八维（中国）有限公司作业文件编 号：G/8V-RX-01-2010装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）修改状态：A/0共3 页第3页8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的 ， 扣除当班搬运班组当日总力资费 。

7、的20-50元/次的罚款 ， 并给予搬运班长通报批评 。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形 ， 该搬运班组承担损失额的20%的赔偿 ， 情节特别严重的 ， 由总经理办公会议讨论后给予处罚 。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意 ， 工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的 ， 处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次 ， 罚搬运班班长20元 ， 并依据情节轻重给予纪律处分 。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配 ， 处罚当事人20-50元/次 ， 并给予通报批评；罚搬运班班长20元 。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班长20元 。

8、 ， 并通报批评该班组 。
9本办法从二一二年十一月一日起执行 ， 由生产运营中心负责解释 。
编制/日期审核/日期批准/日期附表一：原料卸货力资明细表项 目力资单价备 注正常原料卸货（包括原料库内转库） （元/吨）3.8特殊情况车子进不到的库位 ， 按每增加一个库位加0.5元/吨3.5+N*0.5原料桶/箱类（元/只）0.35油桶（元/桶）2.0油罐车下油（元/吨）2.0包装类卸货（元/捆 200条）0.3包装类卸货（元/捆 400条）0.6核心料上楼（元/吨）4.0原料转入小仓库（元/吨）5.0原料退货（元/吨）7退货费用由供应商承担资料上车（元/件）0.2 指办事处、客户所发资料及物品资料上下车（元/件）1 。

9、.0指公司内部自购物品、资料整仓库（元/小时）10 非成品库整理附表二：成品搬运力资明细表项 目力资单价备 注成品上车（元/吨）2.8 公司发出去的原料上车按该标准退货下车（元/吨）3.0换烂包（元/吨）成品上下车6元/吨须按物流员编号顺序装车,不得随意更改 ， 发现错误装卸,由出错人承担此项费用,代理客户收发货：1.因物流员编号出错,由物流员承担;
2.因保管未按编号发货出错,由保管承担;
。
捡货及整理仓库过道60元/组捡货是指成品库倒下货 。
出现捡货现象时由仓管员当时届定责任人作好数据记录 ， 所产生费用由责任班组或叉车工承担 。
原则上由责任班组自行处理倒货 。
资料上车0.2元/件指办事处、客户所发资料 。

10、及物品资料上下车1元/件指公司内部自购物品、资料整仓库10元/小时非成品库整理搬运工绩效考核方案为了更好的引导员工行为 ， 加强员工的自我管理 ， 提高工作绩效,发掘员工潜能 ， 同时实现员工与上级更好的沟通 ， 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队 ， 推动公司总体战略目标的实现 。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况 ， 为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据 。
二、考核（适用）范围物控部全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分 ， 每分为10元 ， 共200元 。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的 。

11、原则 ， 结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评 ， 由部门经理审批后上交人资部核算工资 。
五、考核内容1、热爱本职工作 ， 遵守公司各项规章制度 ， 爱护产品和仓库一切物品 。
（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧） ， 不断提高自己 ， 成为公司骨干 。
（2分）3、负责搬运（摆放）产品 。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责 。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力 。
（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律 ， 服从仓管员的指挥 ， 执行仓管员的工作指令 ， 在规定的时间内完成规定的工作 。
（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式 ， 严禁野蛮操作 。
（2分）6、严禁破坏 。
大件产品搬运（摆放）必须 。

12、两人或两人以上操作 。
产品严禁拖地操作 ， 产品从高处下放 ， 要轻拿轻放 ， 严禁乱丢、乱放产品 。
严禁用产品作垫台下丢产品 。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求 ， 严格执行各种搬运（摆放）方式 。
（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排 ， 整齐规范摆放产品 。

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标题：精华|叉车工搬运工工资考核方案【精华】1( 二 )