3、安装工作量大 ， 施工配合十分重 。

7、要本工程安装工程量大 ， 需预留、预埋的管网、管线多 ， 土建与专业安装单位之间的配合非常重要 ， 施工中须采取有力措施做好各方的配合工作 。
第二章、施工组织机构一、施工方针精心组织 ， 精心施工 ， 让用户满意 ， 营造建筑精品 。
针对本工程量较大、质量要求高的特点 ， 以优质、快速、安全文明生产为目标 ， 狠抓施工准备 ， 加强过程管理 ， 努力做好协调工作 ， 围绕满足合同工期 ， 工程质量达到优良的目的采取各种技术措施 ， 严格监督、检查、验收各工序施工质量 ， 自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查 ， 顺利实现施工的预期目标 。
二、施工总体目标1、工程质量目标：确保工程质量一次达到优良标准 ， 争创“天府杯” 。
2、安全生产目标：杜绝死亡 。

8、及重伤事故 ， 坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒 ， 严格按照建设部颁布的“一标三规范”和省、市有关安全生产的规定组织施工 ， 创建“*市、四川省安全标准化施工工地” 。
3、施工总工期目标：本工程子项工程多 ， 招标书要求工期为17个月 。
我公司积极响应业主的要求 ， 在施工中合理地投入施工机械设备和技术力量 ， 采取先进的施工技术 ， 并结合我公司多年来厂区的施工经验 ， 保证本工程在16个月内全面完成施工任务（比业主招标工期提前5.9%） 。
4、文明施工目标：达到本企业文明施工样板工地标准 ， 符合“景观化、标准化”文明施工要求 ， 争创“*市、四川省十佳标准化文明施工工地” 。
5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书 。

9、要求 。
三、施工组织措施（一）施工组织管理机构1、工程领导小组本工程如果由我公司承建 ， 这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇 ， 我公司对此工程十分重视 ， 列为公司重点工程 ， 并成立由公司常务副总经理、公司总工程师为组长 ， 主管经营的副总经理为副组长 ， 公司各主要部门负责人为组员的工程领导小组 ， 从施工组织、施工方案到实施全过程 ， 一抓到底 ， 及时发现并解决施工中发生的问题 ， 确保工程优质高速地完成 。
工程领导小组成员如下：职 务职称组长公司常务副总经理公司总工程师高级工程师副组长公司副总经理工程师成员公司工程部经理高级工程师公司经营预算部经理经济师公司试验站站长工程师机械设备租赁公司经理 。

10、工程师土建项目经理工程师2、项目部人员的配备本工程实行项目法施工管理 ， 我公司将派最优秀的国家一级项目经理 ， 主办工长以及业务精 ， 思想好、配合协作施工过多个市政建筑的我公司骨干人员组成“*市城市生活污水处理厂工程”项目部 ， 全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作 。
该项目部具有厂房施工的成功经验 ， 多次创优 ， 获得过多项荣誉 ， 是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子 。
土建项目部组成人员见下表：职 务职 称主要工作内容项目经理工程师负责总体管理、协调、土建工程现场质量安全文明管理项目技术负责人高级工程师负责土建部分施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量 。

11、处理主办工长助工土建各工种施工综合安排及协调工长助工负责土建现场施工管理内业技术员助工负责土建材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等、每月工程完成量的统计上报质检员工程师负责土建施工质量的跟踪检查安全员助工负责现场施工安全的检查材料员助经负责土建材料定购、管理、库房管理机械员技师负责土建机械的管理预算员经济师负责土建预决算工作计划统计员助工负责土建材料计划及每月工程量完成量的统计上报工作 。
劳资员经济师负责土建劳动力计划、安排及人员调动试验计量员工程师负责土建原材料抽样、砼试块制作送样测量、放线员助工负责建筑物定位、放线、高程控制财务员会计师负责土建成本分析控制及日常财务（二）项目施工组 。

12、织管理体系框架项目经理项目技术负责人内 业 组工 长 组质 检 组安 全 组材 料 组机 械 组测 量 组试 验 组预 算 组劳 资 组财 务 组工 会机电班平工班焊工班油漆班抹灰班砖工班后勤班机操班防水班架工班木工班模板班砼班钢筋班（三）项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规 ， 执行施工及管理规范和企业规章制度 ， 履行承包合同 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818256.html

标题：城市生活|城市生活污水处理厂工程施工组织设计( 二 )