负责人承诺依照合作意向开展办学活动 ， 全身心投入并力争完成学校制定的发展规划 ， 负责定期向学校汇报工作进展 ， 提交工作总结 ， 上报收 支情况 ， 及时分配利润 。
（2）教学主管：负责学生学籍登记、教师资格审核 ， 负责 日常教学事务 ， 负责制定教学计划及特色课程的规划 。
负责汇总教学进 度及完成情况 ， 制定教师考核机制 ， 负责定期向学校汇报教学动态 ， 提交工 作总结 。
五、岗位 。

7、设置（校区壮大后会视情况增加老师人数)执行校长：1名教学部门：教学主管：1名数学老师：1名（兼职）英语老师：1名理化老师:1名市场部门:咨询老师：1名（执行校长支持工作）六、培训学校发展步骤1、选址一个好的位置对未来几年发展是很重要的 ， 最好能满足一下几个条件：（1）在学校附近 ， 这是最好的 ， 学生和家长每天路过就能看见广告和招牌；（2）交通便利 ， 有足够的停车位；（3）在大型的超市和商场附近 ， 家长等学生上课的时候可 以在这些地方逛逛；（4）培训学校集中的地方 ， 可以直接招收其他培训学校的 学生 ， 这种地方的家长更有教育意识 。
我选择的地址是在这里人数最多的幼儿园和小学之间 ， 楼上楼下也都有学校 ， 新来的学校甚 。

8、至不用再做广告就能招收到一些学生 。
2、项目项目的选择很重要 ， 这个跟大环境有很大关系 ， 大城市的家 长可能更注重孩子的素质教育 ， 而小城市的家长更多关心孩子的应试教育 ， 希望短期能见到成效 。
我当时开办的培训中心在郊区 ， 开始的时候主要是做英语的培训 ， 这门课程 的特点就是见效快 ， 神奇性比较强 ， 三个月的时间招收了 100多学生 ， 虽然数量不是很 多 ， 但是给了我一些长期办下去的信心 。
个人认为在办学初期最好能选择一些短时间见 效快的项目 。
当地没有的项目为最好 。
3、招生现在已经不是酒香不怕巷子深的年代 ， 不管什么好的项目都需要推广 ， 从最基本的发彩页到各个公共场所去搞活动 ， 从学校门口和家长聊天到校长办公室和校长沟通 。
有 。

9、很多培训学校总是单一的发彩页 ， 成本不少 ， 但是效果总不是很 理想 ， 可以尝试着多搞一些活动 ， 我曾经见过一个舞蹈的培训学校 ， 从来不发彩页 ， 每 年都租用礼堂搞表演 ， 孩子们往往去看表演以后就报名了 。
总而言之 ， 八仙过海 ， 各显 神通 ， 很多校长都有自己非常好的招生方式 ， 在这里我也就不多说了 。
4、固生这个可能是很多培训学校最为头疼的一个问题了 ， 培训学校的招生成本很大 ， 基本上第一学期的学费都是在支付各种成本和费用 ， 在第二学期刚要盈利的时候学生就开始流失 ， 让之前的心血都付之东流 ， 我认为这里面最主要的就取决于学科的选择和教师的培养 ， 有一些学科学习的时间就不是很长 ， 比如珠心算 ， 基本学生 学习1年就会放弃 ， 这样每年的学生 。

10、流动性都很大 ， 自然对培训学校不利 ， 所以在学科上最好选择时效性比较长的 ， 比如英语、作文等 。
而教师是一个学校最根本的组成 ， 很多 民办学校的教师流动性非常大 ， 给家长和学生造成不好的影响 ， 可以说固生的根本就是留住教师 ， 尤其是优秀教师 。
要留住优秀教师学校就必须提供更多的培训机会和上升空间 ， 反过来说这个又和招生数量的多少相辅相成了 。
5、扩张一般培训学校开始的时候都是以先以一门学科上手 ， 陆续的开展第二、第三门学科 ， 但是在什么时候扩张很重要 ， 一般在每个学科有 200300人的样子最适合开展新的学科 ， 这样新的学科只从内部学员中就可以招到一定的学生 ， 否则学科太多 ， 但是每个学科的人数又不满 ， 又需要很多的教师 ， 最后造 。

11、成人力资源浪费而陷入困境 。
其实办学校和办企业一样的 ， 一定会有一个利润最大化的点 ， 只要在合适的时间招到这个点 ， 相信学校也会越办越顺利的 。
七、利润分配：（1）利润按如下比例分配：按合作方出资比例相对应分配 。
（2）亏损分担：按合作方出资比例相对应承担 。
（3）结款方式：每一年计提利润一次附件一：校址周边竞争地标表新繁二中 ， 38个班 ， 2560人 ， 住校1450人 ， 高一 ， 二不补 课繁江中学（青白中学）30个班1400人 ， 住校1000人新繁实验学校（二中初中）龙安中学 ， 10个班龙安小学 ， 22个班新农小学 ， 2个校区 ， 24个班百度搜索 就爱阅读”专业资料 ， 生活学习 ， 尽在就爱阅读网92to .com您的在线图书馆1011 。

稿源：(未知)

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