蕾切尔的书给我们的提示是：只有改变政治生态 ， 才能推动社会更好地发展 。
对于我们来讲 ， 这非常符合科学的政绩观 ， 只有风清气正才可能有好的政绩、好的形象、好的业绩 。
“风清气正也是政绩”这句话本身也有要发展和深化的地方 ， “也”字的存在 ， 使一些同志在理解上有些含糊 ， 所以我们今天鲜明地提出来“风清气正才会有政绩” 。
我们来看一个事实 ， 最近某一个矿班子成员出了问题 。
这个矿已连续安全生产八周年 ， 在集团公司这几年来安全生产、职工收入、整个队伍建设各方面都不错 ， 但是党风廉政建设的重创教训是深刻的 。
牵扯的班子成员不是一个人 ， 牵扯的科级干 。

7、部也不是一两个人 。
我以前和这个矿的领导班子交流过 ， 我说你们在历史上是有深刻教训的 。
我说有三条教训要吸取：一是安全；二是团结；三是廉政 。
这个矿对这三个教训都必须吸取 ， 三方面共同发力 ， 才有可能支撑起科学发展 。
这个矿这几年来非常好地吸取了团结的教训 ， 班子比较团结 ， 也吸取了抓安全的教训 ， 但是恰恰没有吸取的是廉政建设、领导班子廉洁自律这个教训 。
矿上科学发展的局面受到了重创 。
风不清 ， 气不正 ， 怎么可能有科学发展、持续发展、健康发展的政绩呢？事实鲜明地回答我们：“不可能！”“风清气正才会有政绩” ， 需要我们领导干部和领导机关的作为 。
领导不仅要做好工作上的领导 ， 也要做好风气上的领导 。
机关处室是中枢 ， 风气好不好主要 。

8、看领导 ， 包括我们机关的领导 ， 领导机关的同志们 。
论语里讲 ， “君子之德风 ， 小人之德草 ， 草上之风 ， 必偃 。
”君子之德如风 ， 下面的草就靠上面的风 ， 机关的行为如风 ， 基层的风气必然像草一样顺风而伏 ， 上面的风气引领着、带动着下面的风气 ， 所以需要我们要带头做表率 。
这里面我们首先是不能做群众的尾巴 ， 不能当“灯下黑” ， 不能当基层的尾巴 。
这次考核发现我们有些处室 ， 有的科室是不注意的 ， 不敢作为 ， 甚至误导基层 ， 忽悠基层 ， 不能做风清气正引导者 ， 反而“灯下黑” ， 这些都是不对的 。
“风清气正也是政绩”、“风清气正才会有政绩” ， 需要我们领导干部和机关的同志们做不懈的努力 。
三、坚决守住底线 ， 更要保持本色 。
现在有个热门的词叫“底线思维 。

9、” 。
守住底线对不对呢？无疑是非常正确的 ， 每个同志都要认真守住我们的底线 。
但是只是一味地说要守住底线 ， 而不认真地去自我要求、自我净化 ， 时刻养护我们的精神家园 ， 这个底线也是难以守住的 。
如果我们沉湎于灰色的生活方式 ， 守住底线很勉强、也很困难 。
“坚决守住底线”不能成为一个空洞的口号 ， 而要时刻地注重自己世界观的改造 ， 时刻注意养护我们的精神家园 。
群众路线教育的读本大家可能看了 ， 里面有一个安徽国企党委副书记 ， 最近在X州被审判 ， 我感觉大吃一惊 ， 平时与这位同志的交往中 ， 表面上看是非常本份、非常注意的 ， 但是看到材料后我才大吃一惊 ， 因为他的人生观和世界观在几年前就已经失衡了 ， 当他意识到已经没有上升空间 ， 职业上到了天 。

10、花板的时候 ， 他的世界观就开始变化了 。
思想变化了 ， 他的生活方式就不那么健康了 ， 经常出入于一些不应该出入的场合 ， 经常和不该打交道的人打交道 ， 插手基层的招投标 ， 插手基层的干部使用 ， 逢年过节门庭若市 。
灰色的生活方式哪能孕育出绿色的果实！再举个例子 ， 这几年我们集团公司作风建设有了很大的进步 ， 节日风气有了大的改观 。
前几年我们基层有个单位 ， 反贪局查出来的小金库 ， 是多少钱呢？好几十万 。
送给谁了呢？基层的矿长、书记、处长会把小金库的钱送给谁？那些礼金 ， 我不敢说多数送给了机关 ， 至少有相当一部分送给了我们机关 。
这是一种灰色的生活方式 ， 很可怕 。
有人说过年过节不就一两千块钱吗？但是 ， 累计长了呢？时间长了呢？长期的灰色生 。

11、活方式 ， 怎么能够使我们守住底线 。
空谈守住底线哪里能守得住 ， 重要的是保持本色 。
比如应酬吃请问题 。
大家现在都烦 ， 你请我 ， 我请你 。
我觉得我们在这方面还是需要大整改 ， 我觉得领导干部在此方面要有一个正面认识 ， 不要通过设局来制造应酬 ， 来营造所谓的“关系” ， 来营造所谓的“人脉” 。

稿源：(未知)

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标题：群众路线|群众路线教育实践活动党课教案( 二 )