（五）做好施工过程中的检查验收工作 。
对于各工序的产出品和重要的部位 ， 先由施工单位按规定 。

12、自检 ， 自检合格后 ， 向咨询工程师提交“质量验收通知单” ， 经咨询工程师检验确认合格后 ， 才能进入下一道工序施工 。
（六）纠正偏差 。
跟踪收集实际数据并进行整理 ， 将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较分析 ， 对出现的偏差采取措施予以纠正和处置 ， 必要时对处置效果和影响进行复查 。
对检验和监测中发现的不合格品 ， 按规定进行标识、记录、评价、隔离 ， 防止非预期的使用或交付；采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施 ， 对不合格品进行处置 。
（七）处理工程质量问题和质量事故 。
当施工出现质量问题时 ， 咨询工程师应立即向施工单位发出通知 ， 要求其对质量问题进行补救处理 。
当出现不合格产品时 ， 咨询工程师应要求施工单位采取措施予以整改 ， 并 。

【热熔胶棒|热熔胶棒公司工程项目质量管理（工程项目管理）】13、跟踪检查 。
交工后在质量责任期内出现质量问题时 ， 咨询工程师应要求施工单位进行修补或返工 。
对出现的工程质量事故 ， 咨询工程师应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案 ， 并应对质量事故处理记录整理归档 。
（八）总结改进 。
总结项目质量管理工作 ， 审核质量管理体系 ， 提出持续改进要求 。
工程咨询单位应定期对项目质量状况进行检查、分析 ， 向建设单位提出质量报告 ， 明确质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及工程咨询单位的质量改进措施 。
四、 实施阶段质量管理的程序和依据建设工程项目管理规范规定 ， 项目质量管理应按下列程序实施：1.确定质量计划；2.实施质量控制；3.开展质量检查与处 。

14、置；4.落实质量改进 。
其中 ， 质量计划对外是质量保证文件 ， 对内是质量控制文件 。
其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理 。
建设工程项目管理规范规定 ， 质量计划编制依据包括五方面内容：合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲（项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件）、项目设计文件、相关法律法规和标准规范以及质量管理其他要求 。
因此 ， 工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：1.工程施工承包合同 。
工程施工承包合同规定了参与建设的各方在质量控制方 。

15、面的权利和义务 ， 有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺 。
咨询工程师要督促有关单位履行有关的质量控制条款 。
2.设计文件 。
工程设计规定了工程质量的固有特性 ， “按图施工”是施工阶段工作的重要原则 ， 因此 ， 经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件 ， 是质量控制的重要依据 。
施工单位和咨询工程师要全面熟悉图纸 ， 掌握设计意图和质量要求 。
3.法律法规 。
包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件 ， 以及各行业主管部门颁发的有关规章等 。
4.技术标准规范 。
主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术规范文件 ， 包括各种有关的标准、规范、规程等 。
五、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立 。

16、咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段 。
前期工作的咨询成果是一种软产品 ， 通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧 ， 不但可以及时发现不合理、不科学的地方 ， 而且可以优化咨询成果 ， 提高咨询质量 。
（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审 。
项目经理是项目质量管理的负责人 ， 项目咨询工作完成以后 ， 项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审 。
依据项目质量要求 ， 逐项进行自我检查 ， 发现不符合质量要求的地方 ， 要进行加工修正 ， 达到标准要求 。
（2）工程咨询单位领导组织的内部评审 。
由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加 ， 也可邀请委托 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023817965.html

标题：热熔胶棒|热熔胶棒公司工程项目质量管理（工程项目管理）( 三 )