1、 论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响武天保 任建 薛永斌摘要：在社会的不断发展中 ， 企业发展获得了显著的变化 ， 身为企业管理中的主要方面 ， 企业薪酬管理公平性非常关键 ， 不仅可以作为员工工作绩效的凭据 ， 还可以将员工对工作的热情点燃 。
文章透过企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析 ， 以便为企业及员工提供参考性的建议 。
关键词：企业；薪酬管理；公平性；工作绩效；影响当前 ， 我国各级部门均十分注重创建社会公平与正义的重要所在 。
并且 ， 因为我国市场经济处在变革的深入阶段 ， 企业身为市场经济的主体 ， 应当本着效率与公平的原则 ， 特别在传统要素优势较难持续展现功能下 ， 员工身为知识创新因素的主要内容 ， 对企业的发展及 。

2、成长十分关键 。
在探讨效率与公平时 ， 常常会忽略公平性的意义 ， 而仅注重效率与结论的公平性关联 。
在诸多影响员工工作绩效的原因中 ， 薪酬的公平性和有效性成为企业是否可以留住人才并发挥人才的价值所在 ， 成为需要验证的方向 。
一、企业薪酬管理公平性的概念企业薪酬管理公平性属于二维概念 ， 了解企业薪酬管理公平性则应掌握薪酬管理和公平性原则 。
企业薪酬管理指的是一个组织对员工给予的服务评判员工所得的报酬与报酬结构乃至方式的过程 。
并且在此过程中 ， 企业对薪酬水准与系统构造进行判定 。
薪酬管理是动态过程 ， 在此过程里 ， 企业应当依照员工的态度、表现以及能力持续协调薪酬规划 ， 员工应依照职业规划标准、自身实力、工作结论乃至薪酬能力协调 。

3、工作态度与方法 。
公平性原则是企业在运营时应当确保效率的状态下顾及公平 ， 不可对员工存在偏颇现象 。
薪酬管理虽然展现的是企业公平性原则 ， 可是展现出十分显著的意义 。
薪酬管理公平性并没有达到全部公平 ， 只是管理与薪酬标准的公平 。
当薪酬标准统一时 ， 应当依照不同员工的能力及贡献判定差异化的薪酬程度 ， 以此符合既可以调动员工工作热情 ， 还可以确保薪酬派发公平性的成效 。
二、对企业薪酬管理公平性的分析（一）企业薪酬管理的信息公平性企业管理者为员工提供薪酬管理制度、标准的过程或结论 。
因此 ， 企业内部管理员工应当讲解企业员工工作中不解之处 ， 让员工从整体上掌控企业在发展中的状态 。
比如在企业内部规划的薪酬管理制度并未被员工所认可 。

4、 ， 当员工对相关部门反馈时 ， 却出现企业管理者顾左右而言他的现象 ， 此时应当认真为员工讲解 ， 让员工对企业的制度给予认同 ， 从而才可以对企业的不断发展更加有利 。
（二）企业薪酬步骤的公平性企业薪酬程序指的是员工是否公正评论企业的薪酬管理程序与方法 。
人们不只在乎结论的公平性 ， 还在于实现这一结论的方法及公平性 。
通常人们只有在自身受到薪酬的不公平对待时 ， 才会注重薪酬的支付方法是否公平 。
企业薪酬管理在程序方面的公平性大多受薪酬管理制度公平性、管理人员与员工的交流、员工参与薪酬制度规划与管理工作、企业的员工投诉及程序等方面所影响 。
员工评论企业薪酬制度管理程序是否公平 ， 需融合员工与管理人员本身的真实状况 ， 有效分配员工 。

5、的薪酬 。
（三）企业薪酬管理结论的公平性对于企业而言 ， 一旦企业素质良莠不齐 ， 员工薪酬管理结论的公平性在对比时 ， 时常发生员工将自己薪酬情况与同行业或同类别企业互相对比获取外部公平性；员工将自身的薪酬结论与领导、下级乃至同事给予对比 ， 引发内部公平性的判定；员工将自身薪酬情况和组织内部相同工作绩效的员工薪酬结论给予对比实现员工个人的公平性 。
从而 ， 员工在薪酬公平性的判定与感知方面 ， 在内部环境与外部环境一同作用时 ， 对了解自身的薪酬极具影响力 。
能够真正让员工知晓薪酬管理公平性最关键的原因是 ， 其选择对比的目标 。
（四）薪酬管理交流的公平性薪酬管理交流公平性指的是在薪酬管理时管理人员如何对待员工 。
当前企业薪酬管理 。

6、交流公平性具有以下构成方面：首先 ， 真诚 。
也就是管理人员应当严格执行公平的薪酬管理程序；其次 ， 人际关系敏感性 。
则为管理人员在薪酬制度判定和执行中尊重员工 ， 不伤害员工的自尊；再次 ， 沟通 。

稿源：(未知)

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标题：企业|论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响