1、工商分局长综合工作演讲稿各位领导、同志们： 大家好！我是庙头分局副局长兼综合室主任 。
今天参加这次系统综合室主任和宣传信息员培训会议 ， 我感到十分荣幸 ， 也倍感惶恐 ， 因为与在座的其他单位同仁相比 ， 还有很大的差距 ， 在此 ， 我就近年来从事综合室工作的一点感悟、一点体会与大家交流 ， 敬请各位领导、同志们批评指正！ 综合室作为基层分局承上启下、协调左右、督办落实的办事机构 ， 必须充分认识综合室的工作职责 ， 认清综合室工作在整个工商部门中的地位和作用 ， 综合室工作既参与政务 ， 又掌管事务 ， 既是综合部门 ， 又是服务机构 。
它在工作中 ， 既对上级负责、又对基层领导负责和同级负责 。
既管沟通上下 ， 又联结左右 。
因而 ， 综合室能否真正成为整 。

2、个分局联系的纽带和推动基层各项工作有条不紊的进行 ， 关键在于如何发挥综合室主任的沟通、协调和督办作用 。
一、用“心”去沟通 做好沟通工作 ， 就要有酸甜苦辣都能含 ， 闲言碎话都能装的心态 。
在工作中既会照章办事 ， 又要用心去沟通 ， 增强分局的凝聚力 ， 形成一种团队协作、克难奋进、忘我工作的良好氛围 。
一是为人有诚心 。
以诚感人者 ， 人亦诚而应 ， 分局是个大家庭 ， 在综合室主任岗位上要有真诚真心对人的思想 ， 同志间互相珍惜共事的缘分 ， 经常与同志间在工作和生活中相互交心 ， “良言一句三冬暖” ， 多倾听他们的意见 ， 彼此能坦诚相处 ， 互相信任 ， 不分亲疏 ， 讲竞争更讲友谊,使大家保持一颗平常的心 ， 靠忠诚老实的品格建立和谐融洽的人际关系 ，。

3、营造干事创业的良好氛围 。
二是处事不偏心 。
在日常工作中 ， 同志间、站组间出现意见或分歧是难免的 。
综合室依据分歧的客观情况 ， 从维护大局、有利于工作出发 ， 客观公正地进行沟通 。
在与同志间进行工作上的沟通时 ， 首先要想一想自己能够做些什么 ， 怎样才能为对方完成工作创造便利条件 ， 不从个人好恶出发 ， 厚此薄彼 ， 偏心偏向 。
三是业务讲细心 。
综合室事无巨细 ， 事务繁杂 ， 不但要敬业、勤业 ， 更要精业 ， 理顺日常工作的轻重缓急 ， 对一个时期和一个阶段的工作 ， 从上级指示要求、本级工作内容到管片同志的工作动态 ， 以及领导当前思考的问题、思路等 ， 都要进行全面的考虑和思索 ， 干当前的事想将来的事 ， 做今天的事想明天的事 ， 从中预测出下一步工作形 。

4、势的发展变化 ， 深思熟虑、周密筹划和谨慎稳妥 。
日常工作扎扎实实 ， 工作心细如发 ， 忙中求快 ， 快而不乱 ， 以饱满的工作热情、自我加压的工作精神、争创一流的工作作风 ， 认真、优质、高效履行综合室职责 。
二、用“勤”去协调 协调的过程也就是管理的过程 ， 处在基层分局枢纽地位的综合室 ， 市局办公室及其他职能科室工作部署落实 ， 分局内设机构的运作 ， 外单位联系工作 ， 群众来访 ， 都得综合室应对和处理 。
可以说 ， 综合室是承上启下、联系内外、协调左右的中心 ， 不仅要搞好分局年度计划协调和日常事务协调 ， 还要搞好人际关系的协调 。
一是甘当“勤务兵” 。
综合室政务、事务繁多 ， 要甘于吃苦、甘于奉献 ， 为上级服务 ， 为本部门服务 ， 为基层同志服务 。
内 。

【工商分局|工商分局长综合工作演讲稿】5、部资料的收集、整理、编印、统计 ， 经济户口的建管收录 ， 来人来访的接待 ， 1235的投诉咨询处理 ， 各类信息的报送 ， 周、月、年工作的计划安排 ， 各类经营主体受理登记发照以及财务管理等等 ， 都要综合室来做 ， 因此 ， 做什么事都想在前、谋在前、做在前 ， 脑要勤、腿要勤、嘴要勤 ， 多出主意带头干 。
二是勤做“协调员” 。
在日常工作中 ， 当好“调解员” ， 不当“首席官” ， 事事多为其他站组的同志们服务 ， 不要只要求同志们处处为自己让路 。
处理问题时 ， 属领导解决的问题 ， 及时请示领导 ， 揽事不揽权 ， 到位不越位 。
属各站组解决的问题 ， 要做好站组之间的衔接 ， 防止互相推脱或无人负责的现象发生 。
分局决策与同志间认识不一致时 ， 只要不是原则问题 ， 就不一 。

6、味强调“不折不扣”压着同志们去办 ， 也不能违背领导意图 ， 走“大众路线” ， 而是在充分沟通的基础上搞好“微调” ， 从而既保证领导意图的落实 ， 又符合客观实际 ， 能够被大家所接受 。
当各站组之间发生矛盾需要沟通与协调时 ， 我就认真听取各方的意见 ， 从中找出“共同点” ， 并以“参谋”的角色 ， 提出容易被双方接受的意见和建议 ， 取得共识 。
三是勤会“弹钢琴” 。
综合室主任既要会“搬道岔” ， 更要会“弹钢琴” 。
综合室管的事多、繁琐 ， 一切自己去办不行 ， 该“搬道岔”时搬道岔 ， 该当“收发室”时就当收发室 ， 但更要紧的是学会“弹钢琴” ， 协助领导掌握全盘工作 。
弹钢琴要十个指头都动 ， 不能有的动 ， 有的不动 。
但是 ， 十个指头同时都按下去 ， 那也不成调 。

7、子 。
要产生好的音乐 ， 十个指头的动作要有节奏 ， 要互相配合 。
协助领导掌握全盘 ， 不等于眉毛胡子一把抓 ， 事无巨细全来了 ， 今年分局对服装户、农资市场和棉花经纪人管理采取集中整治、分片负责的管理方式 ， 综合室充分发挥协调全局作用 ， 各片组、各责任人责任明确 ， 效果明显 ， 全盘中有重点 ， 做到“抓住重点 ， 照顾全盘” 。
从而调动了各方面的积极性 ， 保证分局工作有序开展 。
三、用“实”去督办 一是规定流程促落实 。
分局制定了综合室工作流程 ， 明确了政务督办的内容 ， 将政务督办工作细化为立项登记、督办通知、办结反馈、立卷归档等流程 ， 进行动态跟踪公示督办 ， 并将进展情况通过座谈会、交心会、讨论会 ， 工作例会等形式进行通气和通报 ， 对市局发文 。

8、在规定时限落实的工作 ， 进行实地督办落实 。
同时 ， 从严明纪律入手 ， 完善了分局值班制度、学习制度、着装考勤考睡制度、奖惩制度、执法岗位责任制等一系统内部管理机制 ， 采取负责制、连带制、包保制 ， 全面落实工作目标执行到位 。
二是严格考核抓落实 。
为了实现分局年度工作目标 ， 充分体现督办落实的实效性 ， 使督办落实工作的“触角”跟着目标走 ， 目标定到哪里 ， 任务就分解到哪里 ， 督办工作就深入到那里 ， 目标考核责任制就是工作任务做到年有目标、月有计划、周有安排 ， 列出时间表 ， 限时结帐 ， 硬性兑现 ， 不讲情面、不讲弹性、不讲客观原因、不讲特殊情况、不讲下不为例 。
每月分局工作例会 ， 由综合室对当月各责任人工作落实情况好坏、工作任务完成是否到位进行通报 ， 对工作落实到位 ， 政令畅通 ， 工作执行力方面表现突出的给予200-500元奖励 ， 对因工作落实不力 ， 严格按照绩效挂钩执行 ， 并实行年度考核“一票否决” ， 确保分局各项工作有序高质的完成 。
综合室工作是分局的基础性工作 ， 我作为一名综合室主任 ， 清楚地认识到自己工作中的不足 ， 在今后的工作中 ， 我将会通过不断努力的学习和锻炼 ， 充实自己 ， 提高自己 ， 增强沟通、协调、督办的能力 ， 适应新时期综合室工作的需要 。
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稿源：(未知)

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标题：工商分局|工商分局长综合工作演讲稿