1、泓域咨询/车床工程项目管理组织结构的确定车床工程项目管理组织结构的确定一、 项目背景分析车床是主要用车刀对旋转的工件进行车削加工的机床 。
在车床上还可用钻头、扩孔钻、铰刀、丝锥、板牙和滚花工具等进行相应的加工 。
古代的车床是靠手拉或脚踏 ， 通过绳索使工件旋转 ， 并手持刀具而进行切削的 。
1797年 ， 英国机械发明家莫兹利创制了用丝杠传动刀架的现代车床 ， 并于1800年采用交换齿轮 ， 可改变进给速度和被加工螺纹的螺距 。
1817年 ， 另一位英国人罗伯茨采用了四级带轮和背轮机构来改变主轴转速 。
为了提高机械化自动化程度 ， 1845年 ， 美国的菲奇发明转塔车床 。
1848年 ， 美国又出现回轮车床1873年 ， 美国的斯潘塞制成一台单 。

2、轴自动车床 ， 不久他又制成三轴自动车床 。
20世纪初出现了由单独电机驱动的带有齿轮变速箱的车床 。
第一次世界大战后 ， 由于军火、汽车和其他机械工业的需要 ， 各种高效自动车床和专门化车床迅速发展 。
为了提高小批量工件的生产率 ， 40年代末 ， 带液压仿形装置的车床得到推广 ， 与此同时 ， 多刀车床也得到发展 。
50年代中 ， 发展了带穿孔卡、插销板和拨码盘等的程序控制车床 。
数控技术于60年代开始用于车床 ， 70年代后得到迅速发展 。
数控技术的应用不但给传统制造业带来了革命性的变化 ， 使制造业成为工业化的象征 ， 而且随着数控技术的不断发展和应用领域的扩大 ， 它对国计民生的一些重要行业(IT、汽车、轻工、医疗等)的发展起着越来越重要的作用 。

3、 ， 因为这些行业所需装备的数字化已是现代发展的大趋势 。
当前数控车床呈现以下发展趋势 。
二、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面 ， 比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的 ， 或者几方面综合起来 。
这些方面的内容互相影响 。
对于项目的完成者来说 ， 同委托方进行讨论 ， 明确主要矛盾 ， 确定一个合理、科学的项目目标至关重要 ， 这是项目工作开展的基础 ， 同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础 。
(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时 ， 项目工作内容也要得到相应的确认 ， 这将使项目工作更具有针对性 。
确定项目具体工作内容 ， 一般围绕项目 。

4、工作目标与任务分解进行 ， 从而使项目工作内容系统化 。
项目工作内容确定时 ， 一般按类分成几个模块 ， 模块之间可根据项目进度及人员情况进行调整 。
(三）确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是 ， 在项目工作内容中 ， 哪些是项目组织的目标和工作内容 。
因为不是所有的项目目标都是项目组织所必须达到的 ， 也不是所有的工作内容都是项目组织所必须完成的 ， 有的可能是公司或组织以外的部门负责进行的 ， 而本组织只需掌握或了解；一些工作可能是公司的行政部门或财务部门的工作 ， 项目组织与这些部门之间是上下游工序的关系 。
(四）组织结构设计完成上述工作以后 ， 下一步就是进行组织结构设计 。
根据项目的特点和项目内外环境因素 ， 选择一种适合项 。

5、目工作开展的管理组织结构形式 ， 并完成组织结构的设计 。
具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等 。
这里要注意前面提到的几条原则 。
(五）工作岗位与工作职责确定工作岗位的确定原则是以事定位 ， 要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求 。
岗位的划分要有相对的独立性 ， 同时还要考虑合理性与完成的可能性等 。
确定了岗位后 ， 就要相应地确定各岗位的工作职责 ， 总的工作职责能满足项目工作内容的需要 ， 并做到前面所要求的权责一致 。
(六）人员配置以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则 。
在项目人员配备时 ， 要做到人员精干、以事选人 。
项目团队中的人员并不是都要求高智力、高学历 。
根据不同 。

6、工作内容和要求安排与其相适应和能力匹配的人 。
(七）工作流程与信息流程组织结构形式确定后 ， 大的工作流程基本明确 。
但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来 。

稿源：(未知)

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标题：车床|车床工程项目管理组织结构的确定（工程项目组织与管理）