企业薪酬管理公平性则为让员工真正体会到自身对企业的价值所在 。
在真正符合以上标准的条件下 ， 才可以建立绩效管理的标准 ， 让员工在正确的标准中进行工作 ， 从而对企业的发展十分有利 。
（三）提高绩效管理的执行效率对于企业的薪酬分配而言 ， 工作绩效与员工岗位价值应 。

12、当展现出来 。
管理人员和工作人员在企业中的位置并不相同 ， 进行一项重要任务是为了调和两者之间的关系 ， 对企业薪酬管理的公平性建立高标准 。
企业在运转中 ， 管理人员应当肩负相应职责 ， 积极面对具备的风险 ， 通常企业浅存效益均是管理人员给予的 ， 而且变成企业重要的人力资源 。
企业管理人员位处统筹大局的位置 ， 应当付出庞大的脑力劳动 ， 所以 ， 企业需要重视管理人员的价值 ， 通过工作展现出来 。
对管理人员给予战略决策时 ， 企业需要积极肯定 ， 而且在员工绩效管理中体现出来 ， 从而真正体现出薪酬管理的公平性 。
一旦企业薪酬管理公平性并非极为科学 ， 令工作绩效管理极难进行 ， 特别是员工工作绩效管理工作 ， 一定会受到阻碍 ， 不能良好执行 ， 一旦强迫执行 ，。

13、只会出现更多问题 ， 让员工产生负面情绪 ， 无法全身心投入到工作当中 。
有些员工甚至为了减少内心的负面情绪 ， 故意破坏企业的形象 ， 甚至会影响到企业的经济效益 ， 让企业在管理当中无法依照管理方案严格执行 ， 影响到企业管理工作的有效执行 ， 从而还会令执行效率显著降低 。
（四）调整员工的工作心态企业薪酬管理中是否对薪资核算具有公平性 ， 与企业员工的工作热情具有直接的关联 。
传统薪酬分析的重点是通过变量给予核算 ， 在核算公平性方面具有一些不利 。
目前在薪酬管理方面 ， 大多通过满意度测量表 ， 从整体上了解企业员工对自己的基本薪资及绩效评价 。
透过分析测量表不难发现 ， 员工满意度与自身薪资无法平衡 ， 当基本工资相同时 ， 企业员工的绩效奖金已经 。

14、不再只是用于激励员工 。
随着企业员工工作时间的延长 ， 工作绩效的价值则会显著降低 。
假如薪酬管理不公 ， 则会对员工的工作热情带来直接的影响 ， 令员工无法在正面心态中工作 ， 从而会对工作的质量、效率乃至绩效造成影响 。
目前的企业薪酬管理 ， 应当将公平性作为最基本的要求 ， 通过公平性的薪酬管理 ， 从整体上提高员工对工作的态度 ， 让员工能够更为积极的投入工作 ， 在保障工作质量与效率的状态下 ， 令企业综合实力显著提高 ， 让企业在激烈的竞争中持续发展 。
五、结语综上所述 ， 透过执行企业薪酬管理公平性而提升员工的工作效率 ， 属于极为艰难且漫长的过程 ， 可是由于目前我国经济趋势改变乃至相应行业的竞争愈发激烈 ， 企业的良好发展应当通过企业本身与员 。

15、工的一同努力 ， 也应当强化企业员工的工作热情 ， 提升员工为企业创造的价值 ， 以此提高企业的综合能力 。
企业需确保薪酬管理的公平性 ， 不断引入良好的管理方法 ， 加快员工展现自身的作用 ， 调动员工对工作的热情 ， 有效完成本身的工作任务与职责 ， 直接影响到企业员工的工作绩效 ， 加速提升员工的工作绩效 ， 令企业获得可持续发展 。
参考文献：1褚立峰.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作績效的影响J.中小企业管理与科技（下旬刊） ， 2013（09）.2李京秀.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响J.科技与企业 ， 2013（05）.3罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响J.人力资源管理 ， 2014.（09）.4徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究J.科技创新导报 ， 2014（12）.（作者单位：山西利民工业有限责任公司）-全文完- 。

稿源：(未知)

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标题：企业|论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响( 三 )