（2）组织设计单位完成项目设计范围、主要设计参数及指标、使用功能的方案设计 ， 并组织设计方案审查和报批 。
（3）根据建设单位需求 ， 组织编制详细的设计任务书 ， 明确涉及范围、设计标准与功能等要求 。
根据设计任务书内容 ， 协助建设单位进行设计招标工作 ， 完成项目设计方案的比选 ， 确定设计承包人 ， 起草设计合同 ， 组织合同谈判直至合同 。

7、签订 。
（4）按照确定的设计方案 ， 针对项目设计内容和参数 ， 编制整体项目设计管理规划 ， 初步划分各设计承包人或部门工作界面和分类 ， 制定相应管理工作制度 。
（5）与设计单位或部门建立有效的沟通渠道 ， 保证设计相关信息及时、准确地确认和传递 。
2.项目初步设计阶段工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务 ， 做出设计概算 ， 对初步设计内容组织实施评审工作 ， 并提出勘察工作需求 ， 完成地勘报告申报管理工作 。
具体工作有：（1）根据立项批复文件及项目建设规划条件 ， 组织落实项目主要设计参数与项目使用功能的实现 ， 达到相应设计深度 ， 确保项目设计符合规划要求 ， 并根据建设单位需求组织对项目初步设计进行优化 。
（2）实施或协助建设单位完成勘 。

8、察单位的招标工作 ， 根据初步设计内容与规范要求 ， 监督指导勘察单位或部门完成项目的初勘与详勘工作 ， 审查勘察单位或部门提交的地勘报告 ， 并负责地勘报告的申报管理工作 。
3.项目施工图设计阶段工程咨询单位应根据初步设计要求 ， 组织完成施工图设计或审查工作 ， 确定施工图预算 ， 并建立设计文件收发管理制度和流程 。
具体工作有：（1）实施项目设计进度、设计质量管理工作 ， 开展限额设计 。
（2）组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的设计界面衔接和接口吻合 ， 对设计成果进行初步设计审查 。
（3）组织委托施工图审查工作 ， 并组织设计承包人按照审查意见修改完善设计文件 。
（4）制定设计文件（图纸）收发管理制度和流程 ， 确保设计 。

9、图纸的及时性、有效性 ， 宜将设计文件（图纸）的原件和电子版分别标识并保存 ， 防止丢失或损毁 。
（5）组织施工图设计交底 。
施工图经审查合格后 ， 在设计文件交付施工时 ， 为了让施工单位和监理单位能够正确贯彻设计意图 ， 加深对设计文件特点、难点、疑点的理解 ， 掌握工程关键部位的技术质量要求 ， 保证工程质量 ， 设计单位应当按照法律规定 ， 对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明 ， 进行系统的设计技术交底 。
三、 实施阶段质量管理的工作内容建设工程项目管理规范规定 ， 施工质量控制应包括下列流程：1.施工质量目标分解；2.施工技术交底与工序控制；3.施工质量偏差控制；4.产品或服务的验证、评价和防护按照这个流程 ， 工 。

10、程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：（一）项目质量策划 。
在质量策划中确定质量目标以及实施质量管理体系的过程和资源 ， 编制质量计划 。
（二）审查施工组织设计和质量计划 。
施工组织设计 ， 包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等 。
施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件 。
为了确保工程质量 ， 承包单位编制了专门的质量计划 ， 其中包括质量目标、质量管理、质量保证措施等内容 。
（三）实施PDCA循环控制 。
坚持预防为主的原则 ， 按照策划、实施、检查、处置的循环方式开展质量管理工作 。
（四）加强五要素过程管理 。
通过对人员、机具、材料、方法、环境等要素的过程管理 ， 实现过程、产品和服务的质量目标 。
根 。

11、据项目管理策划要求实施检验和监测 ， 并按照规定配备检验和监测设备 。
对项目质量计划设置的质量控制点 ， 工程咨询单位应按规定进行检验和监测 。
质量控制点包括下列内容：1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2.工艺上有严格要求 ， 对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数；6.容易出现质量通病的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；8.隐蔽工程验收 。

稿源：(未知)

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标题：热熔胶棒|热熔胶棒公司工程项目质量管理（工程项目管理）( 二 )