在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责 ， 是工程质量的第一责任人 。
（2）负责做好项目部人员的思想工作 ， 坚持两个文明一起抓 。
（3）根据工程合同规定组织单位工程工作 。
（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证 ，。

13、在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜 ， 组织项目进行成本投入产出的核算工作 。
（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理 ， 降低成本 ， 安全生产 ， 坚持文明施工 。
（6）制定本项目管理规章制度 ， 加强项目管理和班组建设 。
2、项目技术负责人管理职责（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程 ， 执行公司及项目有关的技术管理规章制度 ， 接受上级部门的监督检查 。
（2）建立健全的项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度 ， 全面负责工程质量管理和计量管理工作 ， 处理各种技术质量问题 。
（3）主持编制项目工程的施工组织设计 ， 主持图纸会审 ， 做好工程技术交底及安全措施的制定工作 。
（4）制定推广“ 。

14、四新”计划和降低成本的技术措施 ， 参加项目经济活动分析 ， 提高技术管理水平 。
（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作 ， 确保项目技术、质量、效益指标的完成 。
（6）协助项目经理抓好文明施工 ， 创标准化文明工地 ， 达到工程验收一次合格（成优） 。
3、主办工长管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实 ， 并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查 ， 使生产顺利进行 。
（2）认真熟悉图纸 ， 参加设计交底和图纸会审 ， 严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工 ， 做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用 ， 杜绝返工、浪费 ， 保证工程质量、合同工期的实现 。

15、 ， 提高工程综合经济效益 。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作 ， 负责督促检查班组施工前的准备工作 ， 检查施工质量 ， 保证施工顺利进行 。
（4）搞好安全生产现场管理 ， 争创标准化文明工地 。
坚持安全生产 ， 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生 。
（5）开展全面质量管理 ， 坚持三检制 ， 严格计量工作 ， 负责测量放线的复核工作 ， 坚持按ISO9002要求填写施工日志 。
4、各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸 ， 严格按照本工种有关的规程进行施工 。
（2）参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作 ， 并负责实施 。
（3）对操作人员进行安全教育 ， 结合施工图进行不同部位的安全、技术交底 ， 并办好交接手续 。
（4）每天 。

16、按计划组织人员进行施工 ， 并对质量、进度进行监督检查 ， 并加强对施工过程的管理 ， 不留任何质量隐患 ， 确保生产顺利进行 。
（5）加强对班组的管理工作 ， 避免出现质量事故 。
如出现质量事故应追查 ， 总结并及时处理 。
（6）作好施工记录及有关的经济技术资料 ， 整理好送交内业归档 。
（四）施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影 ， 在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用 。
为加强项目管理 ， 项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度 。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同 。
3、项目经理部的分工与协作制度 。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度 。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度 。
6、项目各职能人员各 。

17、级文明施工责任制度 。
7、技术管理责任制度 。
8、材料管理责任制度 。
9、设备管理责任制度 。
10、安全与技术交底制度 。
11、项目员工考勤考核制度 。
12、项目成本考核制度 。
13、外用工管理制度 。
（五）施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程位于西干道旁 ， 地理位置十分显著 ， 施工场地面积大 ， 因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容 ， 现场需采取有力措施确保安全文明施工 ， 周围环境不受污染 ， 治安状况良好 。
2、施工管理本工程基础是独立柱基及钢筋混凝土底板 ， 在施工中项目部要加强对总平面的管理力度 ， 做好材料进场工作 ， 项目技术负责人和工长对作业班组进行详细的技术交底 ， 加强对施工过程的控制和检查力度 ， 保证砼的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818256.html

标题：城市生活|城市生活污水处理厂工程施工组织设计( 三 )