18、连续供应 ， 避免施工冷缝的出现 ， 确保每道工序施工质量达到要求 ， 并经技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工 。
3、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是现场清扫和竣工资料的整理 ， 为工程验收做最后一次全面检查 。
（六）施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子 ， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作 。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制 ， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核 。
3、强化激励与约束机制 ， 制定业绩评比、奖励办法 ， 定期组织项目经理部管理人员会议 ， 检查工作质量 ， 对第一次检查不合格者批评 ， 第二次检查不合格者警告 ，。

19、第三次检查不合格者调离本工作岗位 。
4、建立工程领导小组现场办公制 ， 每周召开一次现场办公会 ， 重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题 ， 确保项目各项工作高效运转 。
5、建立定期例会制 ， 例会由公司分管生产的副总经理主持 ， 公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加 ， 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点 ， 明确各项问题的解决办法及时间 ， 并形成会议纪要 。
6、实行劳动用工管理 ， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍 ， 树立连续作战的精神 ， 确保工期按时完成 。
（七）工程技术质量体系控制网络图 现场三通一平准备学习图纸技术文件学习质量评定标准学习操作规程学习施工规范搭设临时 。

20、设施使用回访资料整理质量评定施工技术交底测量仪器准备准备工作材料劳动力准备不合格返工按操作规程施工按施工图纸施工按安全标准施工按文明标准施工编制施工组织设计办好工序交接机械设备准备施工班组自检分部分项安全交底分部分项技术交底作好内业准备工作合理安排工序搭接隐蔽工程合格验收经理部跟踪检查按十大分部质量评定开工、停工、竣工报告钢材、水泥合格证及复试报告隐蔽验收记录测量放线记录回访建设单位砂石试验报告砂浆试验报告砼试验报告砖合格证及复试报告图纸会审记录技术核定单防水合格证及复试报告安全技术交底事故处理报告施工工长日志四、劳动力计划安排根据该工程的特点、工程量进行劳动力安排 ， 现场实行每天8小时工作制（ 。

21、浇筑砼时实行24小时工作制 ， 三班作业 ， 每班工作时间为8小时） 。
现场可根据工程进度对各工种人员进行调配 。
序号工种人数（人）备注1模板工402砼工153钢筋工30现场绑扎6电焊工67电工28试验工19测量放线工210材料工213机操、机修工415平工60随需要调配16砖工及其它装饰工12017合计282所列人员不足 ， 可随时进行调整五、主要周转材料需用计划梁采用组合钢模板 ， 池壁模板采用定型大模板 ， 楼板采用清水大模板 ， 模板支撑架及施工脚手架采用钢管扣件搭设 ， 初步估算主要周转材料所需量为：序号名 称规格单位数量1钢 管483.5T2002钢 模 板平板钢模m28003扣 件48型套500004清水大模板 。

22、1.820.96mm24005定型钢模m220006木 枋50100m3207竹 架 板3m以上厚50mm张1008木架板502404000张509安 全 网m23000第三章、施工进度计划一、总工期计划本工程子项工程多 ， 工程量大 ， 其中氧化沟的工程量最大 。
业主招标工期17个月 ， 我公司根据该工程的特点、组建精干的项目部 ， 配备优秀的技术力量 ， 采取先进的施工技术 ， 科学管理 ， 在施工中采取流水施工、平面穿插、立体交叉作业、以氧化沟为主导工期等有效措施 ， 积极响应业主对工期的要求 ， 保证本工程在16个月内完成施工任务 ， 工程质量达优（比业主招标工期提前5.9%） 。
二、工期的具体安排整个工程以氧化沟的施工工期为主 。

23、导工期 ， 其它子项工程为辅助工期 。
结构验收合格后及时插入装饰抹灰和水电安装的施工 。
工期具体安排为： 1、施工准备30天 ， 包括厂区围墙施工 ， 现场临时设施砌筑 ， 施工人员及机械进场等全面的准备工作 。
2、综合楼施工125天 ， 其中基础施工25天（含土方工程） ， 主体结构施工30天 ， 装饰施工（含屋面施工）70天 ， 水电安装与土建施工交差同步进行 ， 不占工期 。
3、氧化沟施工135天 ， 底板施工35天（含土方工程） ， 池壁施工30天 ， 氧化沟其它施工50天 ， 满水试验20天 。

稿源：(未知)

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标题：城市生活|城市生活污水处理厂工程施工组织设计( 四 )