1、、 供给商供给商分销商分销商零售商零售商 消费者消费者 如果每一个部门完成其工作的90%如果每一个部门完成其工作的90% 销售人员下订单销售人员下订单 90% 90% 客户服务部完成订单工作 90%客户服务部完成订单工作 90% 生产部门生产产品生产部门生产产品 90% 90% 后勤部门运输产品后勤部门运输产品 90% 90% 客户收到产品客户收到产品 90% 90% 客户把产品运到商店客户把产品运到商店 90% 90% 商店收到产品商店收到产品 90% 90% 理货员列出产品清单理货员列出产品清单 90% 90% 仓库发放产品仓库发放产品 90% 90% 促销人员陈列产品促销人员陈列产品 9 。

2、0% 90% . . . 那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢?. . . 那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢? 回答: (.90) = 35%回答: (.90) = 35% 1010 . . . 那么有多少消费者可以买到我们的产品呢那么有多少消费者可以买到我们的产品呢? 当然, 我们不可能容忍仅完成了35% 的工作, 因此我们当然, 我们不可能容忍仅完成了35% 的工作, 因此我们 通常会在系统内增加缓充以补充其不足.通常会在系统内增加缓充以补充其不足. 增加库存增加库存 聘请更多的工作人员聘请更多的工作人员 支付额外工作的费用支付额外工作的费用 无效率/增加成本的行为无效 。

3、率/增加成本的行为 对于供应商, 零售商和消费者的影响对于供应商, 零售商和消费者的影响 市场占有率下降市场占有率下降 无效率的行为无效率的行为 高成本高成本 较少的消费者价值较少的消费者价值 较差的边际利润较差的边际利润 ECR(有效消费者回应有效消费者回应)之概念之概念 零售商与供给商之紧密合作零售商与供给商之紧密合作 集中在供给连锁链的效率提升集中在供给连锁链的效率提升 减少不必要的系统本钱减少不必要的系统本钱, 库存和固定资产库存和固定资产 增加消费者对于高品质的产品选择增加消费者对于高品质的产品选择 供给商供给商 准时准时, 准确准确, 及电子的资讯流通及电子的资讯流通 顺利而连续的 。

4、产品供给才可满足顺利而连续的产品供给才可满足 消费量消费量 分销商分销商零售商零售商 消费者消费者 高效率之消费者回应高效率之消费者回应 提高消费者之价值提高消费者之价值 效率策略效率策略 减少不必要之成本减少不必要之成本 达到消费及购物者之需要达到消费及购物者之需要 了解消费者来提高销量了解消费者来提高销量 品种优化管理品种优化管理 推广管理推广管理 补充库存管理补充库存管理 新产品引进管理新产品引进管理 消费者研究消费者研究 购物者研究购物者研究 高效率之消费者回应高效率之消费者回应 提高消费者之价值提高消费者之价值 效率策略效率策略 减少不必要之本钱减少不必要之本钱 到达消费到达消费/购 。

5、物者之需要购物者之需要 了解消费者来提高销量了解消费者来提高销量 策略策略目的目的 高效率的品种优化高效率的品种优化 提高品类生产力及提高品类生产力及 善用商店货架空间善用商店货架空间 高效率的推广管理高效率的推广管理 减低库存补充需要减低库存补充需要 的时间及成本的时间及成本 高效率的补充库存管理高效率的补充库存管理 提升客户及消费者推提升客户及消费者推 广的整体效果及效率广的整体效果及效率 高效率的新产品引进高效率的新产品引进 增强新产品的推广增强新产品的推广 及发展活动及发展活动 品种优化管理品种优化管理 推广管理推广管理 补充库存管理补充库存管理 新产品引进管理新产品引进管理 消费者研 。

6、究消费者研究 购物者研究购物者研究 高效率之消费者回应高效率之消费者回应 提高消费者之价值提高消费者之价值 效率策略效率策略 减少不必要之本钱减少不必要之本钱 到达消费到达消费/购物者之需要购物者之需要 了解消费者来提高销量了解消费者来提高销量 品类管理品类管理 (ECR 最重要的工具最重要的工具) 品类管理之阐述品类管理之阐述 品类管理定义为品类管理定义为: 品类管理 ， 是把所经营的商品分为不同的品类管理 ， 是把所经营的商品分为不同的 类别 ， 并把每类商品作为企业经营战略的类别 ， 并把每类商品作为企业经营战略的 根本活动单位进行管理的一系列相关活动根本活动单位进行管理的一系列相关活动。
它通过强调向 。

7、消费者提供超值的产品或 。
它通过强调向消费者提供超值的产品或 和效劳来提高企业的营运效果 。

稿源：(未知)

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标题：货架|货架管理知识