在安全问题上 ， 我们现在为止已经有一整套流程 ， 只需把它认真的贯彻执行 ， 工作的时候更加细心认真 。
在工作中最重要的一点我还很欠缺 ， 那就是经验 ， 所以在处理一些比较紧急的问题上 ， 还是显得有些稚嫩 ， 不管是在工作还是其他方面 ， 我还有很多很多需要加倍的努力学习的地方 。
我会在今后的工作中更加的努力 ， 争取做的更好 。
货运公司年终总结220XX年即将过去 ， 经过又 。

7、一年的物流管理工作 ， 公司的物流工作已进入了稳步发展阶段 ， 同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高 。
一、物流费用 。
物流费用控制是一项重要的工作 ， 要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作 。
而我司的物流结构模型是“总部集中制” ， 因此控制物流费用 ， 总部必须有一套完善的物流规章制度 。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业 ， 从而控制物流费用 。
20XX年的物流费用相对往年来说比较合理 ， 整体费用有所上升降 。
表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长 ， 物流费用的绝对值有所增长 ， 但是物流费用与销售比整体有所下降 。
2、仓储费用：销售量的增加 ， 仓库费用也在增加 。
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8、随着生产规模的不断扩大 ， 公司对原材料的需求也越来越告 ， 进而对仓储的需求也越来越高 ， 因此今年的仓储费用增加 ， 但是与销售额的比值十下降的 。
二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一 ， 配送时间的及时性 ， 货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现 。
在20XX年 ， 我部门狠抓到货及时性的考核 ， 严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送 。
在这种严格的要求下 ， 我部门从上到下都紧张起来 ， 全力做好公司的物流配送 ， 加强配送市场的管理 ， 实施每票货物的跟踪 ， 并把跟踪信息及时反馈到物流经理 。
每月及时召开回顾会议 ， 对上月出现的问题及时总结 。
第八年我部门的配送准时到达率99.37% ， 运输数据回传及时率99. 。

9、62%、回单完备率99.74% ， 货物损失率为0 。
退货时间的及时性也比XX年有提高 ， 大部分退货商品都能在一周内返回 。
2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、20XX年年各仓库库存大量增加 。
因为公司生产规模扩大 ， 发展速度很快 ， 因而仓库平均库存大大增加 。
出入库数量也增加 ， 如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便 。
2、20XX年仓库管理从两方面着手 ， 即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理 。
在仓库日常维护管理方面 ， 要求保管员每日打扫库内卫生 ， 调整仓库货物的堆码 ， 使仓库货物整洁干净 ， 提高仓库面积的使用率 。
在有条件的情况下 ， 对部分物 。

10、品 ， 如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理 ， 现在仓库已在使用货架管理 ， 使用后反映比较好 。
同时 ， 部门不定时到仓库进行检查 ， 督促保管员加强日常的维护 。
在数据信息管理方面 ， 要求仓库与统计每日核对库存帐 ， 统计与我司指令下单人员核对每日的指令 ， 仓库每周实物盘点 。
为了加强库存数据的管理 ， 从10月份开始 ， 每月宝供必须做库存分析 。
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用 ， 如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等 。
运输信息 ， 仅指干线运输 ， 在八年 ， 经常与总部及物流公司电话联系货源信息 ， 并把信息反馈到分公司 ， 让分公司掌握货物在途情况 ， 提前安排货物的销售 ， 更有利于销售业务 。
配送信息 ， 物流公司每日跟 。

11、踪货物的配送在途情况 ， 及时把真实的信息反馈到经营部和我这里 ， 这样加强配送在途的跟踪 ， 更能掌握货物配送情况 ， 出现问题后能加快处理速度 。
库存信息 ， 保证库存的准确性是根本 ， 因此要求物流公司每日核对库存 ， 使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致 。
准时给分公司发送库存日报表 。
物流市场信息 ， 这是了解物流市场动态的信息之一 ， 经常搜集有关物流信息 ， 如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等 。
有了这些信息更能使我们调整物流策略 ， 制定物流工作计划 。

稿源：(未知)

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