五、20XX年工作目标新的一年 ， 我部门的工作目标如下：目标1：出入库准确率达到99.5% ， 控制积压库存 ， 加快资金周转 。
目标2：采购货物做到质优价廉 ， 满足 。

12、客户需要 ， 降低采购成本 。
目标3：缩短进货周期 ， 避免航空货运 ， 控制物流成本 。
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 。
认真负责是每一个库管员的基本职责 ， 合理控制库存数量 ， 特殊货物采购到货后 ， 及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容 。
良好地控制库存的保持水平 ， 使库存既不发生匮乏 ， 也不会发生停工待料以及无法交货的情况 ， 避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担 。
采购成本关系到公司销售利润的增长点 ， 采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度 。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用 。

13、最省；四是管理协调供应商、管理供应链 。
我们将会从供应商管理入手 ， 合理评估供应商 ， 产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项 ， 不断推陈出新 。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本 ， 往往被忽略不计 ， 其实物流成本占据了货物成本较重份额 ， 利润在此又损失了一部份 。
提前做出采购计划 ， 合理规划采购项目 。
请购单的填写势在必行 ， 请公司各部门给予配合 ， 型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写 。
避免到货后在库内存放时间过长 ， 影响售后服务 。
货运公司年终总结3一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后 ， 从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态 ， 5月份至8月份达到高峰 ， 运输达 。

14、到超负荷状态 ， 单月的运输量最高成品达到72车 ， 原料运输近200车 。
单月运输营业额最高达到38万多元 。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务 ， 没有耽误客户的生产和出货 ， 并且在节假日能配合客户的要求 ， 做好运输的安排和监督工作 ， 保证了客户安排的任务按时完成 。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议 ， 进行安全教育和培训 ， 对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训 。
在日常的工作中 ， 则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作 。
5月份发生一次作业事故 ， 其他安全事故未发生 。
日常工作中 ， 现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的 ， 只有从根本上提高了驾驶员的安全 。

【关于|关于货运公司年终总结（精选4篇）】15、意识和约束力 ， 才能做好安全工作 。
三、管理工作：1、驾驶员的管理工作 ， 重点是做好驾驶员的动态管理 ， 人事相关的管理工作 。
2、车辆的管理工作 ， 坚持做好车辆的检查 ， 要求所有车辆每日做好出车前的检查 ， 发现的问题及时解决 ， 并且要求做好检查的登记 ， 对于车辆的状况能有一个清楚的反应 。
每天车辆作业完毕后 ， 到现场检查车辆的停放状态和车容车貌 。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护 ， 保证了车辆未出现较大的问题 。
3、每天做好配车安排 ， 对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排 。
4、做好了办公室的管理工作 ， 办公室的文件、档案等 ， 还对各种作业报表进行检查核对 ， 对一些资料的充实和记录 。
5、工具的管理 ， 对每台车配备的工具和 。

16、装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记 。
6、联络工作 ， 对于客户做好联络工作 ， 客户的要求和问题及时给予办理和解决 ， 发生的问题和情况及时向客户联络报告 ， 并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作 。
今年通过跟相关管理职能部门联系 ， 本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测 ， 为公司节约了很多成本 ， 增加了效益 。
货运公司年终总结4经过又一年的物流管理工作 ， 内心不禁感慨万千 ， 回顾物流全年的工作历程 ， 既有辛酸的汗水 ， 也有进步的喜悦 。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下 ， 顺利完成了全年的各项工作任务 ， 现将我部门一年来的工作情况汇报如下 。

稿源：(未知)

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