（五）成本管理群众化和民主化方面成本管理群众化以及民主化方面完成了成本指标归口分级管理的创建 ， 逐级分解了成本目标 ， 然后在各个部门、单位以及班组和个人之间予以落实 ， 各责任单位以此为标准完成成本控制 ， 确保成本指标落实 。

8、的贯彻程度；完成了厂内经济核算制度的建立 ， 其包括班组经济核算 ， 然后对各部门、各班组以及个人生产的消耗予以核算 ， 并对分管指标的执行情况进行检查和分析 ， 便于执行期间所存在的问题可以被及时发现并予以有效的措施进行改进 ， 可以说该责任会计的表现形式具有较强的中国特色 。
二、回顾成本管理改革（一）拓展成本管理工作方向至技术领域向技术领域方向扩展成本管理工作 ， 在成本管理的各个环节中渗透成本控制 。
部分企业完成了产品质量成本管理、价值工程以及成本目标管理的推行 。
在以往的管理当中 ， 企业仅仅在生产领域进行成本管理 ， 很少控制产品设计成本 。
然后产品设计的合理程度直接决定着产品成本的高低 。
如果存在不合理的设计或者质量过剩的 。

9、情况 ， 就会有先天浪费和损失的情况发生 。
成本目标管理实施之后 ， 设计新产品之前以预期售价与目标利润和税金之差为依据 ， 完成产品设计目标成本的计算 ， 借助该方式对产品成本进行控制 ， 既可以保证经济方面的合理性也可以确保技术层面的先进性 。
在开展成本目标管理工作的时候 ， 我国的部分企业实行全员、全部门以及全过程的目标管理 ， 确定价值工程的目标为目标成本并为此而奋斗 ， 以价值工程为手段使目标成本得以实现 ， 进而促进成本目标管理深度以及广度的深入 ， 有助于企业成本的降低 ， 开辟提升经济效益的新方式2 。
（二）改革传统产品成本核算1 标准成本制度的推行在对西方标准成本制度予以充分借鉴的时候 ， 我国还需要以实际情况以及社会主义市场经 。

10、济的要求为依据完成中国特色标准成本制度的建立 ， 以下为基本的做法：1.1提前完成各种产品应发生的各项目成本的制定 ， 将其作为目标指引员工为之努力奋斗 ， 同时纠正超支尺度以及实际成本浪费的情况 ， 进而可以在事前对成本进行控制；1.2生产期间比较成本的标准消耗和世纪消耗 ， 并对脱离成本标准的差异予以及时的揭示和分析 ， 同时在第一时间内采取有效措施改进该差异情况 ， 使得成本事中控制程度得以强化 。
1.3在每个月月末的时候 ， 以各成本项目成本标准与产量的乘积为标准对比实际成本 ， 使得各项目成本差异被揭示出来 ， 并对差异产生的原因进行分析 ， 对责任归属予以查明 ， 对业绩进行评估 ， 进而明确成本的降低途径以及未来成本管理工作方向 ， 使 。

11、得事后的成本控制得以实现 。
1.4不但要推行标准成本 ， 产品的实际成本必须要计算 ， 既要使企业定价得到满足也要达到行业间产品成本水平对比的需要 ， 同时还要适应经济管理的宏观要求 。
1.5一般材料价格都是存在差异的 ， 解决这个问题就是要把它分配到库存存货和已销耗材料之间 。
市场经济条件影响价格波动 ， 如果计算到档期销售成本里这和存货估计原则是不相符的；然而在我国一些企业采购材料还存在不均衡现象 。
所以 ， 想要把产品成本正确计算出来 ， 材料价格存在的差异就要分配到库存原材料和已销耗材料之间 。
1.6成本差异是怎样进行科目设置和账务处理的？在西方国家各种科目差异都按照成本项目、差异产生的理由来设置的 ， 而我国仅仅对“产品成本 。

12、差异”来设置 。
把责任单位多栏细账进行设置是这个科目参照标准 ， 然后各责任单位根据责任单位存在差异的原因来设置多栏明细帐 。
账务处理方法通常都是以下两种方法：一种在费用发生时 ， 将标准成本计算到生产科目中去 ， 将成本差异计算到成本差异科目中去；另一种是将实际成本计算到生产成本科目中 ， 然后把实际成本调整为标准成本 ， 调整成本的借方是根据月末车间车间成本差异计算出来的 。
1.7成本差异或是全部转入产品销售成本或是当期损益 。
西方国家各企业处理标准成本差异的方法是各有各的不同 。
将本期成本差异已经存在的损失或收益计算到当期损益是符合权责发生制原则的 ， 存货和利润也不会发生虚增或虚减 。
换一个角度思考 ， 从持续经营这方面来观 。

稿源：(未知)

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标题：我国|我国成本管理改革的回顾与展望( 二 )