（4）按照确定的设计方案 ， 针对项目设计内容和参数 ， 编制整体项目设计管理规划 ， 初步划分各设计承包人或部门工作界面和分类 ， 制定相应管理工作制度 。
（5）与设计单位或部门建立有效的沟通渠道 ， 保证设计相关信息及时、准确地确认和传递 。
2.项目初步设计阶段工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务 ， 做出设计概算 ， 对初步设计内容组织实施 。

23、评审工作 ， 并提出勘察工作需求 ， 完成地勘报告申报管理工作 。
具体工作有：（1）根据立项批复文件及项目建设规划条件 ， 组织落实项目主要设计参数与项目使用功能的实现 ， 达到相应设计深度 ， 确保项目设计符合规划要求 ， 并根据建设单位需求组织对项目初步设计进行优化 。
（2）实施或协助建设单位完成勘察单位的招标工作 ， 根据初步设计内容与规范要求 ， 监督指导勘察单位或部门完成项目的初勘与详勘工作 ， 审查勘察单位或部门提交的地勘报告 ， 并负责地勘报告的申报管理工作 。
3.项目施工图设计阶段工程咨询单位应根据初步设计要求 ， 组织完成施工图设计或审查工作 ， 确定施工图预算 ， 并建立设计文件收发管理制度和流程 。
具体工作有：（1）实施项目设计进 。

24、度、设计质量管理工作 ， 开展限额设计 。
（2）组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的设计界面衔接和接口吻合 ， 对设计成果进行初步设计审查 。
（3）组织委托施工图审查工作 ， 并组织设计承包人按照审查意见修改完善设计文件 。
（4）制定设计文件（图纸）收发管理制度和流程 ， 确保设计图纸的及时性、有效性 ， 宜将设计文件（图纸）的原件和电子版分别标识并保存 ， 防止丢失或损毁 。
（5）组织施工图设计交底 。
施工图经审查合格后 ， 在设计文件交付施工时 ， 为了让施工单位和监理单位能够正确贯彻设计意图 ， 加深对设计文件特点、难点、疑点的理解 ， 掌握工程关键部位的技术质量要求 ， 保证工程质量 ， 设计单位应当按照法律规定 ， 对提交的施工 。

25、图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明 ， 进行系统的设计技术交底 。
七、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容（一）建立并落实质量管理责任制项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人 ， 必须亲自抓质量工作 。
必要时可设质量经理协助工作 ， 其职责是：（1）在编制项目前期工作计划的同时 ， 明确各项前期工作的质量目标要求 ， 制订分层次的质量职责 ， 制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定 ， 督促、检查项目质量计划执行情况 ， 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细 ， 数据不实 ， 分析方法不科学、不合理 ， 不符合有关规定时 ， 要认真组织补做有关工作 ， 需要进行科学实验的要进行科学实验 。
。

26、（二）制订并执行质量管理计划（1）识别顾客和相关方的要求和期望 ， 明确咨询成果的质量目标和质量标准 。
（2）根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点 ， 研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件 。
如果项目团队隶属于工程咨询单位的职能部门 ， 就可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件 。
如果是独立的项目团队 ， 就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整 。
（3）把质量目标要求层层分解 ， 按质量计划和实施步骤层层落实 ， 一直落实到个人 。
使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确 。
（4）在质量计划中 ， 要明确影响质量的控制节点 ， 以及如何进行质量检查控制 。
（5）质量 。

27、管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应 。
（6）在计划执行中 ， 要不断反馈执行信息 ， 及时解决执行中出现的问题 。
八、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段 。
前期工作的咨询成果是一种软产品 ， 通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧 ， 不但可以及时发现不合理、不科学的地方 ， 而且可以优化咨询成果 ， 提高咨询质量 。
（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023819178.html

标题：热熔胶|热熔胶工程项目前期阶段的质量管理（工程项目组织与管理）( 五 )