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看到这里 ， 天美对于全球化真正的理解也就呼之欲出了——他们要向头部3A厂商看齐 ， 让全球多个团队一起合作 ， 发挥各地不同的资源优势 ， 研发出最顶尖的产品 ， 再把它们发向全球 。
想实现这个目标 ， 天美需要打造全球通用的研发流程、工具和工作标准；掌握全球发行的能力；树立自己的品牌；盘活行业 ， 保证源源不断的人才供给……而之前的每一次合作 ， 每一款项目 ， 其实都在为这个目标服务 。
04结语：登月 ， 登山
腾讯高级副总裁马晓轶曾说过 ， 腾讯内部有一些正在研发的「登月项目」 。 之所以起这个名字 ， 是因为它们都需要很长的路程 。 "我们希望通过一代、两代的产品 ， 用5-8年的时间 ， 做出和《GTA》《赛博朋克2077》的续作在同一个水准的游戏 。 "我猜天美一定也是这个方向最主要的参与者 。
正如姚远所说：再过一两年 ， 全球顶尖厂商都会推出3A品质 ， 具备多人玩法 ， Games as a Service ， 全球发行 ， 全平台 ， 需要几百人做3-4年的产品 。 在这条路上 ， 中国和海外厂商各有优劣 ， 谁能越快补足短板 ， 巩固长板 ， 谁就能更早地触摸月亮 。 这将是一场残酷的 ， 胜负未卜的竞争 。
以前每当走向世界舞台 ， 中国游戏从业者都会有一种淡淡的 ， 自大和自卑混杂的情绪——我们的确取得了巨大的商业成功 ， 但这似乎只是因为我们足够聪明 ， 找到了一条捷径 。 而在今天 ， 终于有人通过复杂的计划和艰难的探索 ， 走出舒适区 ， 试图在最大的战场证明自己 。
当然 ， 这只是我一厢情愿的猜测 ， 也许天美憋大招的原因并没有这么沉重 。 在CoDM团队办公室的墙上有一张世界地图 ， 游戏每在一个国家或地区上线 ， 大家就会把对应的旗帜贴在上面 。 这张地图让我想起了那段著名的对话：乔治·马洛里两次挑战珠峰失败后 ， 纽约时报的采访人员问他：为什么你还要爬上山顶？他的回答是："Because it's there——因为山就在那儿 。 "

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*本文转载自【游戏葡萄】公众号

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