1、泓域咨询/LED舞台灯工程项目咨询服务合同管理LED舞台灯工程项目咨询服务合同管理一、 监理合同的主要内容(一）合同当事人委托人 。
指与监理人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
委托人应任命委托人代表 ， 在授权范围和约定期限内代表委托人行使权利和履行义务 。
监理人 。
指与委托人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
监理人应任命总监理工程师 ， 代表监理人行使权利和履行义务 。
(二）合同范围合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所监理工程的建设内容 。
阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段 。
工作范围指监理工作中的质量控制、进度控 。

2、制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作 。
(三）合同价格签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的监理报酬总金额 。
合同价格指监理人按合同约定完成了全部监理工作后 ， 委托人应付给监理人的金额 ， 包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整 。
费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支 ， 包括管理费和应分摊的其他费用 ， 但不包括利润 。
合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分 。
除合同另有约定外 ， 合同价格应当包括收集资料、踏勘现场、制订纲要、实施监理、编制监理文件等全部费用和国家规定的增值税税金 。
委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家 。

3、评审时 ， 相应费用不含在合同价格之中 ， 由委托人另行支付 。
二、 勘察合同的主要内容(一）合同当事人发包人 。
指与勘察人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
发包人应任命发包人代表 ， 在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务 。
勘察人 。
指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
勘察人应任命项目负责人 ， 代表勘察人行使权利和履行义务 。
(二）合同当事人的义务发包人义务发包人的义务一般包括：遵守法律 。
发包人在履行合同过程中应遵守法律 ， 并保证勘察人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任 。
向勘察人发出开始勘察通知 。
办理证件和批件 。
法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审 。

【LED|LED舞台灯工程项目咨询服务合同管理（工程管理）】4、批、核准或备案手续 ， 发包人应当按时办理 ， 勘察人应给予必要的协助 。
法律规定和（或）合同约定由勘察人负责办理的勘察所需的证件和批件 ， 发包人应给予必要的协助 。
及时支付合同价款 。
提供勘察资料 。
合同约定的其他义务 。
勘察人的义务勘察人的义务一般包括：遵守法律 。
勘察人在履行合同过程中应遵守法律 ， 并保证发包人免于承担因勘察人违反法律而引起的任何责任 。
依法纳税 。
勘察人应按有关法律规定纳税 ， 应缴纳的税金（含增值税）包括在合同价格之中 。
完成全部勘察工作 。
勘察人应按合同约定以及发包人要求 ， 完成合同约定的全部工作 ， 并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补 ， 使其满足合同约定的目的 。
勘察人应按合同约定提供勘察文件 ， 以及为完 。

5、成勘察服务所需的劳务、材料、勘察设备、实验设施等 ， 并应自行承担勘探场地临时设施的搭设、维护、管理和拆除 。
保证勘察作业规范、安全和环保 。
勘察人应按法律、规范标准和发包人要求 ， 采取各项有效措施 ， 确保勘察作业操作规范、安全、文明和环保 ， 在风险性较大的环境中作业时应当编制安全防护方案并制定应急预案 ， 防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失 。
避免勘探对公众与他人的利益造成损害 。
勘察人在进行合同约定的各项工作时 ， 不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利 ， 避免对邻近的公共设施产生干扰 ， 保证勘探场地的周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的安全运行 。
勘察人占用或使用他人的施工场地 。

6、 ， 影响他人作业或生活的 ， 应承担相应责任 。
合同约定的其他义务 。
(三）合同范围合同约定的勘察范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所勘察工程的建设内容 。
阶段范围指工程建设程序中的可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察等阶段中的一个或者多个阶段 。
工作范围指工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计（如有）、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作 。
(四）勘察服务期限勘察服务期限指勘察人在投标函中承诺的完成合同勘察服务所需的期限 ， 包括按合同约定所做的调整 。
开始勘察符合合同约定的开始勘察条件的 ， 发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知 。
勘察 。

7、服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算 。
因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的 ， 勘察人有权提出价格调整要求 ， 或者解除合同 。
发包人应当承担由此增加的费用和(或）周期延误 。
发包人引起的周期延误在履行合同过程中 ， 由于发包人的下列原因造成勘察服务期限延误的 ， 发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用 ， 具体方法在合同中约定：合同变更；未按合同约定期限及时答复勘察事项；因发包人原因导致的暂停勘察；未按合同约定及时支付勘察费用；发包人提供的基准资料错误；未及时履行合同约定的相关义务；未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查；发包人造成周期延误的其他原因 。
非人为因素引起的周期延误由 。

8、于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的 ， 勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用 。
勘察人发现地下文物或化石时 ， 应按规定及时报告发包人和文物部门 ， 并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用 。
勘察人引起的周期延误由于勘察人原因造成周期延误 ， 勘察人应支付逾期违约金 。
行孜管理部门引起的周期达误由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的 ， 由发包人承担 。
提前完成勘察根据发包人要求或者基于专业能力判断 ， 勘察人认为能够提前完成勘察的 ， 可向发包人递交一份提前完成勘察建议书 ， 包括实施方案、提前时间、勘察费用变动等内容 。
除合同另有约定之外 ， 发包人 。

9、接受建议书的 ， 不因提前完成勘察而减少勘察费用；增加勘察费用的 ， 所增费用由发包人承担 。
发包人要求提前完成勘察但勘察人认为无法实施的 ， 应在收到发包人书面指示后7天内提出异议 ， 说明不能提前完成的理由 。
发包人应在收到异议后7天内予以答复 。
任何情况下 ， 发包人不得压缩合理的勘察服务期限 。
由于勘察人提前完成勘察而给发包人带来经济效益的 ， 发包人可以在合同条款中约定勘察人因此获得的奖励内容 。
(五）合同价格签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额 。
合同价格指勘察人按合同约定完成了全部勘察工作后 ， 发包人应付给勘察人的金额 ， 包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整 。
费用指为履行合同所发生的或将要发 。

10、生的所有合理开支 ， 包括管理费和应分摊的其他费用 ， 但不包括利润 。
合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分 。
勘察费用实行发包人签证制度 ， 即勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收 ， 通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认 ， 以此作为计算勘察费用的依据之一 。
除合同另有约定外 ， 合同价格应当包括收集资料 ， 踏勘现场 ， 制订纲要 ， 进行测绘、勘探、取样、试验、测试、分析、评估、配合审查等 ， 编制勘察文件 ， 设计施工配合 ， 青苗和园林绿化补偿 ， 占地补偿 ， 扰民及民扰 ， 占道施工 ， 安全防护 ， 文明施工 ， 环境保护 ， 农民工工伤保险等全部费用和国家规定的增值税税金 。
发包人要求勘察人进行外出考察、 。

11、试验检测、专项咨询或专家评审时 ， 相应费用不含在合同价格之中 ， 由发包人另行支付 。
(六）合同变更变更情形合同履行中发生下述情形时 ， 合同一方均可向对方提出变更请求 ， 经双方协商一致后进行变更 ， 勘察服务期限和勘察费用的调整方法在合同中约定 。
勘察范围发生变化；除不可抗力外 ， 非勘察人的原因引起的周期延误；非勘察人的原因 ， 对工程同一部分重复进行勘察；非勘察人的原因 ， 对工程暂停勘察及恢复勘察 。
基准日后 ， 因颁布新的或修订原有法律、法规、规范和标准等引发合同变更情形的 ， 按照上述约定进行调整 。
合理化建议合同履行中 ， 勘察人可对发包人要求提出合理化建议 。
合理化建议应以书面形式提交发包人 ， 被发包人采纳并构成变更的 ， 执行上述 。

12、约定 。
勘察人提出的合理化建议降低了工程投资、缩短了施工期限或者提高了工程经济效益的 ， 发包人应按合同约定给予奖励 。
(七）勘察责任勘察工作质量应满足法律规定、规范标准、合同约定和发包人要求等 。
勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作 ， 建立健全内部质量管理体系和质量责任制度 ， 加强勘察服务全过程的质量控制 ， 建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度 ， 明确各阶段的责任人 。
发包人有权对勘察工作质量进行检查和审核 。
勘察人应为发包人的检查和检验提供方便 ， 包括发包人到勘察场地、试验室或合同约定的其他地方进行察看 ， 查阅、审核勘察的原始记录和其他文件 。
发包人的检查和审核 ， 不免除勘察人按合同约定应负的责任 。
。

13、勘察文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷 ， 无论勘察人是否通过了发包人审查或审查机构审查 ， 勘察人均应自费对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正 ， 但因发包人提供的文件错误导致的除外 。
因勘察人原因造成勘察文件不合格的 ， 发包人有权要求勘察人采取补救措施 ， 直至达到合同要求的质量标准 ， 并按合同约定承担责任 。
因发包人原因造成勘察文件不合格的 ， 勘察人应当采取补救措施 ， 直至达到合同要求的质量标准 ， 由此造成的勘察费用增加和（或）勘察服务期限延误由发包人承担 。
勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制 。
项目负责人应当保证勘察文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求 ， 对因勘察导致的工程质量事故或质量问题 。

14、承担责任 。
(八）知识产权(1)除合同另有约定外 ， 勘察人完成的勘察工作成果 ， 除署名权以外的著作权和其他知识产权均归发包人享有 。
（2）勘察人在从事勘察活动时 ， 不得侵犯他人的知识产权 。
因侵犯专利权或其他知识产权所引起的责任 ， 由勘察人自行承担 。
因发包人提供的勘察资料导致侵权的 ， 由发包人承担责任 。
（3）勘察人在投标文件中采用专利技术、专有技术的 ， 相应的使用费视为已包含在投标报价之中 。
三、 项目名称及建设性质（一）项目名称LED舞台灯工程项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目四、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人郑xx（三）项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以 。

15、创新为源动力 ， 不断投入巨资引入先进研发设备 ， 更新思想观念 ， 依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势 ， 不断加大新产品的研发力度 ， 以实现公司的永续经营和品牌发展 。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念 ， 以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨 ， 竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务 ， 欢迎各界人士光临指导和洽谈业务 。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用 ， 建立了工会组织 ， 并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度 ， 进一步规范厂务公开的内容、程序、形式 ， 企业民主管理水平进一步提升 。
围绕公司战略和高质量发展 ， 以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心 ， 坚持战略 。

16、导向、问题导向和需求导向 ， 持续深化教育培训改革 ， 精准实施培训 ， 努力实现员工成长与公司发展的良性互动 。
未来 ， 在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时 ， 公司以“和谐发展”为目标 ， 践行社会责任 ， 秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任 ， 服务全国 。
五、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果 。
随着研究领域的不断扩大 ， 公司产品不断往精密化、智能化方向发展 ， 投资项目的建设 ， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力 ， 进一步提升公司研发实力 ， 加快产品开发速度 ， 持续优化产品结构 ， 满足行业发展和市场竞争的需求 ， 巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位 。

17、 ， 为建设国际一流的研发平台提供充实保障 。
（二）公司行业地位突出 ， 项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域 ， 已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势 ， 行业地位突出 ， 为项目的实施提供了良好的条件 。
在生产方面 ， 公司拥有良好生产管理基础 ， 并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面 ， 公司系国家高新技术企业 ， 拥有省级企业技术中心 ， 并与科研院所、高校保持着长期的合作关系 ， 已形成了完善的研发体系和创新机制 ， 具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面 ， 公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系 ， 营销网络拓展具备可复制性 。
六、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定） ， 占地 。

18、面积约86.00亩 。
项目拟定建设区域地理位置优越 ， 交通便利 ， 规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备 ， 非常适宜本期项目建设 。
七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积99660.66 ， 其中：主体工程64117.80 ， 仓储工程16167.91 ， 行政办公及生活服务设施11201.55 ， 公共工程8173.40 。
八、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目总投资45155.79万元 ， 其中：建设投资34154.84万元 ， 占项目总投资的75.64%；建设期利息911.40万元 ， 占项目总投资的2.02%；流动资金10089.55万元 ， 占 。

19、项目总投资的22.34% 。
（二）建设投资构成本期项目建设投资34154.84万元 ， 包括工程费用、工程建设其他费用和预备费 ， 其中：工程费用30293.53万元 ， 工程建设其他费用2931.29万元 ， 预备费930.02万元 。
九、 资金筹措方案本期项目总投资45155.79万元 ， 其中申请银行长期贷款18600.13万元 ， 其余部分由企业自筹 。
十、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：101300.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：83533.33万元 。
3、净利润（NP）：12973.61万元 。
（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.93年 。
。

20、2、财务内部收益率：21.67% 。
3、财务净现值：22559.80万元 。
十一、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设 ， 本期项目建设期限规划24个月 。
十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积99660.66容积率1.741.2基底面积34399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩396.802总投资万元45155.792.1建设投资万元34154.842.1.1工程费用万元30293.532.1.2工程建设其他费用万元2931.292.1.3预备费万元930.022 。

21、.2建设期利息万元911.402.3流动资金万元10089.553资金筹措万元45155.793.1自筹资金万元26555.663.2银行贷款万元18600.134营业收入万元101300.00正常运营年份5总成本费用万元83533.336利润总额万元17298.157净利润万元12973.618所得税万元4324.549增值税万元3904.2510税金及附加万元468.5211纳税总额万元8697.3112工业增加值万元29814.7613盈亏平衡点万元42615.54产值14回收期年5.93含建设期24个月15财务内部收益率21.67%所得税后16财务净现值万元22559.80所得税后十二 。

22、、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开 。
项目周期的不同阶段 ， 由于工作内容和要求不同 ， 管理工作的重点也不同 。
1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等 。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性 ， 以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题 ， 进行科学论证和多方案比较 。
本阶段虽然投入少 ， 但对项目效益影响大 ， 前期决策的失误往往会导致重大的投资损失 。
为保证工程项目决策的科学性 ， 可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行 ， 涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成 。
该阶段的 。

23、工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证 ， 提出指标性目标 ， 并作出科学决策 。
2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计 ， 工程项目征地及建设条件的准备 ， 工程招标并与承包人签订承包合同 ， 获得相关工程建设行政许可 ， 货物采购等 。
本阶段是战略决策的具体化 ， 为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划 ， 在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标 。
该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件 ， 以工程项目开工建设为结束 。
3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合 ， 形成工程实物形态 ， 实现投资决策目标 。
在这一阶段 ， 通过施工、采购等活动 。

24、 ， 在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内 ， 按设计要求高效率地实现工程项目目标 。
此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等 。
工程项目试生产正常并经业主验收后 ， 工程项目实施阶段即告结束 。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大 ， 投入的人力、物力和财力最多 ， 工程项目管理的难度也最大 。
4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段 ， 主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担 。
对于经营性工程项目 ， 如高速公路、垃圾处理厂等 ， 其运营阶段工作较为复杂 ， 包括经营和维护两大任务 。
对于非经营性工程项目 ， 如住宅地产等 ， 运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动 ， 保证工程项目的功 。

25、能、性能能够满足正常使用的要求 。
运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能 。
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 。
项目管理与运营管理存在着本质的差别 。
工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴 ， 但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题 ， 因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的 。
从工程项目管理的角度看 ， 在项目运营期间 ， 主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等 。
项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析 ， 一般在项目竣工验收后23年内进行 。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾 。

26、 ， 与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比 ， 找出差别和变化 ， 分析原因 ， 总结经验 ， 汲取教训 ， 得到启示 ， 提出对策建议 ， 通过信息反馈 ， 改善投资管理和决策 ， 达到提高投资效益的目的 。
根据工程项目复杂程度和实际管理的需要 ， 工程项目阶段划分还可以逐级分解 。
十三、 项目背景分析LED舞台灯是把LED灯珠做为光源应用到舞台灯光的一种新型灯具 。
LED舞台灯是舞台灯具的一种 ， 随着LED技术的提高和成本的下降 ， LED技术灯将会在舞台灯光行业中发挥越来越重大的作用 。
LED舞台灯的构成和LED照明用灯具类似 ， 主要配件有 ， 外壳 ， LED灯珠 ， 二次光学镜片 ， LED驱动电源 ， DIP拨码开关 ， 散热装置 。

27、 ， 外壳 ， 安装支架等构成 。
LED舞台灯的性能是和LED技术紧密结合在一起 ， 色彩丰富 ， 红 ， 绿 ， 蓝三种颜色可以混合1670万种不同的色彩 。
低功率 ， 驱动电压低 ， 发光效率高 ， 节省能源 。
安全无辐射 ， 没有紫外线 。
高寿命 ， 理论的使用寿命可达10万小时 ， 比起传统的舞台灯具 ， LED舞台灯2014年在市面上的价格偏高 。
最常见的换色和混色应用 ， LED帕灯 ， 投光灯 ， 洗墙灯 ， 常用在大型舞台演出 ， 晚会 ， 演唱会 ， 户外演出 ， 城市亮化工程 ， 楼宇装饰等等 。
图案灯的应用 ， 花灯 ， 魔幻灯 ， 菊花灯 ， 最常用于室内的演出 ， 娱乐场所 ， 如酒吧 ， 迪厅 ， 歌舞厅 ， KTV包房内等等 。
装饰效果的应用 ， 灯条 ， 灯带 ， 窜灯 ， 星空幕布等等 ， 常用于节日装饰 ， 楼宇装饰 ， 舞台演出装饰等 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818094.html

标题：LED|LED舞台灯工程项目咨询服务合同管理（工程管理）