1、工商银行科学发展观整改措施根据上级行对深入学习实践科学发展观活动方案的安排和要求 ， 工行上饶分行学习实践活动已转入整改落实阶段 ， 该行结合学习实践活动中存在的问题和经营实际 ， 采取六项有效措施 ， 做好存在问题的整改落实工作 。
1、加强宣传引导 ， 树立科学发展理念 。
切实转变不合时势的思想观念 ， 消除阻碍发展的经营理念 ， 把科学发展观建立在决策源头 ， 加强宣传引导 ， 层层带动 ， 全力解决员工最关心的、经营最棘手的、发展最迫切的问题 ， 由“追赶发展”转向“升级发展” 。
2、加强经营管理 ， 打牢科学发展根基 。
一是强化信贷风险管理 。
研究应对经济下行的风险 ， 确保信贷资产质量的稳定 。
二是强化内控管理 。
坚持从严治行 ， 建立权责明确的内 。

2、控管理架构 ， 认真执行员工违规行为处罚暂行规定 ， 提高依法合规意识 ， 逐岗明确责任 。
三是强化案防管理 。
完善案防长效机制 ， 落实案件防范责任制和安全检查责任制 ， 确保安全经营 。
四是强化维稳管理 ， 健全维稳工作责任制 ， 落实矛盾排查调处制度和重要信息通报制度等措施 ， 做好防范 ， 化解矛盾和问题 ， 切实维护工商银行的整体形象 。
3、加强市场营销 ， 提高科学发展速度 。
一是抢占资产市场 。
要抓住机遇主动开拓信贷优质市场 ， 突出抓好重大优质项目营销 ， 稳健发展住房贷款 ， 主动跟进优质项目 ， 积极营销重点优质楼盘 ， 继续实施开贷和个贷联动营销 ， 快速增加按揭资源 ， 巩固和扩大第一按揭银行市场地位；稳妥发展小企业业务 ， 推出产品组合套餐 ， 提高小企业 。

3、收益；做大票据业务 ， 增加直贴净利息收入 。
二是争夺负债市场 ， 完善客户维护考核机制 ， 挖掘存量客户存款潜力 ， 积极开展扩户增效活动 ， 控好资金流 ， 提升同业竞争能力；三是主攻新兴市场 。
全行要开拓思路 ， 拓宽渠道 ， 挖掘潜在市场需求 ， 通过拓高端、抓基础、抢热点 ， 来实现新兴业务的提速发展 ， 不断培育新的利润增长点 。
四是拓宽渠道市场 。
构建以机构网点为基本渠道 ， 以自助银行和电子银行为交易渠道 ， 以客户经理为营销渠道的多元化渠道体系 ， 系统规划各类渠道发展与建设 ， 促进各类渠道协同发展 。
4、加强结构调整 ， 提高科学发展质量 。
一是优化负债结构 。
在增加存款总量的同时要调好存款结构 ， 提高存款效益 。
存款增长实行日均增量考核 ， 增强存款增 。

4、长的稳定性；二是优化资产结构 。
在扩大有效资产的前提下 ， 要向高收益、低风险资产转移 ， 加快信贷资产结构调整 ， 优化贷款品种结构 ， 积极发展贸易融资业务、票据业务、小企业业务和个人信贷业务 ， 三是优化收益结构 。
在利率进入下行周期和信贷市场供应能力扩张的情况下 ， 要进一步提高贷款议价能力 ， 继续保持信贷业务收益对全行盈利的重要支撑作用 。
加快提升中间业务收入对全行利润的贡献度 ， 大力发展非经济资本配置的非信贷资产业务 。
四是优化客户结构 ， 按照“战略客户、目标客户、潜力客户”实行分类管理 ， 努力提高中高端客户占比 。
5、加强机制建设 ， 增强科学发展动力 。
一是完善考核机制 ， 整个考核体系分行长经营目标考核、费用配置管理、绩效工 。

【工商银行|工商银行科学发展观整改措施】5、资计价分配等三块 ， 把部门工资与支行经营 ， 省行进位 ， 内部管理紧紧捆在一起 。
二是完善用人机制 。
完善岗位序列和职级体系 ， 打通职业晋升退出通道 ， 建立管理类、专业类、销售类、运行类序列进入与退出办法 ， 与个人工资等级、级档挂钩；三是完善激励机制 。
倡导团队争先、个人争优的风气 ， 推行各个岗位类别特点的差异化考核激励机制 ， 评选营销明星、服务明星、管理明星 ， 提高员工的积极性和主动性 。
6、加强队伍建设 ， 夯实科学发展基础 。
人力资源结构性矛盾是制约全行竞争发展的根本性矛盾 。
我们要加大对人员结构性调整步伐 ， 盘活人员存量 ， 实行跨区域调配；加大运行管理集约化改革 ， 优化柜员 ， 压缩二线人员 ， 挤出人员 ， 增加营销人员 ， 提升人员效能 。
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标题：工商银行|工商银行科学发展观整改措施