这些都明显反映在客 。

12、户绩效上 ， 咨询项目实施以后 ， 客户于当年便实现盈利1000 万元 ， 彻底扭亏为盈 。
同时 ， 我们帮助客户全面整合了国内业务和国际业务 ， 实现内外业务的优化组合 。
在销售方面 ， 我们为客户锻造出了一支强有力的销售团队 ， 在保留原有客户的基础上开发出众多新客户 ， 促使销售业绩全面提升 。
新建企业咨询某化工企业项目概况：某在天津化工企业 。
客户关键问题：组织架构设计；人员招聘及培训；整体人力资源战略规划；财务及预算控制体系的建立；企业运营管理；营销体系的建立；解决方案：通过周密的前期企业调研 ， 我们了解到公司为自动化程度较高化工企业 ， 员工需求专业化程度较高但数量不多 ， 据此我们为公司设计了简单、明了、执行力高的直线型组织架构 。

13、 ， 通过实际运行检验得到了客户的认可和好评 。
在人员招聘方面 ， 客户委托我们公司招聘了全部高中层管理人员 ， 全部管理人员到岗率达到了100 ， 且全部达到客户满意 ， 其中在引进高级管理人员过程中 ， 我公司猎头部门在生产、研发、销售上为客户引进了多位同行业的高级管理人员 ， 保证了公司的顺利投产运营 。
我们为客户建立了系统的人力资源管理体系 ， 制定了各部门的职能及工作岗位说明书、并组织了员工的前期上岗培训 ， 建立了全新的薪酬管理制度、绩效考核管理制度并把薪酬和组织绩效、个人绩效有机结合 ， 起到了良好的激励效果 。
同时 ， 我们对各部门进行了系统的人力资源管理培训 ， 建立了部门之间的工作流程 ， 建立了授权体系及评价体系 ， 帮助客户建立起 。

14、了符合公司实际的人力资源管理工作流程 。
财务及预算控制方面 ， 我们为客户编制了财务制度、预算制度 ， 制定了财务工作流程及监督制度 ， 组织客户进行了公司整体财务预算编制 ， 培训了财务人员 ， 并最终制定了客户第一份年度财务预算报告 。
企业运营方面 ， 我们为客户建立了生产计划的制定、生产过程控制、安全环保、仓储运输、日常后勤管理等一系列生产运营管理体系 。
在营销体系的建立中 ， 我们的咨询顾问在为客户进行前期市场调研的过程中 ， 寻找到了 40 多个需求企业 ， 总需求量远远超出了客户公司的最大生产能力；同时我们为客户组建了营销中心 ， 制定了非常具有行业竞争力的销售政策 ， 建立起了完善的经销商管理体系 。
我们还为客户策划了大型的公司生产运营揭幕仪式、组织了相关产品的促销活动 ， 保证了客户公司营销工作的全面顺利开展 。
实施效果：通过项目实施 ， 客户新建企业整体层次提高较大 ， 增强了在同行业中的市场竞争力 ， 为企业的长远发展打下了坚实的基础 。
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稿源：(未知)

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标题：企业管理|企业管理咨询方案( 三 )