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仓储管理与库存控制|《仓储管理与库存控制》( 四 )



按关键词阅读: 管理 控制 仓储 库存



20、和一般库存水平 。
它是安存水平和一般库存水平 。
它是安 排管理时间 , 制定灾害恢复计划排管理时间 , 制定灾害恢复计划 以及计算保险范围的一种必要方以及计算保险范围的一种必要方 法 。
法 。
通过将库存分为三类 , 通过将库存分为三类 ,而方便地确定最小或最而方便地确定最小或最 大库存水平的技术大库存水平的技术 产品号产品号 平均周使用平均周使用 量量 X 单位价值单位价值 (价格价格) = 平均周使用平均周使用 价值价值 1 3$ 2.5 $ 7.5 2 2.5$ 1 $ 2.5 3 20$ 5 $ 100 4 175$ 2 $ 350 5 1$ 10 $ 10 6 15$ 2 $ 30 产品产品 号号 周使 。

21、用周使用 价值价值 总价值总价值 排序排序 累计使用累计使用 价值价值 累计总使用累计总使用 价值百价值百 分比分比 分比分比 总使用价值总使用价值 累计百分比累计百分比 ABC C分类分类 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 7.5 5 $ 497.5 1.5 % 99.5 % C 2 $ 2.5 6 $ 500 0.5 % 100 % C 帕累托帕累托 100% 80% 累计累计 年采购年采购 支出支出 。

22、 20% 100% 采购品种数量采购品种数量 A 类产品为重要的少数产品 , 它们占有公司类产品为重要的少数产品 , 它们占有公司 70%80% 的采购支出 , 但只占有大约的采购支出 , 但只占有大约15% 的的 库存品种数量 。
需要严格控制的重要品种 。
库存品种数量 。
需要严格控制的重要品种 。
高价值的高价值的 A 类产品受到最为经常的检查 , 因为其类产品受到最为经常的检查 , 因为其 库存需求满足期很短 , 这是由其高单位价值决定库存需求满足期很短 , 这是由其高单位价值决定 的 。
的 。
C 类产品类产品 只占有公司只占有公司5% 的采的采 购支出 , 但却占有公司购支出 , 但却占有公司55% 的库的库 存总品种数 。
大批量订货可减 。

23、少存总品种数 。
大批量订货可减少 管理成本 。
管理成本 。
C A B 类产品类产品 在库存水平和所需管在库存水平和所需管 理程度两方面均处于理程度两方面均处于A类与类与C类产类产 品之间 。
它们占库存品种数的比品之间 。
它们占库存品种数的比 例达例达30%,成本约占成本约占1525% 。
“原材料库存原材料库存”包括原材料、零件 和部件 。
这部分库存可能是符合生 产者自己标准的特殊商品 。
“在制品库存在制品库存”包括在产品生产 的不同阶段的半成品 。
“维修库存维修库存”(MRO)包括用于维修 与养护的经常消耗的物品或部件 ,如石油润滑脂和机器零件 。
不包括 产成品的维护活动所用的物品或部 件 。
“产成品库存 。

24、产成品库存”是准备运送给最 终消费者的完整的产品 。
这种库存 通常由不同于原材料库存的职能部 门来控制 , 如市场或物流部门 品种数量漏斗品种数量漏斗 品种量品种量 供供 应应 链链 A B 输入物资输入物资 产成品输出产成品输出 A=B 减少生产的复杂性和不必要的存储、管理减少生产的复杂性和不必要的存储、管理 和搬运成本 。
和搬运成本 。
便于发现和减少库存差错 。
便于发现和减少库存差错 。
减少或排除短周期生产减少或排除短周期生产 提高采购力量提高采购力量 1、对采购的产品零部件采用足够有力和高级的、对采购的产品零部件采用足够有力和高级的 层级式库存识别编码 , 在整个企业中采用同样层级式库存识别编码 , 在整 。

25、个企业中采用同样 的编码系统 。
的编码系统 。
2、得到一个你公司生产产品的物料单中所有产、得到一个你公司生产产品的物料单中所有产 品的清单 , 该清单按库存识别编码安排结构 , 品的清单 , 该清单按库存识别编码安排结构 ,同时还显示了供应商的识别编码或参考号码 。
同时还显示了供应商的识别编码或参考号码 。
3、根据支出和影响、根据支出和影响/供应风险水平 , 将该清单供应风险水平 , 将该清单 进一步分类进一步分类 (常规、杠杆、瓶颈和关键产品常规、杠杆、瓶颈和关键产品) 。
4、首先对最后一位或两位编码数字相同 , 但来自不、首先对最后一位或两位编码数字相同 , 但来自不 同的供应商或拥有不同产品描述的产品进行详细的同的供应 。

26、商或拥有不同产品描述的产品进行详细的 研究 。
研究 。
5、对这类产品进行抽样 , 考察为什么选择了不同的、对这类产品进行抽样 , 考察为什么选择了不同的 供应商 。


稿源:(未知)

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标题:仓储管理与库存控制|《仓储管理与库存控制》( 四 )


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