1、2020 年 3 月工作计划【XX年度工作计划范文一】一、指导思想 以科学发展观为指导 ， 坚持以质量为中心 ， 进一 步加强学校管理 ， 优化教育环境 ， 提高管理服务水平 ， 努力提升办学品 位 ， 凸显办学特色 ， 丰富办学内涵 ， 促进我校教育又好又快发展 ， 努力 实现 做人民满意教师 ， 办人民满意学校 的工作目标 。
二、目标与措施（ 一） 加强制度建设 ， 推进科学管理进一步完善管理机制和管理结构 ，细化分工 ， 提高管理水平和工作效率 ，以适应学校发展需要 ， 确保从整体到局部 ， 从教学到后勤 ， 做到事事有 人管 ， 人人有事管 。
2. 完善民主依法管理举措 。
积极实施校务公开、民主理财、教代会 等制度 ， 对制度修订、评先评优、教师考核等过程做 。

2、到规范透明 ， 加大 校务公开力度 ， 在校园醒目处设置校务公开栏 ， 对教师关注的事项予以 公示 ， 充分发挥教师民主决策、民主管理、民主监督的作用 ， 增强教师 的向心力、凝聚力 ， 提高教师参与学校管理的主动性和积极性 。
3. 进一步加强和改进制度建设 ， 组织全体教师学习小学教师管理 制度、小学教学常规管理办法 、安全工作制度等系列管理制度 ，发挥制度在管理中的导向作用 ， 从而提高管理效率 ， 考核有据可查 ， 努 力做到制度面前人人平等 。
在实施制度管理的同时 ， 为充分调动教师的 工作积极性 ， 在不违背管理原则的前提下 ， 要体现以人为本 ， 在实施人 性化管理方面作进一步探索 。
（ 二 ） 大力提高教师职业道德水平 ， 促进教师专业发展 加 。

3、强师德师风建设 ， 树立教师良好形象 。
深入开展 强师德、铸师魂、 树形象、正教风、强素质、提师能 等活动 ， 从源头上杜绝教师有偿家 教、乱办班、乱补课、 乱购教辅资料等现象 。
引导教师对照先进找差距 ，不断完善自我 ， 提高自我 ， 做学生的良师益友 。
2. 坚持以人为本 ， 加强教师队伍建设 。
要求教师 以素质树形象 ，以作为换地位 ， 以业绩显才华 ， 以特色求发展， 立足学校 ， 做好校内 名师建设 ， 发挥其先锋模范作用 ， 让广大教师以身边的教师为榜样 ，比、学、直、赶、帮、超 ， 努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师 爱形象、高超知识本领的教师队伍 。
3. 严格师德考核评价制度 。
学校将通过领导评价、教师互评、学生 评议、家长反 。

4、映等方式 ， 多角度、多侧面、全方位地了解教师执行教育 法规、遵守教师职业道德规范等方面的情况 。
将师德测评结果 ， 纳入教 师年度考核 ， 作为评先评优、职称评聘的重要依据 。
4. 积极鼓励教师投身教育科研 ，参加上级主管部门和学校组织的各 项教学活动、教研活动与课题研究 。
学会解决教育教学中的问题 ， 努力 做一个有思想、有追求的教师 ， 力争成为一名智慧型和研究型的教师 。
努力培养造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力的教师 。
同时关注青年教师的成长 ， 积极实施校内培养计划 ， 加快其专业成长的 步伐 。
（ 三 ） 以质量求发展 ， 优化教育教学管理1、加强教师的质量意识和责任教育 ， 培养对社会责任的精神 ， 使 教师树立对 。

5、国家 ， 对人民负责的质量观 ;
培养教师对学生负责的精神 ，树立为学生的终身学习、发展奠定基础的质量观 ;
培养教师对学校负责 的精神 ， 明确教学质量是学校的生命线 ，质量关系到学校的生存与发展 。
2、坚持面向全体学生 ， 提高教育教学质量 。
坚持以教学为中心 ，以课堂为主渠道 ，切实加强常规管理 。
继续对教学常规实行一周一小查 ，一月一大查的常规管理机制 ， 坚持大查时由教导处牵头组织学生进行评 教 ， 并将评教结果利用教师例会进行通报 ，对存在的问题要求限期改正 ，教导处跟踪调查 ， 确保整改到位的常规管理模式 。
3、加强毕业班管理 , 确保毕业班的质量稳步上升 。
毕业班工作是学 校教学工作的重点之一 ， 定期召开六年级 。

6、教师专题会议 ， 要针对现有毕 业班的实际情况进行跟踪分析 ， 寻找差距 ， 采取措施 ， 提高成绩 ， 各学 科齐头并进 。
在抓紧抓好教学质量的同时 , 注重学生良好思想品质的培 养 ， 让学生具有良好的心理素质和健康的思想品德 。
精心上好每一堂课 ，从课堂效率做起 ， 抓两头 ， 促中间 ， 全面提升教学质量 ， 力争在统考取 得骄人的成绩 。
4. 加强教育科研工作 ， 走科研兴校之路 。
积极启动并实施教科研 xx 课题申报工作 ， 树立 问题即课题 的科研理念 。
鼓励广大教师基于 教育教学中遇到的问题 ， 开展实践性研究 。
从教育教学实践中的小问题 入手 ， 人人参与研究、善于研究、解决实际问题 ， 使教育科研服务于教 育教学 ， 科研与教研相结合 ， 为提高教育 。

7、质量做好保证 。
结合各自的课 题积极研究 ，及时撰写有价值的论文或经验总结 ，促进教学质量的提高 。
5. 扎实开展体卫艺工作 ， 牢固树立 健康第一 思想 。
抓好阳光体育 工程 ， 保证学生平均每个学习日有一小时体育锻炼时间 ， 提高学生的体 育意识和身体素质 ， 促进学生健康成长 ;
组织学生开展 大家唱、大家跳 等活动 ;
上好健康教育课 ， 管理好学生的健康档案 ， 做好甲型流感、手 足口病等流行性疾病及其它学生常见病的防控工作 ， 加强与卫生、疾控 部门的工作协调 ， 充分发挥其专业优势 ， 认真接受其防控工作指导 ， 积 极配合做好相关防控工作要求的落实 ， 加强疫情监测和预警报告工作 。
6. 加强学生写字方面练习 。
教师要重视对学生写字 。

8、的指导 ， 充分利 用写字的课堂教学 ， 指导学生要点面结合 ， 其它各学科的课任教师书法 教育尽力尽责 ，关怀学生的写字 ， 让学生每时每刻养成良好的写字习惯 ，让书法成为我校的一项特色教育 。
7. 做好推普周活动 ， 坚持使用 四用语， 说规范的普通话 ， 不写 错别字 ， 注意环境用字准确 。
结合语文学科开展说普通话比赛8. 加强教育信息化建设 。
完善学校信息技术硬件设施设备 ， 开展信 息技术培训 ， 提高 班班通设备的使用率 ;
添置实验器材和图书 。
加强 设备维护和管理 ;
加强学科与信息技术整合工作 ， 逐步建立教育教学共 享资源体系 。
（ 四 ） 加强德育 ， 确保校园和谐 。
加大校园文化建设力度 。
紧紧围绕 三年打基础 ， 五年创特色 ， 办 。

9、一流 学校 的发展方针 ， 不断提炼具有我校特色的校风、教风、学风 。
完善 各教室、功能室的标识牌及布置工作 ， 大力打造一小小学 橱窗文化 ，充分发挥班级之星 、红领巾校园广播 、国学经典诵读 等活动的示 范效应 ， 不断深化学校文化建设内涵 ， 促进师生共同成长 ， 推动 书香 校园 进程 ， 建立浓郁的书香气息 。
2. 重视养成教育 ， 加强道德建设 。
利用升旗、班队会、晨夕会 ， 积 极开展知礼节、懂礼仪、有礼貌等养成教育 ， 让学生养成遵纪守法的习 惯 ;
抓好学生日常行为习惯的养成教育 ， 从小事入手 ， 从一点一滴做起 ，培养良好的行为习惯 ，注重个性化、 人格化的教育 。
形成一大批看得见 ，摸得着 ， 做得好的习惯 ， 确实外化在学生 。

10、的行动上 ， 内化到学生的素质 中 。
3、加强少先队组织建设 ， 开展丰富多彩的少先队活动 。
结合学校 德育工作 ， 以创建 和谐校园 、文明班级 为抓手 ， 结合重大节日、纪 念日 ， 开展诚信教育、社会主义荣辱观教育、集体主义教育 ， 开展法制 教育、环保和国防教育、好习惯伴我行和文明礼仪教育等系列主题教育 活动 ， 让学生在锻炼中接受教育 ， 在活动中展现自我 ， 增强爱祖国、爱 家乡、爱学校的热情 。
4、规范班级管理 ， 加强班主任队伍建设 。
为规范学生的文明行为 ，养成良好的学习习惯 ，根据学生的年龄特点 ，班主任要根据班级的特点 ，建立好本班的班级管理制度， 并按制度严格执行 。
学校对班级常规 工作做到每日有检查 ， 每周有小结 ， 每月 。

11、有评比 ， 学期有总评 ， 使全校 形成班班争先、比学赶超的良好氛围 。
5. 进一步强化安全工作 。
始终把安全工作作为头等大事来抓 ， 坚持 遇事必讲 ， 逢会必谈 ， 层层签订安全工作责任状 ， 使安全工作融入到各 个细节之中 。
积极利用 班班通 等现代化教学设施 ， 对学生进行交通、 防震、防火、防水、防电、防毒、饮食卫生安全、校内外活动安全及法 制知识的教育 ;
积极通过宣传画、黑板报、晨会、周会、班队会等形式 的主题教育提升学生的自我防护意识 ;
积极强化路队建设 ， 坚持由教师 护送学生放学 ， 坚持值周领导、值日教师和值日学生组成的护学岗 ， 迎 接学生入校 ， 确保学生平安到校 ， 安全回家 。
6. 积极加强家校联系 ， 开办家长学校 。
学 。

12、校定期召开家长会 ， 向学 生家长汇报学校的教育情况 ， 了解学生在家的表现 ， 并倾听家长建议 。
尤其是对那些留守学生 ， 通过开通亲情热线、实地家访等形式让他们感 受到学校大家庭的温暖 。
7. 加强心理健康教育 ，注重心理疏导 ，有效提高学生心理健康水平 。
要针对新形势下学生成长的特点 ， 遵循学生心理发展的规律 ， 加强心理健康教育 ， 培养学生良好的意志品质和艰苦奋斗精神 ， 增强适应社会生活的能力 。
要利用家长学校加强对家长的心理健康教育指导 ， 为学生营 造出良好的学习心理氛围 ， 指导学生学会正确应对各种挑战和困难 。
（ 五 ） 认真做好其他工作 ， 实现学校和谐发展 。
要强化食堂、小卖部的管理 ， 重点抓好食品卫生和质量 。
食堂和小卖部 。

13、 要严格贯彻执行食品卫生法， 增强安全卫生意识 ， 严把食品采购关 ，坚持索证制度 ， 坚决杜绝食品食物中毒和不卫生现象 。
2. 要勤俭节约 ， 节约开支 ， 合理使用资源 ， 如水、电、纸张等 ， 尽 可能杜绝浪费 。
加强多媒体等教学仪器设备的管理和保护 ， 强化责任性 教育 。
3. 进一步加强校园管理 。
后勤人员要牢固树立为教育教学服务 ， 为 师生生活服务的观念 ， 强化服务意识 ， 不断提高服务质量 ， 及时主动做 好课桌、门窗、水电、教学设备检修 ，确保学校教育教学工作顺利进行 。
4. 认真做好校产管理工作 ， 对校产要进行分类、编码、造册登记 。
严格财物的借用、归还制度 ;
花大气力教育学生注意关门窗 ， 节约水电 ，养成爱护公物的良好习惯 。
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14、5. 扎实做好进城务工子女入学对口服务工作 ， 开展扶贫助学 ， 优先 将贫困学生纳入 两免一补。
通过政策扶持、专项扶助等措施 ， 切实保 障贫困生平等享受教育的权利 ， 确保他们不因家庭经济原因而失学 。
6. 紧紧抓住明德项目机遇不放松 ， 积极争取上级领导支持 ， 进一步 加大学校建设力度 ， 改善办学条件 ， 塑造明德品牌 ， 彰显明德效应 ， 引 领学校跨越式发展 。
努力用焕然一新的教学大楼、设施一流的塑胶运动 场、宽敞明亮的学生餐厅、清洁卫生的学生厕所、平整气派的学生活动 广场、宽广结实的水泥大道、春意盎然的花草树木 ， 首屈一指的 班班通教学设备、典藏知识的学生图书室、设备完善的学生实验室、素质 过硬的教师队伍 ， 加大宣传力度 ，。

15、展示学校形象 ， 把我校打造成全市都 叫得响的 品牌学校。
新学期 ， 学校面临新的机遇与挑战、困难与希望 ， 我们将在创建 人民满意学校 的进程中 ， 在教育局的正确领导下 ， 时刻用学为人师、 行为示范勉励自己 ，时刻用突出的业绩回报社会 ，团结一心 ，勤奋工作 ，为落实教育规划纲要提出的各项任务而不懈努力 。
【XX年度工作计划范文二】各位同仁大家好!盘点XX年 ， 我们愉悦而绩优；展望XX年 ， 我们任重而道远 。
公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出 ， 我 们个人的前途也离不开公司的发展和壮大 ， 回首过去的一年 ， 我们都做 的非常的好 ， 非常的棒 ， 收获颇多 ， 但也有一些不足之处 。
因此在迎接XX年到来之际 ， 你我需用新的思路 。

16、 ， 新的观念 ， 新的姿态 ， 新的精神面 貌去对待我们新的生活和工作 ;
你我更需不断的提高自身的学习力 ， 执 行力以及领导力 ， 来适应公司的发展需要 ;
用你我的智慧和汗水推动企 业革新 ， 从而获取更大的企业效益和个人利益 。
为了规范大家的行为准 则和提升大家的工作能力 ， 确保公司正常化有序的运行我把 XX年的年 度工作作以下规划 。
一、健全和完善公司制度 ， 营造企业文化 ， 组建优秀团队1、改人制为法制 ， 制定相关的劳动纪律规章制度 ， 约束大家的行 为规范 。
通过考核处罚来完善公司制度体系 。
在工作中一切按规距办事 ，按流程办事 。
凡事有制度可依 ， 有章可循 。
2、提升企业的向心力 ， 组织相关的文艺体育活动 （具体方案时间另 订 。

17、）。
全面严格贯彻月度优秀员工评定 ， 月度优秀管理评定 ， 做到公平、 公正的原则 ， 加大评选标准和力度 ， 确实评选出对公司、对集体有贡献 的人员 ， 让其充分的调动他们的积极性 ， 起到模范带头作用 。
3、提升全员的激情和士气 ， 增强大家的集体荣誉感 。
淘汰出局没 有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德 ， 同 进同退的部分管理人员 。
任人唯贤 ， 德是第一位 。
4、严格实施绩效考核 ， 提高管理的执行力 。
对工作不负责、态度 不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚 。
做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由 的坚决予以不用或者不重用 。
5、全面优化管理团队 ， 做到优胜劣汰 。
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18、有管理经验的 ， 有能力的 ，有号召力的 ， 道德行为优良的 ， 乐意付出的 ， 能给公司带来改善和进步 的 ， 能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪 。
6、加强全员的学习和培训 ， 提升大家的领导力和管理能力 。
建立 和健全会议制度 ， 学习培训制度 ， 优化团队力量 ， 各取其长各补其短 。
提升大家的改善能力和创新能力 。
二、全面推行 6s 管理 ， 改善现场作业环境1、成立 6s 领导小组 ， 对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督 。
2、加强 6s 的宣贯力度 ， 全面开展 ， 全员参与 。
首先制定6s 制度和标准 ， 组织班组部门学习 ， 从小事情入手 ， 从细节着手 。
做到任何一 个环节 ， 任何一个人都不放过 ， 一律按规定和标准做事 ， 彻底改善现场 环境 。
3 。

【2020|2020年3月工作计划】19、、制定 6s 点检表 ， 加强 6s 的评定力度 ， 每个礼拜组织相关管理 人员不少于一次的全面检查 ， 对不合格项予以指出 ， 责任部门及责任人 必须在规定的时间内改善完毕 ， 否则对负责人予以处罚 。
4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组 （ 部门）负责人 予以降职或降薪处理 。
连续 3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将 受到相应的处罚 。
三、查核工序产能 ， 实行量化管理1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均 效率 ， 不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然 做任何一种产品 ， 要完成多少数量 ， 就能合理的安排多少人 ， 需要多少 工时清清楚楚 。
杜绝了安排不当造成的工时浪费 。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能 ，明确的要求各班组 ， 各工序 ， 各岗位今天必须完成多少生产任务方可下 班 ， 严格实施量化管理 （所有的计时必须规定数量 ）。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价 ， 杜绝工价或高或低的 情形出现 ， 减少操作工不愿意调岗的情况发生 。
能帮助管理人员正常的 组织安排生产调度 。
对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比 例产能的量化考核 ， 不达标的不予以保底或计时 。
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稿源：(未知)

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标题：2020|2020年3月工作计划