13、上的市场份额为新发展起来的台湾和本土伺服品牌 。
其中 ， 日本品牌在中小型OEM市场上尤其具有垄断优势；欧美品牌在高端设备和生产线比较有竞争力；韩系和台湾系产品性能和价格介于国产与进口之间 ， 市场占有率在逐年提升 。
相比之下 ， 国产伺服品牌起步较晚 ， 多是以原步进产品的供应商及数控产品提供商发展而来 ， 以低端市场为主要竞争格局 ， 近几年国产伺服产品销售业绩也是处在逐步上升的态势 ， 2017年国产伺服品牌市场占有率已经达到47.1% 。
下游应用市场的推展推动了国内伺服电机产业的投资布局 ， 近年来我国伺服电机产业产能呈稳步增长态势 ， 到2017年我国伺服电机产能增长至485万台左右 。
十、 通用矩阵（一）基本概念通用矩阵是美 。

14、国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵 ， 也称为GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵 。
该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似 ， 但它考虑了更多的因素 ， 对不同的业务进行比较 。
通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度 ， 横坐标用企业实力代替了相对市场份额 。
同时 ， 通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级 。
建立通用矩阵 ， 需要找出内部和外部因素 ， 然后对各因素进行加权 ， 得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准 。
可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵 ， 对行业吸引力和企业实力进行评价 。
行业吸引力分析 ， 影响行业吸引力的主要因素包括行业发 。

15、展潜力、盈利水平和行业竞争结构等 ， 行业吸引力可以采用加权评分表来进行评价 。
（二）通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内 。
（三）通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力 ， 通用矩阵可以用来对这些/务单元进行评估 ， 评价一个业务单元组合的强弱 ， 并以之为基础进行战略规划 ， 通用矩阵可以划分为3个部分 ， 9个方格 。
右下角的3个格子的产品吸引力相对较低 ， 企业因此采用利用或退出的战略 ， 迅速获利 ， 收回投资 ， 放弃该业务 。
右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等 ， 企业可采取区别对待战略 ， 适当盈利策略 。
左上角的三个格子的产品最具发展前途 ， 企业应采取积极的投资发展战略 。

16、、选择重点投资发展战略 ， 扩大生产 ， 增加盈利能力 。
通用矩阵对于不同行业 ， 往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素 ， 同时对各因素按重要性不同赋予不同的权重 ， 而且对两个坐标强、中、弱 ， 大、中、小的档次界限规定也不尽相同 ， 但基本的思路与做法是一致的 。
通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用 ， 其内容也得到不断的丰富和发展 。
十一、 波士顿矩阵（一）基本原理波士顿矩阵（BCGMatrix）是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的 ， 也称成长一份额矩阵 ， 是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象 ， 分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 ， 寻求企业资源的最佳组合 。
横坐标表示企业相对市场份额 ， 是指企 。

17、业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率 ， 以1.0位接线划分为高低两个区域 。
纵坐标表示企业所在行业的增长率 ， 表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度 ， 通常以10%的增长速度为限划分为两个区域 。
这样 。
波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型 。
（二）波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中 ， 可以简单地分析企业在不同业务中的地位 ， 从而针对不同业务制定有效策略 ， 集中企业资源 ， 提高企业在有限领域的竞争能力 。
2 ， 战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中 ， 可以简单地分析企业在不 。

【伺服|伺服电机项目市场分析（完整版）】18、同业务中的地位 ， 从而针对企业的不同业务制定有效策略 ， 集中企业资源 ， 提高企业在有限领域的竞争力 。
企业可以采取三种不同的策略：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额 ， 甚至不惜放弃近期利润 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023817972.html

标题：伺服|伺服电机项目市场分析（完整版）( 三 )