工作流程与信息流程的确定不能只在口头形式上 ， 而要落实到书面文件上 ， 取得团队内部的认知 ， 并得以实施 。
这里要特别注意各具体职能分工之间、各组织单元之间的接口问题 。
(八）制定考核标准为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成 ， 必须对组织内各岗位制定考核标准 ， 包括考核内容、考核时间、考核形式等 。
有关内容在前文中已详细论述 。
在实际工作中 ， 上述步骤之间衔接性较强 ， 经常是互为前提 ， 如人员的配备是以人员的需求为前提的 ， 而人 。

7、员的需求可能受人员获取结果的影响和人员考核结果的影响 。
三、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则 ， 这种规划的固定表示就是组织结构 。
(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多 ， 上一节已经作了阐述 ， 但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时 ， 最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等 。
每个项目都有其各自的特性 。
不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式 。
例如 ， 对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取 。

8、项目式的组织结构等 。
承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择 。
例如 ， 有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定 ， 有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等 ， 有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等 。
所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响 。
但有一点必须指出 ， 无论公司规定如何 ， 采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的 。
委托方的要求为了完成好项目工作 ， 有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求 ， 指定采取何种方式 ， 要与哪些公司合作 ， 希望有哪些人员参加等 。
这些要求的满足 ， 在一定程度上为组织结构形式的 。

9、确定增加了约束 。
项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等 。
对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源 ， 而资金资源相对缺乏的项目来说 ， 采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;
.而对于信息资源与人力资源相对不足 ， 而资金资源与时间资源较为充分的项目来说 ， 借用外部力量 ， 采用项目式组织结构形式可能更为适宜 。
国家的有关法规除上述各方面因素外 ， 国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响 。
例如 ， 要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中 ， 工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等 。

10、 。
(二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的 。
随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深 ， 管理组织设计的基本原则也在发生着变化 。
传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称 ， 权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标 ， 相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能 。
随着社会经济的发展 ， 人们对组织设计有了更深入的认识 ， 为适应当今 。

11、社会的需要 ， 管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则 ， 主要包括：(1)目标导向原则 。
这种设计思路与传统的设计思路不同 ， 它是从组织目标的角度进行组织设计 ， 确定组织结构 ， 其重点强调工作成果、工作目标 ， 而不是工作的处理程序与方式 。
(2)整分合原则 。
在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工 ， 设立相应的组织单元;

稿源：(未知)

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标题：车床|车床工程项目管理组织结构的确定（工程项目组织与管理）( 二 )