宿舍逗留甚至留宿 ， 宿舍管 。

5、理员态 度不好 ， 对人没耐心 ， 办事不积极 ， 宿舍里面东西损坏了保修经 常要等10天甚至有时要长达1 一个月之久在来修缮 。
员工关心问题四“娱”员工下班之后提供给员工的私生活娱 乐项目和设施比较少 ， 各个事业部没有提供合理化的生产劳作时 间和休息时间 ， 没有提供给员工自我提升和学习的空间例如“员 工电脑培训室”长期不见开放！ “电子图书及图书管”没有 。
户 外拓展训练没有 。
等.SQE供应商品质管理技巧11.针对供应商的管理 ， 沟通和哪个比较重要？鄙人认为比较重要 ， 但沟通也很重要 ， 两者缺一不可 。
2.如何防止供应商偷工减料（如注塑行业加次料）？首先 ， 作为SQE不可能在供应商现场天天看他们有没偷工 减料 ， 可能供应商 。

6、信誓旦旦说没有 ， 但实际是有的 ， 或者你去现 场看时没有 ， 但你一走就开始了 。
从源头方面考虑 ， 供应商偷工减料有可能是两方面的原因：（1）.管理层的意思；（2）公司管控系统失效 ， 是员工或者个 别部门的行为 。
如果是”管理层的意思“ ， 那只能依靠来处理 ， 如“扣绩效, 罚款等”如果是属于“公司管控系统失效 ， 是员工或者个别部门的行 为” ， 那就要求供应商改善其管控系统 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746080.html

标题：SQE|SQE供应商质量管理工作思路