1、XX物业工程部下半年工作计划转眼半年时间过去了 ， 下半年工作计划做好了吗？下面 是XXXX为您整理的 ， 仅供参考 ， 希望您喜欢！根据公司发展战略 ， XXX项目即将实行区域化管理 ， 物 业工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案 ，提前做好各项工作准备 ，顺利、稳妥完成工程人员集中管理 ，做好工程维修工具、耗材的统一管理 ， 剔除不称职的工程人 员 ， 引进储备各项技术及整体素质比较好的人才 ， 为公司发 展献言献策 ， 维护公司整体利益 ， 保障企业良性发展 。
XX原置业公司项目部善后服务即将结束 ， 为确保后期物业服务工 作的顺利开展 ， 减小业主对房屋质量的投诉 ， 按照置业公司 领导的指示 ， 成立维修整改小组 ， 处理一般物业工 。

2、程维修人 员不能处理的相关维修整改工作 。
维修整改工作结束后 ， 小 组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组 ， 服务与XX外滩物业各管理辖区 ， 做好设备设施集中保养、工程类突发 事件、工程遗留问题的整改工作 。
XX年下半年没有新的交房任务 ， 公司工程部依据公司总 经理室的发展思路 ， 对已经初步走向正轨的园区 ， 进行规范 化常态管理 ， 逐步实现物业管理规范化 。
XX年置业公司发展迅速 ， 楼盘日益增多 ， 异地项目进一步拓展 ， 物业公司随之拥有新的机遇 ， 管理的项目逐渐增多 ， 下半年工程部将逐 步介入XX商业街的前期跟进 ， 做好项目成接查验与交付工 作 ， 做好湖东景园项目及 XX的前期工程介入跟进工作 。
为体现物业工程管理规范化 ， 体现 。

3、职能部门的真正作 用 ， 精减工作人员 ， 减少部门开支 ， 提升工作效率 ， 认真落 实工程部erp工作计划 ， 顺利完成下半年计划工作 。
工程部 通过各种途径 ， 依靠置业公司沟通平台资源 ， 协调好相关公 共事业单位 ， 为物业未来发展打好基础 。
XX下半年应巩固 XX上半年度取得的各项成果 ， 继续加 快推进物业工程服务规范化进程 ， 争取在XX年底前 ， XX外滩物业所管理的物业项目 ， 工程服务礼仪、服务标准、操作 规范、技术能力可以与 XX地区品牌物业公司基本对等 。
在 实际推进中 ， 需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训 与考核 ， 逐步提高员工整体素质 。
在培训中 ， 我们依靠鼓励 员工参加正规培训机构的培训 ， 依靠置业公司项目组力量组 织 。

4、相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培 训 ， 公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训 ， 员工 与员工之间的交叉互动学习及交流培训 ， 真正意义上实现培 训有效果 ， 培训有进步 。
XX下半年公司工程部将结合实际更 新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、 作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准 ， 使得遇事先得知 ， 事中有预案 ， 处理有经验提前做好XX外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计 及分析 ， 从细节着手 ， 从实际出发 ， 制订详细的节能方案并 组织实施 ， 加大力度控制公共能耗的消耗 ， 为物业公司节约 运行成本 ， 为广大业主节省公共能耗费用的分摊 。
争取XX年全年度xx家园项目的节能比攀升至 10%。

5、xx项目的节能 比控制在7%在xx项目暖气使用过程中 ，我们将积累数据 ，找出设备操作及节能控制中的不足 ， 做好分析 ， 研究好对策 ， 为冬季供暖工作奠定基础 。
在设备设施维护工作中 ， 工程部将督促各客服中心做好 XX下半年度的设备设施维护计划 ， 工程部将按照上报的预定 计划监督指导设备设施维护保养工作 ， 严查运行及日常工作 记录 。
对设备设施的维护所需的耗材 ， 要求各客服中心提前 做好计划 ， 储备少量的易耗材 ， 严格控制维修所需耗材的使 用 ， 做到依旧换新制度 ， 做到能不换则不换制度 ， 在节约物 业运行成本的同时 ， 保障设备设施的正常运行 。
小结“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力 ， 是 公司品牌建设的核心” ， 工程服务 。

【XX|XX物业工程部下半年工作计划】6、管理的规范化是重要内容 之一 。
在规范化服务的基础上 ， 工程部会主动服务于各客服 中心 ， 做实事做好事 ， 提升部门主动服务意识 ， 让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务 ， 关心他们 ， 支持他 们的工作 ， 这样才能真正团结一致搞好物业服务 ， 提升XX外滩物业品牌 。
“服务要有意识 ， 指导要有能力” ， 工程部 会把这句话熟记在心 ， 用心的去做好各项服务 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836736.html

标题：XX|XX物业工程部下半年工作计划