提早做了 。

23、充分的预备 。
五、投资管理工作 由于集团总公司的战略规划 ， 目前我公司带有两个工业工程 ， 这两个工程有独立的经营核算实体 ， 财务部主要起到一个投资和监管的作用 。
为了便于公司指导进展决策 ， 财务部组织力气对__改制和工业工程组建进展了工程投资测算 ， 运用一系列的投资测算工具和对工程相关人员进展大量的调查和询问 ， 参加编写了两个工程的可行性调研报告 。
六、组织建立和制度流程管理工作 组织建立和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂 ， 相当于人体的骨架和神经系统 ， 其重要性是不言而喻的 。
如何实现财务部的各项管理职能 ， 就必需在这方面好好讨论和设计 。
1、为了协作公司进展对财务部各项职能的需要 ， 财务部在__月份重新设计了 。

24、财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书 。
更加明确了各个岗位的职责 ， 避开了一些重复和扯皮的职责 。
这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能 。
2、在推行新的组织机构图时特殊向财务部的员工宣扬和推行一套垂直指挥系统 ， 这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中可以顺畅有序 ， 如今财务部的全体员工已经理解、承受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务 ， 使得工作效率明显进步 。
3、为保证财务工作方案的有效施行和执行 ， 财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理睬议制度 。
着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置 。
通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进展有效地沟通 ， 准时解决当前存在的问题 。

25、 。
并对会议内容进展会议纪要工作 ， 通过会议纪要来跟踪各项任务的执行状况 。
大大进步了财务部各项工作和指令的贯彻力度 。
七、团队管理与员工学习成长 bsc、swot、5s、pest、价值链、战略、目的、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新奇的管理名词在20__年从高端的管理殿堂走进了我们公司 ， 走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑 ， 并烙下了深深的印记 。
时代要进步、企业要进展、员工要成长 ， 在这个布满着剧烈竞争的市场经济环境下 ， 从国家到企业、从大人到同学 ， 假如不能准时更新自己的学问构造和思想意识 ， 就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危急 。
好在我们__公司指导_总可以高瞻远瞩、远 。

26、见卓实 ， 为我们支配了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程 ， 使我们能以更主动的工作看法、更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作 。
下面谈几点财务部在这方面的收获和体会 。
1、财务部中层管理人员参与了公司的bsc导入施行培训 ， 通过坚苦的bsc导入施行培训 ， 财务部中层管理人员更加清楚地理解了企业管理的深沉内涵 ， 对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度 。
通过制定出企业远期的战略目的就使得公司各级员工具备更充分的动力为实现企业战略目的而努力工作 。
通过bsc对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清楚了 ， 并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里 。
通过施行bsc对日常工作进展考核 ，。

27、进步了员工完成各项工作的紧迫感 ， 加强了工作的执行力度 ， 进步了工作效率 ， 保障了各项工作的有效施行 。
各项工作也慢慢步入轨道 ， 开头进入一个高效、良性的循环 。
2、财务部中层管理人员参与了公司组织的职业经理人培训课程 ， 通过培训让财务部中层管理人员深入地理解到一个职业经理人应具备的职业看法和素养 ， 理解到如何打造一个合格的管理团队 。
先从管理人员的管理意识上开头转变 ， 最终带动整个团队朝职业化团队进展转变 。
一个高效、和谐的职业化团队应当是建立在敬重和信任的根底上具备以下要素：a、具备统一、清楚、明确的奋斗目的 。
b、强有力的核心指导者 。
c、统一的工作理念 ， 包括思想、看法、行为、习惯 。
d、各成员有胜任的工作力量和 。

28、专业技能 。
e、成员之间有着良好的沟通 。
f、成员之间可以互相支撑、补位、鼓舞 。
这也是财务部09年的努力方向 ， 那就是打造一只高效、和谐的职业化团队 。
3、财务部局部管理人员还参与了房地产全面预算管理与本钱掌握的培训 ， 汲取了许多先进的房地产全面预算管理的实战阅历 ， 开拓了眼界 ， 这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核方法供应了一整套的解决方案 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746471.html

标题：房地产|房地产年终总结优秀集锦( 五 )