坚持以人为本就要从我国的具体国情出发 ， 坚持因地、因企、因人、因时而异 ， 建立起一套动态的员工激励与约束机制 。
（1）进行有效的利益激励 。
在经济较发达地区或生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制 ， 将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起 ， 促使员工们自觉地关心企业的经营决策 ， 想方设法为企业排忧解难 ， 努力为企业获取最佳效 。

7、益贡献力量 。
（2）注重感染性的情感激励 。
现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资” ， 强调管理必须尊重人的本性 ， 要有“人情味” 。
企业管理者要注重多关心下属、多关怀员工 ， 在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励 ， 在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助 。
（3）企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制 。
任何事物都有正负两面 ， 才能构成一个完整的体系 ， 正面激励的同时也需适当的负面约束 。
要定期对员工进行考核评价 ， 优秀的给予奖励、提升 ， 最差的应予以淘汰 ， 这样佼佼者就能永远立于不败之地 ， 而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰 ， 从而促使企业员工整体素质不断升级换代 ， 逐步走向更高的层次 。
5切实保障职工的 。

8、经济政治文化权益 要把全心全意服务员工和全心全意依靠员工贯穿到企业经营管理的各个环节 ， 切实保障职工群众的经济政治文化权益 ， 这既是实践党的宗旨的本质要求 ， 也是落实党的群众路线的具体体现；既是企业发展的根本目的 ， 也是企业发展的根本途径 。
为此 ， 就要畅通群众诉求渠道 ， 及时听取群众呼声 。
通过设立信访接待室、畅心箱、入户走访等形式 ， 实现与群众多渠道、多层次的沟通交流 ， 让群众有苦能诉、有理能讲、有话能说；就要健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制 ， 从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力和义务 ， 保证员工知情权、参与权、选择权和监督权的落实 ， 使企业各项决策集中民智、反映民意 ， 更好地体现广大员工的意愿和要求；就要聚焦群众客观需求 ， 集中解决现实问题 。
要始终坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋 ， 始终把解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点 。
综上所述 ， 国有企业只有坚持以人为本 ， 和谐发展之路 ， 才能在拥有源源不断的内在动力 ， 才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地 ， 向更高的目标迈进 。
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稿源：(未知)

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标题：国有企业|国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径( 二 )