14、是关键 |分工要精细分工要精细 |节拍要统一节拍要统一 |站台利用率（%） 进出货车装卸货停留总时间 站台泊位数*工作天数*每天工作时数 |人均处理进货量 进货量 进货人员数*每日出货时间*工作天数 |库存周转率（%） 出货量 （另一维度：销售额） 平均库存量 （另一维度：平均库存金额） （压缩库存量、增加出货量、提高预测水平） |呆废货品率（%） 呆废品件数 平均库存量 （入库验收、在库管理、生产不良、 市场退回、报废转卖） |紧急订单响应率（%） 未超过12小时出货订单数量 紧急订单总量 体现仓储快速响应能力 ， 是柔性化考量标准之一 。
|服务水平（%） 满足需求次数 用户要求次数 |商品完好 。

15、率（%） 交货时商品完好量 物流商品总量 |仓库生产率（%） 某时期装运的订单数 某时期装运的平均订单数 三种提高途径： 重新设计程序 更好地利用现有资源 致力改进问题突出的工作环节 绩效指标分析的基本工具：绩效指标分析的基本工具： 指标分析、程序分析、成本分析指标分析、程序分析、成本分析 几种常见分析工具几种常见分析工具 指标分析 对比分析：目标直接对比、纵向动态对比、横向 类比、结构对比 供应链级评价卡供应链级评价卡 企业级评价卡企业级评价卡 职能职能 (如库存如库存) 级评价卡级评价卡 小组小组/个人级评价卡个人级评价卡 关键绩效指标平衡计分卡关键绩效指标平衡计分卡 |绩效评价的关键意义 。

16、在于： 假如你不能衡量它 ， 你就不能管理它 。
什么是库存管理什么是库存管理 存储起来以用于生产经营过程的物资资存储起来以用于生产经营过程的物资资 源源, 狭义库存指处于储存状态的物品狭义库存指处于储存状态的物品 优化物资的存储 ， 以便使企业在恰当优化物资的存储 ， 以便使企业在恰当 的时间 ， 以最低的成本 ， 满足其用户的时间 ， 以最低的成本 ， 满足其用户 对特定数量和质量产品的供应需求对特定数量和质量产品的供应需求的的 方法方法 。
采购订单采购订单 原材料库存原材料库存 其他生产用资源其他生产用资源 在制品库存在制品库存 其他生其他生 产用资源产用资源 产成品库存产成品库存 分销与零售分销与零售 应收帐款应收 。

17、帐款 得到得到 现金现金 库存主要作用库存主要作用 原材料库存原材料库存 在制品库存在制品库存 产成品库存产成品库存 得到得到 现金现金 维持生产维持生产 维持销售维持销售 平衡流动资金平衡流动资金 平衡企业物流平衡企业物流 库存重要性库存重要性 1、是物流管理的核心内容、是物流管理的核心内容 库存库存VS流动资金流动资金 2、提高物流服务水平的需要、提高物流服务水平的需要 物流服务水平物流服务水平VS物流成本物流成本 3、回避生产经营风险的需要、回避生产经营风险的需要 个性化消费个性化消费VS库存管理模式库存管理模式 个性化消费时代个性化消费时代 批量批量 重复订单重复订单 生产生命周生产生 。

18、命周 期期 变化性变化性 1970 1980 1990 2000 年年 份份 用因果分析影响库存水平的因素用因果分析影响库存水平的因素 1、经营、经营目标目标 2、生产、生产产品特性、流程要求、生产模式产品特性、流程要求、生产模式 3、运输、运输运输同仓储在效益上遵循二律背反规律运输同仓储在效益上遵循二律背反规律 4、销售、销售客户服务水平客户服务水平 5、订购周期、订购周期订货提前期订货提前期 |订购周期： 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 两个重要的库存成本：两个重要的库存成本： 1、订货成本、订货成本 2、库存持有成本、库存持有成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 库存变动成本库 。

19、存变动成本 库存资金占用成本库存资金占用成本 存储空间成本存储空间成本 库存管理库存管理/服务成本服务成本 库存的风险（变质、丢失与废弃）成本库存的风险（变质、丢失与废弃）成本 供应延迟造成的销售损失 。
不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失 。
为满足加急订单所导致的更高运输成本 。
裁员和更高单位产品资源成本的对生产过程的干扰 由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率 。
以高于正常水平的价格进行小批量采购 ， 以解决短 期供应不足 。
从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异 。
一种有力的库存管理工具 ， 它有一种有力的库存管理工具 ， 它有 利于提高服务水平 ， 优化安全库利于提高服务水平 ， 优化安全库 存水平 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023747065.html

标题：仓储管理与库存控制|《仓储管理与库存控制》( 三 )