1、XX公司岗位轮换管理制度411XX公司岗位轮换管理制度一、目的：为完善人力资源管理体系 ， 培养高素质、复合型的人才队伍, 健全岗位监督机制 ， 为事业部培养后备力量 ， 特制定本办法 。
二、概念:岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限 ， 让员工轮换 担任若干种不同工作的办法 ， 从而达到考察员工适应性和开发多 种能力的双重目的 。
三、适用范围：XX公司各车间、职能部门四、职责：1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的 管理、指导与监控 ， 跨部门轮换人员的资格审查和批准等 。
2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、 管理、培训和考核 。
五、岗位轮换说明：（一）轮换人员条件及比例1、轮换人员条件： 。

2、（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、 人力资源、现金结算、关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的 员工；（2）大专以上学历 ， 具有一定的专业技术知识或管理经验, 有较强的事业心和上进心 ， 业绩突出 ， 有较大发展潜力的员工 ，后备干部优先 。
（二）根据事业部发展情况 ， 每年按如下比例进行轮换：（1）按现有专业人员数量的10%-15%的比例进行轮换；（2）按15%-20%的比例对中高层管理人员进行轮换 。
（二）轮换程序1、每年12月初 ， 各车间、职能部门针对本部门员工工作岗 位和业绩情况 ， 做好轮换计划（包括敏感岗位及后备干部） ， 上报人事行政部备 案 。
2、每年12月底 ， 进行下年度的岗位轮换安排 。
进行 。

3、轮换的 员工填写工作轮换申请表 ， 需报人力资源处备案 。
同一部门车间/内部轮换经 部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事行政部审核 ，由公司长批准执行3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立员工岗位 轮换记录 ， 记载员工的基本情况、轮换期间的工作、培训及考 核等情况 ， 并妥善保管 。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行 ， 审批手续按 人员内部调动程序执行 。
5、人事行政部可根据工公司发展及实际情况 ， 安排有关员 工特别是后备干部进行跨部门岗位轮换 。
6、对安排轮换的员工 ， 根据其工作业绩、培养方向及事业 部发展需求 ， 由人事行政部、各车间/职能部门妥善安排其相关工作 ， 向管理方 向发展的员工以安排行政管理 。

4、、生产管理、物流管理、项目管理、 人力资源管理、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以 安排产品研发、品质管理、设备管理、工艺技术等工作为主 。
（三）日常管理考核1、各车间/职能部门必须密切配合岗位轮换工作 ， 指定专人 负责对轮换人员进行指导和考核 。
在符合轮换条件的基础上 ， 不得以任何理由 推托或拒绝接收 。
2、各车间/职能部门应针对轮换人员进行有针对性的培训 ，提高其业务技能以适应新岗位的要求 。
3、跨部门轮换岗位的员工必须遵守工作纪律 ， 服从部门领 导 ， 接受考核 ， 并将绩效考评结果记录在员工岗位轮换记录上 ， 作为奖惩、 培训、晋升的依据 。
其直接上级对其考核结果负责 。
4、工作业绩将作为岗位轮换的基本条件 。

5、 ， 因业绩考核不达 标而进行的岗位变动（转岗、离岗、降级使用等）不在岗位轮换范围内 。
岗位轮 换人员应积极认真对待新岗位工作 ， 尽快适应新岗位工作要求 。
5、岗位轮换三个月内 ， 人事行政部定期会同其所在部门与 轮换员工进行面谈 ， 评价其长处和不足 ， 商讨改进方案及提出培训建议 。
同时人 事行政部有权对轮换记录进行抽查 。
6、对不适应该轮换岗位或连续两次绩效考评结果为称职以 下的 ， 结合其所在部门意见 ， 根据实际情况安排其调换岗位、再 培训、对于确实不能胜任该岗位工作的 ， 给二个月时间的待岗期 直至解除劳动合同 。
六、附则（一）由办法由人事行政部负责解释 。
（二）本办法于2005年7月份修订 ， 自下发之日起执行 。
附表XX事业 。

6、部员工岗位轮换申请表员工岗位轮换记 录XX事业部员工岗位轮换申请表XX事业部员工岗位轮换记录 注：新的岗位调整需重新申报XX公司岗位轮换及强制休假管理办法新21XX公司岗位轮换及强制休假管理办法第一章总则第一条为防范经营风险 ， 强化内控措施 ， 提高管理水平 ， 有 效规避和防范操作风险及道德风险 ， 特制订本办法 。
第二条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程屮处于关 键环节且涉及风险控制点 ， 承担较高风险责任 ， 根据有关规定应 当进行重点管理和监督的工作岗位 。
关键岗位依据岗位职责、业 务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等 因素认定 。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要 ， 有计划地安排 关键岗位工作 。

【XX|XX公司岗位轮换管理制度】7、人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排 。
强制休假是指根据风险控制工作需要 ， 在不事先征求本人意见和 不提前告知本人的情况下 ， 临时强制要求关键岗位人员在规定期 限内休假并暂停行使职权 ， 同时对其进行离岗审计的一种制度安排 。
第三条岗位轮换和强制休假工作的开展应遵循统一规划、岗 位制约、职责明确、交接严格、风险控制、随机安排不事先通知 的原则 。
第四条岗位轮换和强制休假按不同权限分别由XX公司领 导和稽核管理部及各相关部门统一安排 。
第五条XX公司关键岗位均实行岗位轮换和强制休假制度 。
第二章岗位轮换的具体实施第六条岗位轮换期限（一）定期轮换 。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达 到轮换期限 ， 须实施岗位 。

8、轮换 。
依据岗位承担的风险责任和业务 复杂程度等因素 ， 轮换期限分为1年、2年、3年共3个档次 。
1、结算管理部岗位、信贷管理部岗位属于XX公司关键岗 位 ， 原则上不超过1年轮岗一次 ， 轮岗覆盖率为100%o2、计划财务部岗位原则上不超过2年轮岗一次 ， 轮岗覆盖 率为100%o3、信息管理部岗位、金融事业部岗位 ， 原则上不超过3年 轮岗一次 。
（二）不定期轮换 。
各部门根据实际工作需要可以不定期地 安排关键岗位人员进行岗位轮换 。
第七条岗位轮换方式（一）本部门内轮换；（二）跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式 。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮岗计划 。
稽核管理部每年年初制定各部门人员 的岗位轮换计划 ，。

9、并报综合管理部备案 。
轮换计划包括轮岗人员 名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容 。
（二）宣布轮换决定 。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人 员并由其本人签收 ， 轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职 。
（三）落实交接手续 。
岗位轮换按公司有关规定办理交接手 续 ， 并在部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交 。
此外 ， 各部门内部员工岗位轮换由部门负责人请示分管领导 后组织实施 ， 并向总经理报告 ， 稽核管理部负责备案；部门负责 人的岗位轮换由党政联席会决定 。
第九条轮岗人员在岗位轮换时应将其当前岗位工作相关用 具、资料、物品等办理交接 。
包括：印章、印鉴卡、重要空白凭 证、有价证券、各种业务登记簿、各种历史业务资料、各 。

10、种待办 事项、保险柜及密码、钥匙等 。
交接过程及手续由稽核管理部进 行监督 。
第十条坚决禁止采用离岗休假、代班检查或离岗审计等方式 来替代轮岗制度的落实；严禁以各种理由拖延或不落实执行轮岗 制度 。
第十一条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资 格条件 。
第三章强制休假的具体实施第十二条因下列情形 ， 关键岗位人员应实行强制休假：（一）已经存在风险或有不良征兆的人员 ， 为强化管理、防 范风险而进行的专项安排；（二）岗位轮换有难度的人员 ， 因特殊原因需要延期实行岗位轮换；（三）按管理的层次随机产生 。
每年强制休假人员数量不少 于总人数10%0（四）根据分管领导或公司决定；（五）其他工作需要 。
第十三条强制休假工 。

11、作流程（一）制定实施方案 。
稽核管理部制定强制休假的具体方案, 方案应包括休假时间、代职安排、工作交接、离岗审计方式等内 容 。
（二）宣布休假决定 。
强制休假决定以书面形式通知强制休 假人员 。
为确保实施效果 ， 在强制休假决定正式公布前 ， 有关部 门和知情人要严格保密 。
（三）落实交接手续 。
稽核管理部按有关规定办理强制休假 人员与代职人员的交接手续并限期离岗 ， 未经稽核管理部许可 ，强制休假人员在强制休假期间须暂停行使其职权 ， 不得返回工作 岗位 ， 也不得向公司内其他人员发出任何工作指令或处理有关工 作 。
交接工作在指定专人的监督下实行 。
（四）实施离岗审计 。
稽核管理部根据具体情况专门组织审 计力量对强制休假人员实施 。

12、离岗审计 ， 并出具书面审计报告 。
稽 核管理部在审计期间 ， 有权要求强制休假人员随时回公司提供有 关资料或进行必要的情况说明 。
强制休假人员应当与组织实施机 构保持通畅联系 ， 按要求配合做好有关离岗审计工作 。
第十四条部门负责人强制休假由总经理进行安排；员工强制 休假由总经理、分管副总经理、部门负责人进行安排 ， 综合管理 部备案 。
第十五条XX公司领导、部门负责人应在员工休假的当日 通知员工休假 。
第十六条员工在接到休假通知后 ， 立即安排休假并填写请 假单 ， 经有权准假人签字 ， 报稽核管理部备案 ， 同时做好工作 交接等有关事宜 ， 不得以任何理由延迟交接工作或不执行强制休 假决定 。
第十七条被安排强制休假的员工返岗之后 ， 应于第一个工作 日向主管领导报到 ， 并告知综合管理部销假 。
第十八条强制休假原则一般为5个工作日 ， 可视情况适当延 长 。
第四章实行岗位轮换和强制休假的要求第十九条凡是属于 应岗位轮换或强制休假范围内的员工 ， 都要安排岗位轮换或强制 休假 。
第二十条本制度的组织实施由稽核管理部牵头 ， 各部门配 合 ， 稽核管理部负责记录登记工作 。
第五章附则第二十一条本办法自印发之日起执行 。

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标题：XX|XX公司岗位轮换管理制度