管理人员应当对员工认真分析薪酬管理的过程与结论 ， 薪酬制度和薪酬决策的根据 ， 及时提供反馈信息 。
三、薪酬管理公平性中的问题（一）忽略薪酬管理影响因素区间的相关性在薪酬管理结论公平的条件下 ， 如果薪酬管理程序不公平 ， 会令员工将目光放在不公平事项中 ， 而忽略结论的公平性 。
所以 ， 工作行为和工作态度相互间存在交互影响的关联 。
企业如果认为只要为员工提供充足的报酬 ， 则可以让员工为企业殚精竭力 ， 这明显在意识方面具有偏差 。
可是也应当指出 ，。

7、许多企业中也具有结论公平、程序公平以及互动公平相互间并未对企业效益产生显著的影响 ， 因此 ， 这三类薪酬公平影响原因并非绝对的相互作用 。
（二）员工薪酬满意度调查欠缺对于大部分人来讲 ， 企业对员工的薪酬体现出企业与员工的内容 ， 首先在一定程度中体现出企业对员工一定时间里工作表现的肯定；其次 ， 也体现出企业对员工在未来工作中获得成绩的期盼 。
员工能够透过企业所提供的薪酬而判定企业对自己工作投入的表态 ， 也能够透过薪酬而判定自己在企业受重视状态乃至发展的潜能 。
针对自身工作投入的状况 ， 通常会存在一个预期估值 ， 在获得与预期估值相同或获得超过预期评估时大多会感到满意 ， 而获得低于预期值时 ， 则会产生不满情绪 ， 从而可以看出 ， 对 。

8、薪酬的满意程度成为员工对人力资源价格心理态度的表现 。
（三）忽略薪酬管理公平对不同员工工作绩效的影响员工满意度成为企业人力资源管理的一个主要标准 ， 也成为企业管理的变化的指标 ， 在相应程度中展现出企業的快乐数值 。
其属于心理的感知活动 ， 是对相应价值的主观判定 ， 大多是通过员工的体会给予判定 。
当期盼超出感受 ， 则会提高满意度 ， 相反 ， 在感受超出期盼 ， 则会降低满意度 。
身为员工 ， 在完成目标后获得绩效与补偿时 ， 成为满意度潜能展现效果的过程 。
在平时实践中假如工作表现良好 ， 则会获得更多的待遇与升职的机遇 ， 从而提高满意度 ， 以此迈入一个正向的循环 。
假如薪资与升职不正确则会改变正常的循环 。
大部分企业管理者的意识中 ， 认为员工工 。

9、作激情与满意度具有关联性 ， 提升了员工的满意度能够提升员工对工作的投入 ， 减少人才流失引发的负面影响 ， 以此提升企业的经营效益与竞争力 。
四、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响（一）薪酬管理公平性是员工工作绩效管理执行的条件薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响表现在满意度和信任度方面 。
员工成为打造企业价值与加快企业发展的主体 ， 企业薪酬管理是否公平直接影响到员工对企业的满意度与信任度 ， 从而对企业工作绩效管理造成影响 。
首先 ， 公平的薪酬管理制度与方式能够让员工体会到企业管理的公平、公正和公开性 ， 并掌握本身薪酬和其他员工薪酬的差别与造成差异的因素 ， 以此激发员工对工作的热情 ， 并令其毋忝厥职 ， 以此为企业提供 。

10、更多的效益 。
其次 ， 如果薪酬管理欠缺公平性 ， 对相同阶层与相同技术能力乃至职业道德素养的员工给予薪酬的差异对待 ， 则会对员工的满意度乃至企业的信任度造成影响 ， 以此令工作热情减弱 ， 降低工作绩效 ， 还会令员工出现抱怨甚至离职的状况 ， 让企业员工工作绩效管理变成泡沫 。
所以 ， 薪酬管理公平性成为企业员工工作绩效管理的根源 。
（二）薪酬管理公平性影响绩效管理标准的建立企业薪酬管理公平性不只是指员工薪酬公平性 ， 还具有其他方面 。
薪酬管理与外部企业薪酬管理相比则为一项十分重要的内容 ， 从而应当确保薪酬管理的外部公平 。
虽然企业薪酬管理在执行时通过诸多层面判定 ， 但是对比同行业乃至相同行为的薪酬 ， 企业在所有岗位中的薪酬不可过低 ， 只 。

【企业|论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响】11、有真正确保薪酬外部公平的情况下 ， 才能够吸引员工 ， 从而提高企业在竞争中的能力 ， 令企业能够在发展的道路上走得更加长远 。
而且企业薪酬管理公平性与绩效管理准则建立具有十分紧密的关联 ， 只有充分把控薪酬管理内容与标准 ， 才可以建立管理的准则 。
只有当薪酬公平管理处在可行性以及科学性的环境中 ， 企业员工的工作绩效管理才可以更加具备实践意义 ， 对强化员工工作绩效管理极为有利 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836990.html

标题：企业|论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响( 二 )