PRINCE2中涉及8类管理要素（component）、8个管理过程（proc 。

24、ess）以及4种管理技术（technology） 。
管理要素包括组织（Organization）、计划（Plans）、控制（Controls）、项目阶段（Stages）、风险管理（Management of Risk）、在项目环境中的质量（Quality in a project environment）、配置管理（Configuration Management）以及变化控制（Change Control）等 。
8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容 ， 其管理贯穿于8个管理过程中 。
PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased）的结构化的项目管理 。

25、方法 ， 共包括8个过程 ， 每个过程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When） 。
这8个过程是：指导项目Directing a Project（DP）、开始项目Starting up a Project（SU）、启动项目Initiating a Project（IP）、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries（SB）、控制一个阶段Controlling a Stage（CS）、管理产品交付Managing Product Delivery（MP）、结束项目Closing a Project（CP） 。

26、、计划Planning（PL） 。
其中 ， DP和PL过程贯穿于项目始终 ， 支持其他6个过程 。
项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning）、变化控制方法（Change Control approach）、质量评审技术（Quality Review technique）以及项目文档化技术（Project filing techniques） 。
（三）ICBICB（International Competence Baseline ， 国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Associati 。

27、on ， 简称IPMA）建立的知识体系 。
IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上 ， 确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念 。
ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求 ， 包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等 ， 以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动 。
IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础 ， 该版本允许各成员国有一定的空间 ， 通过结合本国特色 ， 制定本国认 。

【车床|车床工程项目管理组织结构的确定（工程项目组织与管理）】28、证国际项目管理专业能力素质的国家标准（NCB） 。
为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力 ， ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力 ， 其中技术能力要素20个 ， 涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容：行为能力要素15个 ， 涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素11个 ， 涉及项目管理与项目环境 ， 尤其是长期性组织间的交互作用 。
ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个 ， 分为人（people）、实践（practice）、洞察力（perspective）三个维度 。
人这一维度涵盖个体与人际层面能力 ， 包括：自我反思与自我管理 ， 正直与可靠 ， 沟通 ， 关系与参与 ， 领导力 ， 团队精神 ， 冲突与危机 ， 智谋 ， 谈判 ， 结果导向等10个能力要素 。
实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术 ， 包括：设计 ， 要求、目标与利益 ， 范围 ， 时间 ， 组织与信息 ， 质量 ， 财务 ， 资源 ， 采购与合作 ， 计划与控制 ， 风险与机会 ， 利益相关者 ， 变化与变革 ， 选择与均衡等14个能力要素 。
洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互 ， 以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付 ， 包括：战略 ， 治理、结构与过程 ， 遵从、标准与规章 ， 权力与利益 ， 文化与价值共5个能力要素 。
。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023892673.html

标题：车床|车床工程项目管理组织结构的确定（工程项目组织与管理）( 五 )