这些公司的产品很杂 ， 3M的产品从透明胶到极复杂的医疗设备 ， 当然 ， 他们已经将创新视为公司的使命 ， 并且已经是他们深刻的信仰 ， 我们每个人都有自己的信仰 ， 而信仰的力量是很大的 。
当我们问及他们为什么这样重视创新的时候 ， 他们可能只会回答我们：“除了这样做之外 ， 我们真的想不出还有另外的做法” 。
而在我们看来 ， 这是很难理解的 ， 我们都生活在过去铁饭碗的安全文化中 ， 而且我们还为事不关己 ， 己不劳心的社会哲学观所迷惑 ， 现在做企业 ， 为了生存 ， 创新不得不为之而已 。
当然 ， 这里的文化因素影响很大 ， 西方社会 。

7、一直提倡自由为哲学观 ， 包括自由思考 ， 彰显个性 ， 民主等 。
只要不违法 ， 您喜欢做什么就做什么 ， 没人会批评您 ， 即使是家人 。
日本人是聪明的 ， 即使他们没有创造任何新东西 ， 他们还是得到了发展 ， 其实不感到惊奇 ， 日本人的学习能力和学习意愿远不是我们可以想像的 ， 他们总是在世界范围内寻找最有效的知识 ， 能力和实践 ， 并以快得令人出奇的速度去学习 。
在社会史和商业史上 ， 我们可以列举一堆关于日本通常学习 ， 模仿别人的好东西而发展了自己 。
我国的熊猫文化也正为日本所用 。
有些部门经理可能会问 ， 包括人力资源或招聘 ， 公司的创新与我们有什么关系？当然有 ， 创新策略会深深影响我们的每一个部门的政策 ， 试想想 ， 如果企业实行创新策略 ， 而人力资源部却 。

【创新|创新与企业文化】8、不打算招聘学习意愿和学习能力都很强 ， 并有强烈创新意识的人 ， 也不实施针对性的薪酬计划 ， 那么 ， 常识都会告诉我们 ， 这个企业创新计划肯定不会取得成功 ， 无终无疾 。
关于创新 ， 我们还必须定期问这样的问题 ， 正式会议非正式会议都好：“为了实现企业的使命 ， 我们在哪些方面需要以不同的方式进行 ， 我们需要在哪些方面进行创新？”“为了实现企业的战略目标 ， 我们需要做一些过去没有做过的事情吗？哪些事情？同时 ， 本人鼓励您学习德鲁克的创新管理思想 ， 如果我们踏出了这一步 ， 那么 ， 我们公司的学习文化和创新文化便在不知不觉中形成 。
在此基础上再加以系统化 ， 组织化 ， 我们就能够得到更清晰的创新图像和远景 ， 而不是模糊地进行这项事关企业生存睡发展 。

9、的大事 。
创新也是每个企业必须发展的核心竞争力 ， 企业不像人体可以自然完成新陈代谢 ， 这里也为您介绍德鲁克一个关于创新的方法 ， 就是定期举办创新会议 ， 发现意外的成功与失败 ， 了解哪些领域我们比竞争对手做得更好 ， 竞争对手哪方面比我们做得更好 ， 这样做的目的是 ， 成功的创新通常是由最初不起眼的小事项发展起来的 ， 由小发展到大需要一个过程 ， 需要投入资源 。
但如果我们不试图去发现这些火苗 ， 那必将会错过任何取得成功的机会 。
德鲁克的这个方法并不是风中来穴的 ， 3M公司的创新过程便是如此 。
至于哪些方面做得好于预期 ， 哪些方面不如预期 ， 我们通常是可以意识到的 ， 这不需要作太深入的思考 ， 但我们确实需要去挖掘这些事项 ， 并且需要有人负责此 。

10、事 。
创新活动是一个组织长期倡导创新重要性并努力实践创新的结果,他没有天才般的灵感,但需要付出长期的努力.营销与创新作为企业的两个主要功能 ， 实际上是一个完美的循环系统 ， 营销是不断了解市场需求 ， 然后通过创新来满足这些需求 。
因为市场需求永远在变 ， 创新就是一个领着我们有目的地变的系统 ， 从而不盲目 ， 有序地进行经济商业活动 。
很多企业反应说他们的企业留不住员工 ， 这有一个我们可以思考的方向 ， 列举现实生活的实况：社会黑邦通常由一群人组成 ， 而且这些人都很忠诚于邦规邦矩 ， 甚至置己生死之渡外；社会有正义的一面 ， 而且也有很忠诚于规矩的组织成员 。
也就是说 ， 如果我们要留住员工 ， 那么 ， 我们在企业内部就必须创造一种明确而非模棱 。

11、两可的企业文化精神 ， 以吸引有共同价值观的人进来公司 ， 而这种企业文化精神绝非是空空的东西 ， 它是由一系列的行动准则决定的 。
企业文化精神是实实在在存在于企业中的因素 ， 而且是企业成功的决定性因素 。
模棱两可的企业文化最让人接受不了 ， 模棱两可的企业文化就像一个没有个性的人一样 ， 不为人所喜欢 ， 亲近 。

稿源：(未知)

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标题：创新|创新与企业文化( 二 )