通过专业化的人力资源服务和评估机制 ， 满足公司的发展需要 。
一方面 ， 公司将根据不同部门职能 ， 有针对性的招聘专业化人才：管理方面 ， 公司将建立规范化的内部控制体系 ， 根据需要招聘行业内专业的管理人才 ， 提升公司整体管理水平；技术方面 ， 公司将引进行业内优秀人才 ， 提升公司的技术创新能力 ， 增加公司核心技术储备 ， 并加速成果转化 ， 确保公司技术水平的领先地位 。
另一方面 ， 公司将建立人才梯队 ， 以培养管理和技术骨干为重点 ， 有计划地吸纳各类专业人才进入公司 ， 形成高、中、初级人才的塔式人才结构 ， 为公司的长远发展储备力量 。
培训是企业人力资源整合的重要途径 。

38、 ， 未来公司将强化现有培训体系的建设 ， 建立和完善培训制度 ， 针对不同岗位的员工制定科学的培训计划 ， 并根据公司的发展要求及员工的发展意愿 ， 制定员工的职业生涯规划 。
公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能 。
人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质 ， 使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐 。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构 ， 制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策 。
根据员工的服务年限及贡献 ， 逐步提高员工待遇 ， 激发员工的创造性和主动性 ， 为员工提供广阔的发展空间 ， 全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍 ， 从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力 。
第四章 项目背 。

39、景及必要性一、 行业的市场竞争格局TPU产品细分领域众多 ， 具有比较优势的规模以上公司也能在某一产品领域上维持较大的市场份额 。
在国内中高端市场 ， 跨国公司以其丰富的技术经验、先进的管理模式、优质的产品质量 ， 占据较高的市场份额 。
在中低端市场 ， TPU产品技术要求相对较低 ， 为本土中小型企业以及微型企业的主要目标市场 ， 竞争充分；工艺成熟、规模较大的企业在产品成本、质量等方面均具有明显的竞争优势 。
二、 TPU行业概述1、TPU行业发展历程TPU最早由德国拜耳公司于1958年研制成功 。
随后 ， 德国巴斯夫、美国诺誉、陶氏化学等化工企业也相继研制成功 。
20世纪70年代 ， 日本引进德国TPU生产设备 。
随后 ， TPU生产技 。

40、术从日本传入台湾 。
中国大陆从20世纪80年代开始接触TPU生产技术 ， 但一直未实现研发与工艺上的突破 。
90年代以后 ， 随着市场对TPU材料的需求增长 ， 在欧、美、台资企业进入大陆后 ， 大陆一些企业开始进行TPU的生产、销售 。
从产业生命周期来看 ， 国内的TPU行业正处于成长期 ， 市场前景广阔 。
2、TPU行业现状及发展趋势TPU是高分子新材料行业中的朝阳产业 ， 下游应用领域广阔 。
由于具有其它塑料材料所无法比拟的高强度、高韧性、耐磨、耐寒、耐油、耐水、耐老化、耐气候等特性 ， 同时具有高防水性、透湿性、防风、防寒、抗菌、防霉、保暖、抗紫外线以及能量释放等许多独特的功能 ， TPU已成为材料行业的重要组成部分 ， 下游覆盖电子 。

41、注塑、日常消费品、工业、建筑、医疗、军工、汽车、农业等众多领域；此外 ， TPU还是国防军工、运动装备、电子电器、医疗卫生、资源勘探等高端制造领域产业转型升级的关键材料 。
得益于优异的产品性能 ， TPU在日用消费品、工业生产、医疗健康、国防军工等多个国民经济领域的市场需求大幅增加 。
近年来 ， 我国TPU新增产能陆续释放 ， 国内TPU需求保持快速稳定增长 ， 根据天天化工网的统计数据 ， 2014-2018年国内TPU产量年均复合增长率高达14.95% 。
2018年我国TPU产业规模继续呈扩大态势 ， 产量达到43.65万吨 。
我国逐渐超越欧美成为全球最大的TPU生产和消费国 ， 且年均消费量保持约15%的高速增长 ， 远高于欧美市 。

42、场3-4%的年均增长率 。
面对巨大的消费市场和广阔的市场前景 ， 跨国企业纷纷在我国新建或扩建生产基地 ， 我国TPU企业面临着较大的竞争压力 。
因我国TPU产业起步相对较晚 ， 在产品配方、生产工艺等方面与行业领先的跨国企业存在一定的差距 ， 但经过多年的发展 ， 我国TPU产量和消费量均已位居世界前列 ， 业内出现了一批具有相当规模和竞争力的企业 ， 在山东、浙江、广东等地形成了较大规模的TPU产业群 ， TPU产品的种类和产量都有了明显进步 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818754.html

标题：呼和浩特|呼和浩特TPU产品项目实施方案（模板范文）( 七 )